高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得

執(zhí)行是對(duì)既定組織計(jì)劃目標(biāo)、完成組織績(jī)效必不可少的環(huán)節(jié)，但執(zhí)行常常會(huì)因各種各樣的原因造成執(zhí)行滯后、執(zhí)行不到位等問(wèn)題。在變化總比計(jì)劃快的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，如何在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程當(dāng)中做好執(zhí)行，這都需要做我們像軍隊(duì)那樣去實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的目標(biāo)。本課程將從執(zhí)行的硬傷、執(zhí)行的布局和計(jì)劃、以及執(zhí)行的動(dòng)力、規(guī)則和技巧等方面，教會(huì)管理者打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

1執(zhí)行中硬傷和阻力

1.1計(jì)劃不如變化快：城市規(guī)劃與軍隊(duì)計(jì)劃

1.2計(jì)劃疲勞并發(fā)癥：忙碌的農(nóng)夫

1.3計(jì)劃失憶失能癥：數(shù)控機(jī)床的故障

1.4執(zhí)行阻力的五個(gè)碉堡

2執(zhí)行的**要素：愿景要有

2.1目標(biāo)愿景：愿景催生戰(zhàn)斗力

2.2找痛尋夢(mèng)：有痛才有夢(mèng)，有夢(mèng)才會(huì)動(dòng)

3執(zhí)行的關(guān)鍵載體：計(jì)劃到位

3.1臺(tái)階高，累彎腰

3.2臺(tái)階高，切分”招”

3.3粗計(jì)劃，細(xì)目標(biāo)

3.4分責(zé)任，樹(shù)防線

3.5五線譜，定計(jì)劃

3.6軍樂(lè)隊(duì)，分緩急

3.7指揮棒，定方案

4高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)能力

4.1執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

4.2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的指數(shù)公式

4.3高效團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型

5高效執(zhí)行的五大技巧

5.1謀成之要，同欲而親的承諾管理法

5.1.1莫拉蒂實(shí)驗(yàn)的承諾啟示

5.1.2國(guó)共合作的同欲法則

5.1.3績(jī)效倍增的多米諾承諾方式

5.2感動(dòng)其情，語(yǔ)襲不備的情感交融法

5.2.1上級(jí)不支持，下級(jí)有需求該如何處理

5.2.2員工不理解，客戶不滿意該如何協(xié)調(diào)

5.2.3情感交融的四步溝通法

5.3引領(lǐng)標(biāo)桿，順向影響的標(biāo)桿管理法

5.3.1給標(biāo)準(zhǔn)者知，給標(biāo)桿者行

5.3.2多個(gè)單點(diǎn)尋找高度

5.3.3多點(diǎn)高度構(gòu)成面的完美

5.4奧運(yùn)精神，追求卓越的競(jìng)賽管理法

5.4.1“四代同堂”給經(jīng)理人帶來(lái)的難題

5.4.2當(dāng)代員工執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力

5.4.3順應(yīng)時(shí)代，因勢(shì)利導(dǎo)的執(zhí)行激勵(lì)法則

5.5清掃障礙，執(zhí)行癥結(jié)的修理藝術(shù)

5.5.1負(fù)向影響的作用力是正向影響的6倍

5.5.2執(zhí)行的癥結(jié)在于共識(shí)不足和“頭羊”效應(yīng)

5.5.3提高執(zhí)行從管理到修理的藝術(shù)