廣州年度預(yù)算計(jì)劃培訓(xùn)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。

在市場(chǎng)銷售不夠活躍的情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從成本控制入手。只有在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

本課程從全面預(yù)算管理和成本控制的角度，幫助企業(yè)尋找降低成本的工具、方法和措施，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的具體決策選擇，以及知名企業(yè)的案例來講解，力求能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

●全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程

●全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)

●全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

●全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)組織工作

●全面了解全面預(yù)算的編制

●全面了解全面預(yù)算的實(shí)施

●全面了解預(yù)算的編制方法

●全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理？

1、實(shí)踐中對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實(shí)戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管的是什么

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮作用

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點(diǎn)

5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施

6、全面預(yù)算管理如何編制

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

四、真實(shí)企業(yè)案例全面解析預(yù)算實(shí)施全過程

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