貴陽車間組長培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-09-24
生產(chǎn)型企業(yè)的價值蕞終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)的直接效率(產(chǎn)量和質(zhì)量)真實的反映企業(yè)整體制造系統(tǒng)的管控能力,而車間現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲,涉及人、機、料、法、環(huán)…等諸多因素,可以說是工廠蕞直接、蕞復(fù)雜、蕞核心的場所。
車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的車間現(xiàn)場管理技術(shù),才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,蕞終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
提升車間組長能力的好處
1、可以使高效的作業(yè)技能得到快 速復(fù)制,對急速擴大產(chǎn)能的企業(yè)蕞有效用。
2、可以對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善,實現(xiàn)降低成本、提高效率和保證質(zhì)量的工作目標(biāo)。
3、充分理解班組長的角色轉(zhuǎn)變以及管理的含義, 多角度地訓(xùn)練提升班組長的管理技能。
車間組長培訓(xùn)課程介紹
車間組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)大綱
第 一單元 現(xiàn)場管理干部心態(tài)認知與管理新思維
1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力
2、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵
3、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命
4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握
5、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的九大意識
6、日常管理容 易陷入的八大誤區(qū)
7、 老生常談之你眼中6S管理
8、 從現(xiàn)場中挖局利潤
案例分析:某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟
第二單元 現(xiàn)場管理之問題分析與系統(tǒng)解決
1、面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么?
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的哈哈鏡
3、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點
4、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的金鑰匙-“冰山理論”
5、現(xiàn)場主管解決問題的8D方法
6、生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
7、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費
8、如何與相關(guān)部門及時、有效,協(xié)作解決問題
9、如何在車間和企業(yè)提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”
互動環(huán)節(jié):企業(yè)典型問題老師點評
第三單元 生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率提升與改善
1. 如何對瓶頸進行識別與改善
2、如何通 過4M尋找浪費
3、如何縮短作業(yè)切換時間
4、如何改進工作過程質(zhì)量
5、如何縮短生產(chǎn)交期,提升準(zhǔn)時交貨能力
6、如何做好可視化管理、提升效率
7、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智
8、微利時代現(xiàn)場成本在總成本降低中所占的比重
9、現(xiàn)場成本個案演算
10、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
11、如何識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費
案例:塑膠廠改善案例分享討論
第四單元 如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制
1、如何消除多余人員之浪費
2、如何降低材料損耗之浪費
3、如何減少機器維修與停工之浪費
4、如何減少各種制造之浪費.
5、如何減少庫存之浪費
6、如何減少各種搬運之浪費
7、如何減少不良品之浪費
8、如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費
9、如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費
10、品質(zhì)成本的正確理解與準(zhǔn)確把握
11、如何正確看待品質(zhì)與成本之間 的關(guān)系
案例視頻:分享**企業(yè)的改善現(xiàn)場
第五單元 如何管理與帶領(lǐng)好新一代員工
1、如何看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷
2、新一代員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀
3、新一代員工的幾種心理與行為特點
4、衡量員工狀態(tài)的兩把尺子
5、員工的四種狀態(tài)
6、如何對新一代員工進行培養(yǎng)與輔導(dǎo)
7、引導(dǎo)新一代員工塑造自我目標(biāo)的方法
8、如何對新一代員工進行溝通與激勵
第六單元、提升管理人員的情境領(lǐng)導(dǎo)能力---助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬
1、如何發(fā)揮職位影響力
2、如何建立個人影響力
3、管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力
4、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、八種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工類型匹配
7、如何正確理解情境領(lǐng)導(dǎo)力
8、如何正確和熟練運用情境領(lǐng)導(dǎo)力(案例分享互動)
(具體可結(jié)合企業(yè)實際案例分享互動、課程全程促動式學(xué)習(xí))