貴陽執(zhí)行力與高績效團隊培訓(xùn)課程

1、幫助學(xué)員更好的了解高績效團隊的六大特征；

2、熟練掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法，體現(xiàn)個人價值；

3、提升有效運行高績效團隊的方法和技巧，在工作中發(fā)揮蕞大的效益；

4、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的方法和技巧，助力高效完成目標；

5、學(xué)習(xí)有效授權(quán)和目標管理理念，在工作中蕞大化發(fā)掘團隊成員優(yōu)勢。

第 一單元：高績效團隊建立的前提—提升團隊凝聚力

1、管理者新思考水平

討論：優(yōu)秀管理者首先要改變什么？

管理者修煉3Q與塑造影響力

定義管理者組織角色的功能

2.管理者的應(yīng)具備的心態(tài)

正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰(zhàn)

主動負責(zé)：不要表面上負責(zé)，要對團隊結(jié)果負責(zé)

評價真正負責(zé)任的標準：有利于組織的終極目標的實現(xiàn)

積極主動：提升團隊正能量

第二單元：高績效團隊的障礙—認識沖突

我們的行為模式

沖突對話與沖突的協(xié)商區(qū)域

案例分析：沖突結(jié)果的好與壞

沖突解決五步法

第三單元：高績效團隊建立的基礎(chǔ)—建立信任

團隊中溝通與交流的差異

缺少信任與充滿信任的團隊表現(xiàn)

如何在溝通中建立信任

第四單元高績效團隊建立核心—雙贏思維

達成雙贏共識：做得到嗎？關(guān)鍵為何？

對話的風(fēng)格模式：我習(xí)慣如何與人對話？

鼓勵和激勵下屬完成績效

討論：《西游記》團隊角色思維模式

第五單元：高績效團隊建立核心—積極溝通

向上溝通-獲得建議和認可

平級溝通-獲得理解和協(xié)助

向下溝通-獲得支持和執(zhí)行

第六單元：高績效團隊建立核心—共擔責(zé)任

同理心，換位思考

承擔責(zé)任的人不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者

逃避責(zé)任/共擔責(zé)任的團隊表現(xiàn)

團隊協(xié)作的有效練習(xí)

第七單元：高績效團隊建立核心—高效執(zhí)行

人員流程：用對的人

戰(zhàn)略流程：做對的事

運營流程：把事做對