管理心理學(xué)培訓(xùn)班

管理，其實(shí)就是“管事+理人”。而在這個(gè)過程中，“理人”的角色至關(guān)重要。作為管理者，首要的任務(wù)就是“理順”團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)和情緒，讓他們心無(wú)旁騖地投入到工作中。而要做到這一點(diǎn)，就需要了解人性和人心。

心理學(xué)，作為一門研究人類心理現(xiàn)象與行為活動(dòng)的科學(xué)，可以幫助我們更好地理解人心和人性。它被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，包括管理。因此，作為中高層管理者，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)和技能。

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、凝聚人心、樹立威信、進(jìn)行高效溝通以及出色完成組織任務(wù)，這些都是中高層管理者經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)和難題。只有**運(yùn)用心理學(xué)的原理和方法，我們才能更好地應(yīng)對(duì)這些問題。

學(xué)習(xí)心理學(xué)不僅僅是為了解決問題，更是為了提升自己的管理水平。當(dāng)我們理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī)，并恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用各種激勵(lì)方法時(shí)，我們將能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，提升組織的整體效能。

此外，心理學(xué)還能幫助我們建立良好的人際關(guān)系和溝通技巧。**了解人們的行為與反應(yīng)，我們可以更加敏銳地捕捉到團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見，并及時(shí)作出調(diào)整和回應(yīng)。

因此，作為中高層管理者，我們不僅要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能，還需要深入研究心理學(xué)，將其運(yùn)用于實(shí)際工作中。只有這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，不斷提升自身的工作能力和企業(yè)的管理水平。

第 一講：揭開心理學(xué)的神秘面紗

一、心理學(xué)探源

引入故事：賽琪與厄洛斯的故事

1、心理學(xué)的起源與發(fā)展

2、心理學(xué)的三大流派

3、心理學(xué)的運(yùn)用領(lǐng)域

二、心理學(xué)的作用

1、認(rèn)識(shí)你自己

知識(shí)窗：冰山理論

2、認(rèn)識(shí)他人

3、成為一個(gè)真正健康的人

思考：健康人的標(biāo)準(zhǔn)？

4、調(diào)整和控制行為

知識(shí)窗：錨定效應(yīng)與商務(wù)談判

5、知己知彼，人際交往更順利

案例：黃曉陽(yáng)與他的《二號(hào)首長(zhǎng)》

第二講：跟著心理學(xué)大師馬斯洛學(xué)管理

一、神奇的馬斯洛需求層次理論

1、生理需要

2、安全需要

思考：中國(guó)老板們的帝王情節(jié)及其危害

3、情感和社交需要

思考：操作工與外賣哥帶給管理者的啟示

4、自尊需要

案例：中原大戰(zhàn)背后的故事

5、自我實(shí)現(xiàn)需要

案例：豬八戒其實(shí)并不“豬”

視頻賞析：孫權(quán)點(diǎn)燃勝利之火

二、遵循人性的團(tuán)隊(duì)管理之道

1、透過人性的管理頂層設(shè)計(jì)

知識(shí)窗：管理人性彩虹圖

案例：常遇春為什么要投奔朱元璋？

2、別把員工當(dāng)作機(jī)器人

案例：霍桑實(shí)驗(yàn)揭示的員工管理法則

思考：人工智能會(huì)淘汰哪些職場(chǎng)人？

視頻賞析：人力資源公司的管理創(chuàng)新為何失敗了？

第三講：領(lǐng)悟心理學(xué)中的溝通之道

一、情緒是溝通的催化劑

1、正確認(rèn)識(shí)我們的情緒

2、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)黑色情緒

3、先處理心情，再處理事情

思考：如何與情緒激動(dòng)的下屬員工進(jìn)行溝通？

情景劇：想說愛你不容易

4、先講情，再講理

案例：“西安事變”背后的真相

二、認(rèn)識(shí)ABC情緒理論

1、你的情緒你做主

寓言故事：狐貍的結(jié)局

2、提煉情緒的正能量

案例：總經(jīng)理被誣陷以后

三、堅(jiān)定信念的力量

1、信念價(jià)值系統(tǒng)

案例：不一樣的“唐氏綜合征”

2、換框法的魔力

知識(shí)窗：《秘密》中的秘密

四、引導(dǎo)他人情緒五步法

1、放低對(duì)方的重心

2、反饋式傾聽

3、重復(fù)對(duì)方的話

4、轉(zhuǎn)換場(chǎng)地

5、轉(zhuǎn)移對(duì)方的注意力

知識(shí)窗：溝通的SOLER技術(shù)

五、掌握管理者溝通的心理法則

1、尊崇人性：揚(yáng)善于公堂，規(guī)過于密室

思考：忠言逆耳利于行

案例：寇準(zhǔn)的悲情故事

2、首因與近因的完美結(jié)合：批評(píng)的“漢堡包”策略

3、你的真誠(chéng)很重要

案例：3分鐘演講為何能流芳百世？

六、施展心理學(xué)的溝通魔法棒

1、羅森塔爾效應(yīng)：贊美是一種助燃劑

知識(shí)窗：贊美的搭界原則

2、共情效應(yīng)：優(yōu)秀管理者的“催情術(shù)”

視頻賞析：米勒上尉共情解危機(jī)

3、超限效應(yīng)：把握平衡的藝術(shù)

思考：教育員工如何把握好度？

4、多看效應(yīng)：好人緣的奇異果

案例：周潤(rùn)發(fā)是如何“滋潤(rùn)發(fā)達(dá)”的？

思考：工作場(chǎng)合我們可以聊聊*嗎？

5、親近影響力效應(yīng)：潤(rùn)人于無(wú)聲

知識(shí)窗：a與C的調(diào)節(jié)模式

第四講：巧用管理心理學(xué)，打造牛團(tuán)隊(duì)

一、因才施教，心理學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、知己知彼：團(tuán)隊(duì)中的四種性格特征

PDP性格測(cè)試：我屬于哪種性格特征？

思考：不想當(dāng)元帥的兵不是好兵

思考：性格決定命運(yùn)

2、知人善用：管理者的情境領(lǐng)導(dǎo)力

視頻賞析：大隊(duì)長(zhǎng)智馭三“馬車”

二、巧用心法，管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道

1、定勢(shì)思維——?jiǎng)e讓明月照溝渠

視頻賞析：乞丐的報(bào)恩

案例：飛進(jìn)瘋?cè)嗽?

案例：柳傳志不寫回憶錄

思考：企業(yè)人才招聘標(biāo)準(zhǔn)該怎么定？

2、無(wú)意盲視——關(guān)注團(tuán)隊(duì)里的“小蘑菇”

案例：一碗羊肉湯釀成的歷史悲劇

知識(shí)窗：蘑菇定理

3、約拿情結(jié)——團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路

4、南風(fēng)法則——春心賽過冷血

案例：*大帝的護(hù)身符

思考：如何讓團(tuán)隊(duì)“天下*”？

5、海格力斯效應(yīng)：——“大量”比“小鞋”好

案例：朱元璋的“收心術(shù)”

6、破窗效應(yīng)——“好好型”管理者危害大

案例：紐約引爆點(diǎn)事件

視頻賞析：周培公的治軍之道

7、冷熱水效應(yīng)——雪中送炭暖人心

案例：善待團(tuán)隊(duì)里的活雷鋒

案例研討：老板今年不發(fā)年終獎(jiǎng)

8、林格爾曼效應(yīng)——清除高效團(tuán)隊(duì)的障礙

案例：小崗村的新生

9、共振效應(yīng)——爭(zhēng)做下屬的績(jī)效伙伴

案例：唐駿的“套”下得好

10、宜家效應(yīng)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新

思考：老板如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)元老？

11、孕婦效應(yīng)——建立領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀

案例：崇禎皇帝的悲劇

12、從眾心理——關(guān)注團(tuán)隊(duì)的“出眾”人物

案例：總經(jīng)理智解車間員工大罷工

知識(shí)窗：阿希實(shí)驗(yàn)

13、幸存者偏差——建立智慧型的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

思考：成功學(xué)里的萬(wàn)能公式

案例：唐萬(wàn)里的“坑”是誰(shuí)挖的？

14、自我服務(wù)偏見——你不是圣人

思考：客戶問題遭遇踢皮球，管理者怎么做？

視頻賞析：6號(hào)女生的蝶變

15、藍(lán)斯登定律——做個(gè)有趣的管理者

案例：寶潔落寞：喜歡才是王道

16、牛頓第三定律——我以此心換彼心

案例：艾森豪威爾的“御上術(shù)”

17、栽花效應(yīng)——參與感帶來(lái)認(rèn)同感

案例：小米粥里熬小米，果凍酒中釀京東