2024領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-12-23
領(lǐng)導(dǎo)力是強化企業(yè)管理、有效提升企業(yè)績效的關(guān)鍵能力之一!
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
領(lǐng)導(dǎo)力是強化企業(yè)管理、有效提升企業(yè)績效的關(guān)鍵能力之一!出色的領(lǐng)導(dǎo)力必然產(chǎn)生出色的績效,因此,擁有領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要……本課程對“領(lǐng)導(dǎo)力”做了本質(zhì)性的探討,并重點從踐行和決策思維的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進行整體性把握,從而讓學(xué)員能夠結(jié)構(gòu)化的掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,扎實有效地掌握領(lǐng)導(dǎo)的方向、方法和路徑。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程目標
掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法;熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團隊建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才,使其樹立正確的價值觀取向,熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能,為公司發(fā)展奠定良好的核心團隊基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程介紹
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱
第一章 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與中國式領(lǐng)導(dǎo)
課前測試:領(lǐng)導(dǎo)力自我測評,你的領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)如何?
一、領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力和管理的本質(zhì)內(nèi)涵
1.什么是領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力
2.領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系
二、全面提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1、中國企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
2、當代中國需要什么樣的企業(yè)家
3、中國企業(yè)需要什么樣的團隊
4、妨礙領(lǐng)導(dǎo)力的21個習(xí)慣
三、中國文化和人性分析與中國式領(lǐng)導(dǎo)
1、中國人為什么不好管
2、中國人性分析
3、中國文化諸子百家與領(lǐng)導(dǎo)思想
4、中西方傳統(tǒng)文化的比較
5、什么是中國式領(lǐng)導(dǎo)
6、領(lǐng)導(dǎo)者如何從國學(xué)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)思想與智慧
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略與方法
一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與職責
1、討論:你的定位與職責是什么
案例:領(lǐng)導(dǎo)者的三種境界
案例:柳傳志心得
2、一個好領(lǐng)導(dǎo)的兩個標準
案例:稻盛和夫的成功之道
3、一個好領(lǐng)導(dǎo)的5種角色
案例:某體?;@球教練的尷尬事
心得分享:教練式管理5步曲
二、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為方式選擇
1.教練型
2.顧問型
3.伙伴型
4.魅力型
5.專權(quán)型
6.民主型
7.放任型
討論:你認為哪種方式**?
三、領(lǐng)導(dǎo)者五大行為
1.以身作則
2.共啟愿景
3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4.使眾人行
5.激勵他人
四、領(lǐng)導(dǎo)者的15種素養(yǎng)
五、領(lǐng)導(dǎo)者的10種能力提升
經(jīng)驗分享:領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的的3“服”能力
實戰(zhàn)方法:領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬的10個技巧
經(jīng)驗分享:領(lǐng)導(dǎo)者激勵菜單
六、新形式下領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源的聚合和開發(fā)
1.如何識人
2.如何選人
3.如何用人
4.如何育人
七、領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通的實戰(zhàn)技巧
1.如何做好與上級間的有效溝通?
2.如何做好與同級間的有效溝通?
3.如何做好與下級間的有效溝通?
4.如何做好與客戶間的有效溝通?
5.如何做好與“小人”間的有效溝通?
6.如何進行商務(wù)談判?
7.如何開好重要會議?
八、領(lǐng)導(dǎo)者提升團隊執(zhí)行力的四大關(guān)鍵
1、道
2、法
3、術(shù)
4、器
經(jīng)驗分享:企業(yè)(團隊)文化塑造3法
經(jīng)驗分享:領(lǐng)導(dǎo)才的自我管理和員工的自我管理
九、提升領(lǐng)導(dǎo)者工作績效的實用工具
1、時間管理之--第二象限管理法
2、PDCA管理循環(huán)管理法
3、魚刺圖分析工具使用方法
十、領(lǐng)導(dǎo)者的高效授權(quán)策略
1、權(quán)力意味著責任
2、會授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
3、高效的授權(quán)策略
案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)
案例分析:假如我是總經(jīng)理
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老師介紹
The teacher introduced-
高正坤 情商領(lǐng)導(dǎo)力教練
美國4D團隊認證講師、領(lǐng)導(dǎo)力教練,從企業(yè)基層起步,之后由企業(yè)高管成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)培訓(xùn)師和專業(yè)教練,并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術(shù)...
預(yù)約講師 -
蔣巍巍 領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家
領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家,“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人,職場成長力導(dǎo)師,交大、復(fù)旦總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”方向組織行為和團隊管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師...
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李昌華 實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力專家
資深企管顧問,領(lǐng)導(dǎo)力專家,擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,美的集團等多家500強企業(yè)常年管理顧問...
預(yù)約講師 -
劉善武 領(lǐng)導(dǎo)力管理專家
領(lǐng)導(dǎo)力管理專家,戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者,清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授...
預(yù)約講師
諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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