組織管理心理學(xué)

在紛繁復(fù)雜的VUCA時(shí)代中，我們必須正視現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)的管理工具和方法已經(jīng)無法再提供穩(wěn)定性和確定性的保障。然而，在面對(duì)日常的管理任務(wù)時(shí)，它們有時(shí)候表現(xiàn)得非常出色，有時(shí)候卻束手無策。

作為管理者，我們需要深入了解人的內(nèi)心世界，加強(qiáng)在管理中的敏捷性和靈活性，善于審時(shí)度勢(shì)。這樣，我們才能幫助團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)變化，并在適當(dāng)?shù)那榫持胁扇?*有效的行動(dòng)。

**參加這門課程，你將掌握更多關(guān)于管理中的心理學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)到教練型管理的技巧。這將使你更具競(jìng)爭(zhēng)力，更有能力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而在激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。

不要錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)，走進(jìn)管理的新時(shí)代！讓我們一起發(fā)掘管理的魅力，成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 者吧！一起迎接未來的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出無限的潛力和創(chuàng)造力！

1.提升管理才智

企顧司管理才智模型

2.挖掘個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛能

修煉堅(jiān)定自信的管理者心智模式

逃避式或被動(dòng)式管理

攻擊式管理

操縱式管理

堅(jiān)定自信式管理

克服管理行為的刻板模式

成為教練型管理者

從經(jīng)理到教練式經(jīng)理

教練式經(jīng)理的特點(diǎn)

教練式經(jīng)理的輔導(dǎo)工具

3.系統(tǒng)性管理沖突情境

是問題還是沖突

沖突情境的系統(tǒng)分析

避免或克服沖突中的“心理游戲”

圍繞系統(tǒng)穩(wěn)定性制定決策

“目標(biāo)導(dǎo)向型”思維框架和“責(zé)備導(dǎo)向型”思維框架

4.提升你的影響力

談判和說服的策略

識(shí)別談判情境

根據(jù)情境，調(diào)整談判策略

準(zhǔn)備開展雙贏談判

引領(lǐng)談判

建立高效的人脈關(guān)系網(wǎng)

5.管理團(tuán)隊(duì)的情緒能量

管理員工個(gè)體的情緒

管理者面對(duì)員工情緒時(shí)應(yīng)扮演的角色

理解員工的情緒成熟度

恰當(dāng)應(yīng)對(duì)員工情緒

管理團(tuán)隊(duì)的整體情緒能量

管理團(tuán)隊(duì)的情緒發(fā)展

引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利**變革的心理階梯