廣州企業(yè)中層干部培訓(xùn)費用
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-06-06
中層管理者們，你們是否常常感到迷茫和疲憊呢？ 每天都陷于瑣碎的事務(wù)中，下屬表現(xiàn)不佳，總是在扮演消防員的角色，投入了大量時間精力，卻難以實現(xiàn)預(yù)期目標…… 這些問題不再是你們孤軍奮戰(zhàn)的挑戰(zhàn)，我們?yōu)槟銈兲峁┝艘幌盗腥笆降慕鉀Q方案！ 讓我們一起擺脫迷茫和疲憊，向著管理高峰邁進！
中層管理者們，你們是否常常感到迷茫和疲憊呢？
每天都陷于瑣碎的事務(wù)中，下屬表現(xiàn)不佳，總是在扮演消防員的角色，投入了大量時間精力，卻難以實現(xiàn)預(yù)期目標……
這些問題不再是你們孤軍奮戰(zhàn)的挑戰(zhàn)，我們?yōu)槟銈兲峁┝艘幌盗腥笆降慕鉀Q方案！
讓我們一起擺脫迷茫和疲憊，向著管理高峰邁進！
中層干部內(nèi)訓(xùn) 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 中層干部管理技能提升培訓(xùn) | 在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)基于對未來的競爭，無論是從技術(shù)、資源和創(chuàng)新的任何方面都需要一批能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心干部隊伍，傳承戰(zhàn)略做分解、帶領(lǐng)團隊打勝仗，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應(yīng)手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽識的管理者。 | |
| 中層干部格局突破與擔責領(lǐng)導(dǎo)力 | 格局是什么？“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何賦能？如何突破？中層干部作為組織發(fā)展的中堅力量，其格局、責任與組織發(fā)展息息相關(guān)。而現(xiàn)實中多數(shù)中層干部的思維高度、角色定位、做事原則、責任擔當與權(quán)力認知都被束縛在“本位思想”中，由于單位各部門不同的績效目標、不同的工作安排、不同的衡量標準與不同的權(quán)利結(jié)構(gòu)等，加上諸多管理者不懂擅用情緒，很容易讓中層管理干部陷入沖突與干戈中，且極其不利于單位健康長遠的發(fā)展。 | |
| 中層干部如何搭班子帶隊伍 | 企業(yè)中，團隊是承擔企業(yè)經(jīng)營目標的社會單元，中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但往往因為團隊管理的經(jīng)驗不足或方法不當，導(dǎo)致團隊建設(shè)基礎(chǔ)打不好，人員素質(zhì)不高，從而凝聚力不強、戰(zhàn)斗力不強，從而使企業(yè)年度計劃目標不能實現(xiàn)，甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。 | |
| 企業(yè)核心中層干部激活訓(xùn)練 | 中層管理者是企業(yè)的脊梁，得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在多數(shù)企業(yè)中，中層管理者素養(yǎng)狀態(tài)與能力已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的軟肋。有人說老板“拼命奔跑”、中層“原地踏步” 和員工“不撥不動”，而中層是“傳聲筒” 、員工是“執(zhí)行不力”、面對自己的左臂右膀，企業(yè)經(jīng)營者則身處兩難困境！“中層革命”迫在眉睫！ |
中層干部培訓(xùn)課程介紹
中層干部培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：中層管理者的角色認知
一、中層管理者的角色定位
二、管理干部的多重角色認知
1、在上司面前——代表下屬
2、在下屬面前——代表上司
3、在同事面前——代表同級
4、在客戶面前——代表單位
5、不同角色肩負的不同責任
模塊二：中層管理者的時間管理
一、時間管理的六個好習慣
二、時間管理工具
1、第二象限工作法
2、番茄工作法
三、效率管理
1、評估工作效率的四個因素
2、利用復(fù)利思維，提升工作價值
四、碎片時間管理
如何為碎片時間尋找多元化用途
五、會議時間管理
1、如何控制會議進程
2、如何提高會議效率
【練習】如何安排你的這一天？
模塊三：中層管理者的高效溝通
一、溝通的五條基本路徑
二、高效工作溝通的“1245”法則
一個目的、兩個要點、四個關(guān)鍵、五個原則
三、上下級溝通
1、向上溝通
1）與上級溝通時的四個要點
2）如何傾聽領(lǐng)導(dǎo)的指示
3）如何向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
2、向下溝通
1）向下溝通的注意事項
2）上級如何向下屬下達指令，安排工作，保證執(zhí)行到位
3）上級如何聽取下屬工作匯報
四、跨部門溝通
1、跨部門溝通的注意事項
2、如何進行跨部門和諧溝通
3、業(yè)務(wù)部門與職能部門之間如何和諧溝通
模塊四：中層管理者的團隊帶領(lǐng)
一、團隊是什么
1、什么是團隊
2、構(gòu)成團隊的5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)
3、團隊與群體的區(qū)別
4、三種團隊類型
二、制定共享的團隊目標
1、團隊目標的作用--讓目標引航
2、團隊目標從哪兒來？
3、制定目標的黃金原則：SMART原則
4、挑戰(zhàn)性的目標是鞭打快牛嗎？
5、目標對話六步驟
6、確立目標的程序
7、讓計劃更具體的方法
三、如何訓(xùn)練團隊精英
1、培養(yǎng)下屬是水落石出？還是水漲船高？
2、營造成長的環(huán)境
3、讓下屬稱呼你為"教練"
4、培育下屬的PDCA循環(huán)
5、教練四步驟
中層干部公開課
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《中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練》
7月24-25日 北京（線上同步） -
《能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設(shè)》
8月25-26日 深圳（線上同步） -
《中層干部如何“以人致勝”》
9月22-23日 北京（線上同步） -
《打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》
10月27-28日 上海（線上同步） -
《MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)營》
11月23-24日 深圳（線上同步） -
《MTP中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
12月15-16日 廣州（線上同步）
