目標管理培訓的意義

管理是一項重要而實踐性的活動，涉及目標設定和計劃制定等工作。法約爾管理大師將管理活動劃分為五大職能：計劃、組織、指揮、協調和控制。在管理訓練中，《目標分解與計劃落地》是不可或缺的模塊，它為管理者的工作提供了基礎支持。這些職能相互依存、相互影響、相互作用且交叉滲透，任何一個要素的缺失都會導致管理活動無法進行和有序展開。為了使事情得以落實，員工需要更好地理解管理者的意圖，各部門之間也需要相互協作。只有統(tǒng)一認識和理解輸入輸出的過程，才能更好、更快地推進事務的進行。

本課程不涉及復雜的理論，而是分享實用的工作技巧。**學習本課程，管理者將更清楚地認識到目標的重要性，并正確地分解目標并形成有效的計劃。同時，有效地控制和責任到人將使計劃能夠順利實施，與企業(yè)共同取得**結果。無論你是新晉管理者還是經驗豐富的管理者，本課程都將為你提供即學即用的方法，幫助你在實踐中取得更好的管理成果。讓我們一起開啟管理之旅吧！

第 一 講：認知篇——認識目標，走出誤區(qū)

團隊研討：你會選擇誰

一、目標與目標管理

思考：任務與目標孰先孰后

1、認識目標與目標管理

1）目標是指個人或組織所期望的工作成果

2）一切圍繞工作目標管理被稱為目標管理

2、目標需要被分解才可以管理

3、常見目標的不同分類方式

——按層次、時間、類別、進程分

二、團隊不同形態(tài)效率不同

1、各自為政：1+1=2

2、內耗摩擦：1+1＜2

3、協同一致：1+1＞2

三、普遍企業(yè)管理的誤區(qū)

1、問題導向：救火隊長式管理

2、任務導向：安排工作即管理

3、監(jiān)管導向：缺乏創(chuàng)新與活力

結論：從問題思維到目標成果思維

四、管理者目標管理三大注意事項

注意1：不要讓誤解目標管理的核心成為管理的硬傷

注意2：不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛

注意3：不要用業(yè)務的繁忙掩蓋目標的缺失

分析：普遍管理者關于目標管理的苦惱

第二講：目標篇——逐層規(guī)劃，將目標清晰化、落地可執(zhí)行化

一、認識組織目標層級（從高往下層層遞進）

層級1：高層戰(zhàn)略

層級2：中層戰(zhàn)術

層次3：基層戰(zhàn)斗

層次4：層層追蹤

二、目標設定

1、組織目標的七個維度

——技術、市場、品質、人員、客戶、利潤、系統(tǒng)

小組練習：從七個維度分析本部門今年的目標

2、用“五看三定”精準設定目標

1）定方向：五看找機會

2）定目標：三定定策略

法則：目標設定的SMART原則

三、目標分解

1、目標分解三種好用的方法

方法1：剝洋蔥法

方法2：接力賽跑法

方法3：BSC目標分解法

2、“二分法”讓目標更清晰

一分：年度目標到部門目標

二分：從部門目標到個人目標

小組練習：團隊目標分解桌布

第三講：計劃篇——牽動工作，做工作的指向牌

一、計劃的概念及意義

1、管理中的計劃是什么

小組討論：在管理者中你理解的計劃是什么

2、掌握計劃要素讓計劃有理有據：目標、事項、行動、時間、資源、產出

3、管理計劃讓管理知行合一

小組研討：計劃趕不上變化，不要計劃要隨機應變？

結論：慢決策快行動

二、如何做工作計劃

方法：OGSM法

1、O目的：愿景使命與初心

2、G目標：可以落實的指標

3、S策略：目標實現的途徑

4、M衡量：清晰量化有依據

分析：OGSM運用的注意要點

工具演練：運用OGSM工具做計劃策略分解

三、計劃執(zhí)行（行動計劃）

導入：清晰的行動計劃是執(zhí)行的指南針

六要素：項目項、行動、執(zhí)行人、輸出物、需要資源、時間節(jié)點

執(zhí)行：行動并定時跟進

第四講：控制篇——為目標計劃的實現做監(jiān)督與保障

一、過程追蹤——讓計劃落實的保證

1、追蹤三部曲：監(jiān)督—糾偏—改進

2、多種手段戰(zhàn)勝計劃拖延：日常管理、郵件電話、定期會議、電子看板、面談交流

3、控制追蹤的兩要素：與人相關、與事相關

案例分析：一名管理者日常工作梳理

二、輔導支持——“四步法”讓目標計劃的實現更有保障

1、回顧目標：回顧澄清鎖定初心

2、現狀分析：認清現實實事求是

3、方案選擇：聚焦成果更多可能

4、總結行動：采取行動價值總結

小組演練：用“四步法”輔導對方如何進一步落實計劃

第五講：結果篇——針對目標的結果畫上滿意的句號

導入：結果反饋—溝通常態(tài)化

一、溝通反饋——目標落實的面談步驟讓結果自然來

1、面談前—充分準備

2、面談中—有效五步法

3、面談后—改進與跟蹤

小組演練：目標落實面談與反饋

二、結果復盤——讓目標與計劃更上一層樓

1、結果復盤價值

1）讓目標變成成果：有目標就有計劃

2）讓計劃得以落實：有計劃就有復盤

方法：目標管理復盤四步法

——目標-成果-總結-計劃

小組演練：目標落實復盤四步驟

學習總結與行動：

小組研討：課程習得與價值

個人行動：結合業(yè)務的行動計劃