目標(biāo)管理與結(jié)果達(dá)成
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-12-14
?在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,目標(biāo)管理成為了現(xiàn)代管理的核心之一。以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),這是一個(gè)既有力又高效的管理方法,能夠幫助組織和個(gè)人達(dá)到非凡的業(yè)績(jī)。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,目標(biāo)管理成為了現(xiàn)代管理的核心之一。以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),這是一個(gè)既有力又高效的管理方法,能夠幫助組織和個(gè)人達(dá)到非凡的業(yè)績(jī)。
目標(biāo)管理,也被稱為“成果管理”,是企業(yè)個(gè)體職工積極參與下的一種管理方式。它通過(guò)自上而下地確定工作目標(biāo),并在工作中實(shí)行“自我控制”,同時(shí)也通過(guò)自下而上的方式確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)組織的最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,他們必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,將其轉(zhuǎn)化為各個(gè)部門以及每個(gè)員工的個(gè)別目標(biāo)。管理者可以依據(jù)完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
在目標(biāo)管理的框架下,成功不再是遙不可及的夢(mèng)想,而是一個(gè)實(shí)現(xiàn)的可能。目標(biāo)的設(shè)定和管理讓每個(gè)人都能清晰地了解自己的方向和職責(zé),并激發(fā)出內(nèi)驅(qū)力來(lái)追求卓越。它不僅為組織提供了一個(gè)明確的發(fā)展藍(lán)圖,還為個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有效的目標(biāo)管理不僅僅是對(duì)成績(jī)的衡量,更是一種激勵(lì)和激發(fā)創(chuàng)造力的方式。它鼓勵(lì)員工自覺(jué)地投入工作,挑戰(zhàn)自己,超越自我,并以此獲得更大的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這種積極參與進(jìn)程的管理方式不僅促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng),也提升了組織的整體績(jī)效。
在成功的道路上,目標(biāo)管理是必不可少的一環(huán)。通過(guò)目標(biāo)的明確制定和精確管理,我們能夠更好地駕馭機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。無(wú)論是企業(yè),還是個(gè)人,只有將目標(biāo)管理融入到日常工作中,才能真正實(shí)現(xiàn)成功的橋梁,引領(lǐng)我們走向光輝的未來(lái)。
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)知
1、什么是目標(biāo)管理
1) 管理目標(biāo)與對(duì)目標(biāo)的管理
2) 表象目標(biāo)與真實(shí)目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的兩大核心目的
1) 激勵(lì)
2) 控制
小組互動(dòng): 目標(biāo)與結(jié)果的差距
二、如何理解目標(biāo)管理
1、必須建立目標(biāo)體系
2、目標(biāo)的建立是一個(gè)自上而下的過(guò)程
3、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)自下而上的過(guò)程
4、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要檢查和獎(jiǎng)懲來(lái)保障 5、目標(biāo)的分類
1) 保底目標(biāo)
2) 沖刺目標(biāo)
3) 挑戰(zhàn)目標(biāo)
小組互動(dòng):你的目標(biāo)管理是如何制定的
三、 目標(biāo)設(shè)定的**方法
1、專制的經(jīng)理人和民主的經(jīng)理人的區(qū)別
2、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)方式
3、員工不交付結(jié)果最主要的原因
4、80/20 目標(biāo)設(shè)定法則
5、SMART 的設(shè)計(jì)原理
四、 目標(biāo)管理的實(shí)施
1、愿景導(dǎo)向:從使命和愿景出發(fā) ,根據(jù)整體發(fā)展要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)
2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向:提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo) 工具: SWOT 分析
小組演練:學(xué)員進(jìn)行自身 SWOT 分析
3、客戶導(dǎo)向:對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的提升目標(biāo)
4、問(wèn)題導(dǎo)向:解決問(wèn)題的目標(biāo)
小組討論:**描述你當(dāng)下最期待實(shí)現(xiàn)的自我突破
五、 目標(biāo)設(shè)定的**方法
1、專制的經(jīng)理人和民主的經(jīng)理人的區(qū)別
2、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)方式
3、員工不交付結(jié)果最主要的原因
4、80/20 目標(biāo)設(shè)定法則
5、SMAR 的設(shè)計(jì)原理
六、制定高效計(jì)劃的方法
1、計(jì)劃的實(shí)質(zhì)
1) 計(jì)劃是思考用的工具
2) 計(jì)劃不是想法是行動(dòng)
2、計(jì)劃制定的 7 要素
1) 如何從計(jì)劃目標(biāo)到行動(dòng)步驟
2) 通過(guò)計(jì)劃制定七要素 ,將目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)上的是哪類計(jì)劃? 你的崗位應(yīng)該做哪類計(jì)劃?
七、計(jì)劃執(zhí)行的 PDCA 法
1、計(jì)劃執(zhí)行的三大前提條件
1) 執(zhí)行意愿
2) 執(zhí)行能力
3) 成果保障
2、計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)
1) 用事實(shí)和數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)
工具:執(zhí)行改善表
3、檢查執(zhí)行成果的工具
1) 事前檢查、事中檢查與事后檢查
工具:檢查執(zhí)行表
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