北京員工激勵培訓機構

員工激勵一直是企業(yè)管理的核心要素和永恒主題，在市場競爭越來越激烈的環(huán)境中，如何激勵員工，已成為決定企業(yè)成敗的關鍵要素之一。

說到員工激勵，管理者們首先想到的往往是使用金錢，認為只要多給員工一些錢，就能夠讓員工全力以赴地工作。事實果真如此嗎？答案是否定的。人的需求是多層次的，物質需求只是最低層次的需求，因而使用金錢并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情——即使對有些員工適用，但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激勵手段，往往是不花多少錢就能夠做到的。我們嘗試從一個全新的角度——人性出發(fā)，去探索員工行為背后真正的動力源泉。使用這些激勵手段，管理者們將不用再顧慮激勵成本，激勵效果卻能大大提高。

1、學員掌握員工激勵的人本方法，從根本上促進員工工作積極性。

2、學員理解，并且正確認識作為管理者需要如何將馬斯洛需求落實在員工激勵的實際工作中。

3、學員學會激勵金字塔的應用方法，在實際工作中的實施方法與要點。

4、學員掌握運用布魯姆目標原理，為員工設定個人的發(fā)展規(guī)劃的實操方法。

一、為什么需要激勵團隊？

●案例分析：一碗紅燒肉

●激勵的價值

●共創(chuàng)討論：死亡爬行

二、團隊激勵的挑戰(zhàn)有哪些？

●共創(chuàng)討論：常見激勵觀點研討

●共創(chuàng)討論：團隊激勵實操反思

●實戰(zhàn)演練：激勵評估

●激勵體系

三、什么樣的激勵有效？

●激勵理論：期望理論、XY理論、需求層次、雙因素理論、公平理論

●共創(chuàng)討論：“胡蘿卜+大棒”是最有效的激勵方法嗎？

●需求測評：什么需求對你最有吸引力？

●高效激勵的原則

四、有效激勵模型

●激勵機制

●實戰(zhàn)演練：設計激勵機制應對團隊激勵挑戰(zhàn)。

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所謂“士為知己者死”，主管與員工之間需要肝膽相照。主管在哪個方面信任員工，也就是在哪個方面為他勾畫了行動的方向。用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任。而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心。當然，信任不僅要信任自己的下屬，也要相信兄弟部門和合作伙伴，否則就變成了小團體主義。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。