2024領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

領(lǐng)導(dǎo)力是強化企業(yè)管理、有效提升企業(yè)績效的關(guān)鍵能力之一！出色的領(lǐng)導(dǎo)力必然產(chǎn)生出色的績效，因此，擁有領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要……本課程對“領(lǐng)導(dǎo)力”做了本質(zhì)性的探討，并重點從踐行和決策思維的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進行整體性把握，從而讓學(xué)員能夠結(jié)構(gòu)化的掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，扎實有效地掌握領(lǐng)導(dǎo)的方向、方法和路徑。

掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法；熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團隊建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團隊基礎(chǔ)。

第一章 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與中國式領(lǐng)導(dǎo)

課前測試：領(lǐng)導(dǎo)力自我測評，你的領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)如何？

一、領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力和管理的本質(zhì)內(nèi)涵

1.什么是領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力

2.領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系

二、全面提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1、中國企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

2、當代中國需要什么樣的企業(yè)家

3、中國企業(yè)需要什么樣的團隊

4、妨礙領(lǐng)導(dǎo)力的21個習(xí)慣

三、中國文化和人性分析與中國式領(lǐng)導(dǎo)

1、中國人為什么不好管

2、中國人性分析

3、中國文化諸子百家與領(lǐng)導(dǎo)思想

4、中西方傳統(tǒng)文化的比較

5、什么是中國式領(lǐng)導(dǎo)

6、領(lǐng)導(dǎo)者如何從國學(xué)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)思想與智慧

第二章 領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略與方法

一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與職責

1、討論：你的定位與職責是什么

案例：領(lǐng)導(dǎo)者的三種境界

案例：柳傳志心得

2、一個好領(lǐng)導(dǎo)的兩個標準

案例：稻盛和夫的成功之道

3、一個好領(lǐng)導(dǎo)的5種角色

案例：某體?；@球教練的尷尬事

心得分享：教練式管理5步曲

二、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為方式選擇

1.教練型

2.顧問型

3.伙伴型

4.魅力型

5.專權(quán)型

6.民主型

7.放任型

討論：你認為哪種方式**？

三、領(lǐng)導(dǎo)者五大行為

1.以身作則

2.共啟愿景

3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4.使眾人行

5.激勵他人

四、領(lǐng)導(dǎo)者的15種素養(yǎng)

五、領(lǐng)導(dǎo)者的10種能力提升

經(jīng)驗分享：領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的的3“服”能力

實戰(zhàn)方法：領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬的10個技巧

經(jīng)驗分享：領(lǐng)導(dǎo)者激勵菜單

六、新形式下領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源的聚合和開發(fā)

1.如何識人

2.如何選人

3.如何用人

4.如何育人

七、領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通的實戰(zhàn)技巧

1.如何做好與上級間的有效溝通？

2.如何做好與同級間的有效溝通？

3.如何做好與下級間的有效溝通？

4.如何做好與客戶間的有效溝通？

5.如何做好與“小人”間的有效溝通？

6.如何進行商務(wù)談判？

7.如何開好重要會議？

八、領(lǐng)導(dǎo)者提升團隊執(zhí)行力的四大關(guān)鍵

1、道

2、法

3、術(shù)

4、器

經(jīng)驗分享：企業(yè)（團隊）文化塑造3法

經(jīng)驗分享：領(lǐng)導(dǎo)才的自我管理和員工的自我管理

九、提升領(lǐng)導(dǎo)者工作績效的實用工具

1、時間管理之－－第二象限管理法

2、PDCA管理循環(huán)管理法

3、魚刺圖分析工具使用方法

十、領(lǐng)導(dǎo)者的高效授權(quán)策略

1、權(quán)力意味著責任

2、會授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)

3、高效的授權(quán)策略

案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)

案例分析：假如我是總經(jīng)理

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諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。