工廠中層管理干部培訓(xùn)

中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。

可以說(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何讓“綿羊”變成“獅子”，打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的，但多數(shù)中層都是從基層做起來(lái)的，絕大部分自己做事很出色，對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能

“千里之堤，潰于蟻穴”。管理上的問(wèn)題會(huì)影響“管理機(jī)器”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。打造企業(yè)強(qiáng)大的中層，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)做大的燃眉之急!

第 一 章  主管角色扮演及執(zhí)行力操練

新時(shí)期主管扮演的三大角色(一)

新時(shí)期主管扮演的三大角色(二)

新時(shí)期主管扮演的三大角色(三)

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述

執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的

? 文化原因:由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題

? 制度原因:由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題

? 人員原因:由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題

二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化

執(zhí)行型文化的基本作用模式

執(zhí)行型文化的基本要素

執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段

成功執(zhí)行的關(guān)鍵:三要        

三、保障制度體系的高效運(yùn)行

制度缺陷

制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題

“熱爐”法則:

獎(jiǎng)勵(lì)員工方面**常犯的十大錯(cuò)誤 

執(zhí)行三化

? 流程化(從頭到尾流程化)

? 明晰化(工作內(nèi)容明晰化)

? 操作化(明晰內(nèi)容操作化)

四、選拔執(zhí)行型人才

那些人是執(zhí)行型人才?

用人:如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人

哪些人不是執(zhí)行型人才?

人才甄選的基本方法——關(guān)鍵行為考察

五、提升管理者的執(zhí)行力

什么是團(tuán)隊(duì):

狼性原則

當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題是:

1、不知要履行輔導(dǎo)職能

2、直接取代部屬,幫助解決問(wèn)題

3、缺乏輔導(dǎo)技能

主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色

1、培訓(xùn)

2、解決問(wèn)題

3、導(dǎo)師

4、職業(yè)輔導(dǎo)

主管的情景領(lǐng)導(dǎo)法

輔導(dǎo)部屬的步驟一

輔導(dǎo)部屬的步驟二

輔導(dǎo)部屬的步驟三

輔導(dǎo)部屬的步驟四

職務(wù)分析的內(nèi)容

如何授權(quán)

授權(quán)的意義

授權(quán)中存在的問(wèn)題(一)

授權(quán)中存在的問(wèn)題(二)

可以授權(quán)的工作

不可授權(quán)的工作

授權(quán)的流程

第二章  工廠內(nèi)部管理實(shí)務(wù)篇

(一)、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 

做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件

生產(chǎn)能力的分析 

生產(chǎn)計(jì)劃的分解

編排計(jì)劃的技巧

生產(chǎn)計(jì)劃的變更

制定計(jì)劃的要點(diǎn)

(二)、物料管理

采購(gòu)管理控制

采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成 

不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決 

物料管理