中高層管理干部培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-09-16
中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,各自肩負著或大或小的職能部門的發(fā)展。如果一個中高層者能夠有進步,那么就會影響一個部門員工的成長。所以,企業(yè)對于管理干部培訓(xùn)是十分重視的,是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重點工作。
中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,各自肩負著或大或小的職能部門的發(fā)展。如果一個中高層者能夠有進步,那么就會影響一個部門員工的成長。所以,企業(yè)對于管理干部培訓(xùn)是十分重視的,是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重點工作。
中高層管理課程介紹
中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一單元:中高層管理干部的定位
1、是“中煎”、“中奸”、“中間”還是“中堅”?
2、一個中心是“忠”,兩個中心是“患”
3、“三角定位”方法
案例分享:
1、青島利群的徐總的煩惱
2、楊梅的選擇很糾結(jié)
3、請讓你的領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
第二單元:中高層管理干部的識人與用人
1、 用人的三個層次
2、 識人的三個方法
第三單元:中高層管理干部的道與術(shù)
1. 道:道法自然,自然規(guī)律
2. 2.術(shù):術(shù)業(yè)專攻,一技之長
案例分享:稻盛和夫的“敬天愛人”古代的“六術(shù)”
第四單元:中高層管理干部的德與才
1、曾國潘的德與才
2、德才的四個象限
3、有才,事成暫時 有德,事不成亦暫時
第五單元:中高層管理干部的授權(quán)
1、長矛 VS 魚鉤
2、戰(zhàn)略 VS 細節(jié)
3、開放性 VS封閉性
4、舉重若輕 VS舉輕若重
第六單元:中高層管理干部的粘合作用
1、上下溝通、左右協(xié)調(diào)
2、拆掉內(nèi)外兩堵墻
3、聽而不聽,不聽而聽
第七單元:中高層管理干部的四德四律
1、 高層四律:
①覺人之詐,不憤于言
②受人之侮,不動于色
③察人之過,不揚于他
④施人之惠,不記于心
第八單元:中高層管理干部的感染力
1、 感染力
2、 營造氣氛
3、 自驅(qū)力
案例分享:如何擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力?
第九單元:中高層管理干部的誤區(qū)
1、 皮革馬利翁”效應(yīng)(羅森塔爾效應(yīng))
3、 人才逆向選擇
4、 墨菲定律
5、 破窗理論
第十單元:中高層管理干部的三變
1、謀變
2、不變
3、嬗變
第十一單元:中高層管理干部的團隊建設(shè)
1、 團隊成員角色配合
2、 團隊凝聚力建設(shè)方法
3、 團隊建設(shè)的工具
CEO和高管教練
關(guān)蘇哲
偉事達總裁教練
海爾Top CEO人才項目總教練
國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾,阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團隊教練。7年部隊和1年政府部門歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗:曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國區(qū)營銷負責(zé)人。多年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)歷:曾任母嬰之家副總裁、1號店首任營銷負責(zé)人、在資源極其有限的情況下,推動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展...
實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
張椿齡
原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)
原摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理
原三星電子無線事業(yè)部大區(qū)市場總監(jiān)
張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場總監(jiān)、大區(qū)運作經(jīng)理等職;在團隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場營銷、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富,有超過3000人的大型團隊管理經(jīng)驗;在快消、消費電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實踐,曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營銷咨詢和培訓(xùn)...