中層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)

中層管理干部角色特殊，既要執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，還要部署分解任務(wù)至下級，因此，首要目的是既掌握領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉藝術(shù)及團(tuán)隊(duì)管理，又要提升個人執(zhí)行力暨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；執(zhí)行效能不好，歸根結(jié)底是責(zé)任心不強(qiáng)、溝通力不強(qiáng)。加強(qiáng)中層管理干部的責(zé)任心，提高責(zé)任意識、樹立責(zé)任心態(tài)、修煉溝通能力，是管理、執(zhí)行好的關(guān)鍵；通 過時間管理，提升中層管理干部的時間意識與規(guī)劃，從而更高效地工作；敬業(yè)精神是整個團(tuán)隊(duì)的核心，從管理干部到基層，每個人都提升敬業(yè)精神，則團(tuán)隊(duì)效能方可提高，通 過案例賞析和拓展互動來加強(qiáng)員工對敬業(yè)精神的理解。加強(qiáng)干部們“領(lǐng)導(dǎo)力”的培訓(xùn)，掌握溝通的“套路”和激勵法則，懂得高效溝通技術(shù)，通 過培訓(xùn)更要激發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而提升整體業(yè)績。

第 一單元：企業(yè)中層執(zhí)行不力的六大原因【0.5H】

1、心態(tài)方面：

• 思維不求完美，個性隨意

• 喜歡找借口，不是找方法

• 缺乏時間管理的心態(tài)

• 做任何事情不事先計(jì)劃，也不評估可能的異常情況

• 害怕承擔(dān)責(zé)任

• 結(jié)果不好時，歸罪于外，跟自己沒關(guān)系

• 局限思維

2、流程方面：

• 對流程不了解，不熟悉

3、制度方面：

• 記不住，不懂得如何實(shí)施

• 對制度的貫徹靈活有余，規(guī)范不足

4、實(shí)施方面：

• 標(biāo)準(zhǔn)不明確，不知道做到什么程度就算合格

• 對自己的實(shí)施結(jié)果不檢查，出現(xiàn)問題不反思

5、方法方面：

• 非常呆板，不懂變通

• 沒有找到好的方法

6、個性方面：

• 生性懶惰，沒有目標(biāo)

• 上級不給壓力就我行我素，應(yīng)付了是

• 上級不檢查就心存僥幸

• 被動行事

第二單元  如何提高中層管理者的執(zhí)行力【3H】

1、文化因素：

• 建立執(zhí)行的文化氛圍和考核機(jī)制

• 考核結(jié)果與獎金、晉升、調(diào)崗、淘汰相結(jié)合

2、領(lǐng)導(dǎo)因素：

• 領(lǐng)導(dǎo)如何做到以身作則，上行下效

• 領(lǐng)導(dǎo)的方法要因人而異，調(diào)動下屬的積極性

3、制度因素：

• 制度要規(guī)范落實(shí)，少而精

• 建立制度和系統(tǒng)，做事依賴系統(tǒng)制度，而不是依賴人

4、方法因素：

• 如同變通方法，提高效率

• 設(shè)置目標(biāo)，找到好的執(zhí)行方法

5、流程因素：

• 流程通 過梳理和精簡，提高辦事效率

• 流程設(shè)置系統(tǒng)的控制要素和過程監(jiān)控

6、觀念因素：

• 培養(yǎng)第 一次就做得完美的思維

• 事前思考完善的實(shí)施計(jì)劃

7、下屬因素：

• 建立人才梯隊(duì)，提升下屬的能力

• 充分授權(quán)，定期檢查工作，考察結(jié)果

8、管理因素：

• 制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，事前讓下屬明白結(jié)果的要求

• 8-實(shí)施過程監(jiān)督，要求下屬定位匯報工作進(jìn)度和結(jié)果

9、案例分享：

• 毛澤東的管理智慧

• 董明珠的制度執(zhí)行

• 張瑞敏的細(xì)節(jié)管理

• 任正非的制度建設(shè)和流程優(yōu)化

第三單元  中層干部如何提高下屬的執(zhí)行力【1.5H】

1、明確任務(wù)：

• 清楚傳達(dá)任務(wù)，溝通到位

• 溝通反饋，確認(rèn)員工，真正理解任務(wù)

2、設(shè)定目標(biāo)：

• 制定清晰的目標(biāo)，并讓員工理解和接受

• 目標(biāo)必須符合SMART原則

3、制定計(jì)劃：

• 制定專業(yè)可行的實(shí)施計(jì)劃（事前思考完善），落實(shí)時間節(jié)點(diǎn)

• 評估執(zhí)行所需要的各種資源

4、提出方法：

• 提出有效的實(shí)施方法，提高執(zhí)行的效率

• 方法力求可行、濟(jì)、有效和適宜

5、控制過程：

• 流程通 過梳理，力求精簡

• 實(shí)施必要的過程監(jiān)控

6、及時跟進(jìn)：

• 干部抽查員工的實(shí)施情況

• 員工自我檢查，要求下屬定期匯報工作進(jìn)度和結(jié)果

7、實(shí)施考核：

• 根據(jù)完成的結(jié)果，實(shí)施獎優(yōu)罰劣

• 考核結(jié)果要公平、公正、公開，讓員工心服口服

8、復(fù)盤總結(jié)：

• 階段性任務(wù)目標(biāo)完成之后，要進(jìn)行總結(jié)回顧

• PACD總結(jié)循環(huán)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足

第四單元：中層干部如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力【1H】

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)明確團(tuán)隊(duì)的理念，找到團(tuán)隊(duì)共同的聲音，使行動與共同的理念保持一致

2、合作的基礎(chǔ)是信任

3、合作的前提要了解每個人的性格和能力

4、團(tuán)隊(duì)成員的性格分析

5、團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)

6、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定有領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起提出和制定

7、通 過強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作

8、制定團(tuán)隊(duì)合作的運(yùn)作機(jī)制

9、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知與合作

10、培育團(tuán)隊(duì)精神和提高凝聚力的十大技巧

11、實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)激勵（精神的和物質(zhì)的）

12、通 過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實(shí)現(xiàn)和勝利

13、針對不同的團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

14、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5個難題

• 如何使組織中形形色色的人有效的一起工作？

• 如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)？

• 如何促使士氣低落的人重振士氣？

• 如何使成功的人，不志得意滿而停滯不前？

• 如何使粗心的人不致釀成大禍？

15、體驗(yàn)式活動：團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 、團(tuán)隊(duì)合作、實(shí)施方法 、團(tuán)隊(duì)責(zé)任、執(zhí)行力的重要性