高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-31
執(zhí)行是對(duì)既定組織計(jì)劃目標(biāo)、完成組織績(jī)效必不可少的環(huán)節(jié),但執(zhí)行常常會(huì)因各種各樣的原因造成執(zhí)行滯后、執(zhí)行不到位等問(wèn)題。在變化總比計(jì)劃快的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,如何在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程當(dāng)中做好執(zhí)行,這都需要做我們像軍隊(duì)那樣去實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的目標(biāo)。本課程將從執(zhí)行的硬傷、執(zhí)行的布局和計(jì)劃、以及執(zhí)行的動(dòng)力、規(guī)則和技巧等方面,教會(huì)管理者打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
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執(zhí)行力培訓(xùn)
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執(zhí)行是對(duì)既定組織計(jì)劃目標(biāo)、完成組織績(jī)效必不可少的環(huán)節(jié),但執(zhí)行常常會(huì)因各種各樣的原因造成執(zhí)行滯后、執(zhí)行不到位等問(wèn)題。在變化總比計(jì)劃快的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,如何在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程當(dāng)中做好執(zhí)行,這都需要做我們像軍隊(duì)那樣去實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的目標(biāo)。本課程將從執(zhí)行的硬傷、執(zhí)行的布局和計(jì)劃、以及執(zhí)行的動(dòng)力、規(guī)則和技巧等方面,教會(huì)管理者打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
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本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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1執(zhí)行中硬傷和阻力
1.1計(jì)劃不如變化快:城市規(guī)劃與軍隊(duì)計(jì)劃
1.2計(jì)劃疲勞并發(fā)癥:忙碌的農(nóng)夫
1.3計(jì)劃失憶失能癥:數(shù)控機(jī)床的故障
1.4執(zhí)行阻力的五個(gè)碉堡
2執(zhí)行的**要素:愿景要有
2.1目標(biāo)愿景:愿景催生戰(zhàn)斗力
2.2找痛尋夢(mèng):有痛才有夢(mèng),有夢(mèng)才會(huì)動(dòng)
3執(zhí)行的關(guān)鍵載體:計(jì)劃到位
3.1臺(tái)階高,累彎腰
3.2臺(tái)階高,切分”招”
3.3粗計(jì)劃,細(xì)目標(biāo)
3.4分責(zé)任,樹(shù)防線
3.5五線譜,定計(jì)劃
3.6軍樂(lè)隊(duì),分緩急
3.7指揮棒,定方案
4高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)能力
4.1執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
4.2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的指數(shù)公式
4.3高效團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型
5高效執(zhí)行的五大技巧
5.1謀成之要,同欲而親的承諾管理法
5.1.1莫拉蒂實(shí)驗(yàn)的承諾啟示
5.1.2國(guó)共合作的同欲法則
5.1.3績(jī)效倍增的多米諾承諾方式
5.2感動(dòng)其情,語(yǔ)襲不備的情感交融法
5.2.1上級(jí)不支持,下級(jí)有需求該如何處理
5.2.2員工不理解,客戶不滿意該如何協(xié)調(diào)
5.2.3情感交融的四步溝通法
5.3引領(lǐng)標(biāo)桿,順向影響的標(biāo)桿管理法
5.3.1給標(biāo)準(zhǔn)者知,給標(biāo)桿者行
5.3.2多個(gè)單點(diǎn)尋找高度
5.3.3多點(diǎn)高度構(gòu)成面的完美
5.4奧運(yùn)精神,追求卓越的競(jìng)賽管理法
5.4.1“四代同堂”給經(jīng)理人帶來(lái)的難題
5.4.2當(dāng)代員工執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力
5.4.3順應(yīng)時(shí)代,因勢(shì)利導(dǎo)的執(zhí)行激勵(lì)法則
5.5清掃障礙,執(zhí)行癥結(jié)的修理藝術(shù)
5.5.1負(fù)向影響的作用力是正向影響的6倍
5.5.2執(zhí)行的癥結(jié)在于共識(shí)不足和“頭羊”效應(yīng)
5.5.3提高執(zhí)行從管理到修理的藝術(shù)
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企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練推動(dòng)者-蘇鋒利
蘇老師擁有十年以上的企業(yè)管理及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),曾就職于中船重工、廣州無(wú)線電集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)等大型集團(tuán)公司,現(xiàn)主要為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)有效的企業(yè)執(zhí)行力咨詢培訓(xùn),在執(zhí)行文化、執(zhí)行戰(zhàn)略、執(zhí)行心態(tài)、執(zhí)行工具、執(zhí)行漏斗、執(zhí)行流程等領(lǐng)域有非常豐富的實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...
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執(zhí)行力公開(kāi)課
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