中高層管理干部培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-09-16
中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，各自肩負著或大或小的職能部門的發(fā)展。如果一個中高層者能夠有進步，那么就會影響一個部門員工的成長。所以，企業(yè)對于管理干部培訓(xùn)是十分重視的，是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重點工作。
中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，各自肩負著或大或小的職能部門的發(fā)展。如果一個中高層者能夠有進步，那么就會影響一個部門員工的成長。所以，企業(yè)對于管理干部培訓(xùn)是十分重視的，是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重點工作。
中高層管理課程介紹
中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一單元：中高層管理干部的定位
1、是“中煎”、“中奸”、“中間”還是“中堅”？
2、一個中心是“忠”，兩個中心是“患”
3、“三角定位”方法
案例分享：
1、青島利群的徐總的煩惱
2、楊梅的選擇很糾結(jié)
3、請讓你的領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
第二單元：中高層管理干部的識人與用人
1、 用人的三個層次
2、 識人的三個方法
第三單元：中高層管理干部的道與術(shù)
1. 道：道法自然，自然規(guī)律
2. 2.術(shù)：術(shù)業(yè)專攻，一技之長
案例分享：稻盛和夫的“敬天愛人”古代的“六術(shù)”
第四單元：中高層管理干部的德與才
1、曾國潘的德與才
2、德才的四個象限
3、有才，事成暫時 有德，事不成亦暫時
第五單元：中高層管理干部的授權(quán)
1、長矛 VS 魚鉤
2、戰(zhàn)略 VS 細節(jié)
3、開放性 VS封閉性
4、舉重若輕 VS舉輕若重
第六單元：中高層管理干部的粘合作用
1、上下溝通、左右協(xié)調(diào)
2、拆掉內(nèi)外兩堵墻
3、聽而不聽，不聽而聽
第七單元：中高層管理干部的四德四律
1、 高層四律：
①覺人之詐，不憤于言
②受人之侮，不動于色
③察人之過，不揚于他
④施人之惠，不記于心
第八單元：中高層管理干部的感染力
1、 感染力
2、 營造氣氛
3、 自驅(qū)力
案例分享：如何擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力？
第九單元：中高層管理干部的誤區(qū)
1、 皮革馬利翁”效應(yīng)（羅森塔爾效應(yīng)）
3、 人才逆向選擇
4、 墨菲定律
5、 破窗理論
第十單元：中高層管理干部的三變
1、謀變
2、不變
3、嬗變
第十一單元：中高層管理干部的團隊建設(shè)
1、 團隊成員角色配合
2、 團隊凝聚力建設(shè)方法
3、 團隊建設(shè)的工具
CEO和高管教練
關(guān)蘇哲
偉事達總裁教練
海爾Top CEO人才項目總教練
國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾，阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團隊教練。7年部隊和1年政府部門歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗：曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國區(qū)營銷負責(zé)人。多年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾任母嬰之家副總裁、1號店首任營銷負責(zé)人、在資源極其有限的情況下，推動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展...
實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
張椿齡
原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)
原摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理
原三星電子無線事業(yè)部大區(qū)市場總監(jiān)
張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場總監(jiān)、大區(qū)運作經(jīng)理等職；在團隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場營銷、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，有超過3000人的大型團隊管理經(jīng)驗；在快消、消費電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實踐，曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營銷咨詢和培訓(xùn)...