貴陽高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-08-02
高績效團(tuán)隊(duì)管理課程背景在企業(yè)管理實(shí)踐中,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的
在企業(yè)管理實(shí)踐中,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績?如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣?如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作?
高績效團(tuán)隊(duì)管理課程收益
1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)成員的天性以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力天性對團(tuán)隊(duì)績效的影響;
2、解決績效提升過程中的人事匹配難題,促升團(tuán)隊(duì)合力;
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)指責(zé)和抱怨情緒轉(zhuǎn)化,敢于直面問題并采取積極的下一步行動(dòng);
4、融合團(tuán)隊(duì)核心管理者、融合團(tuán)隊(duì)成員,建立共同的溝通頻道;
5、用人成事,新思路處理好管理者個(gè)人、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)和組織這三者之間的關(guān)系。
課程要素
高績效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)大綱
第 一講:認(rèn)識先于行動(dòng):建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密
績效管理與區(qū)分
關(guān)于績效的幾種認(rèn)識
循環(huán)的力量.持續(xù)改善的力量
企業(yè)績效管理發(fā)展的歷史
企業(yè)績效管理的層次
你不是萬能的(時(shí)間和精力有限),要抓住蕞關(guān)鍵的
劣幣驅(qū)逐良幣
績效管理助推企業(yè)管理升級
溝通是績效管理的靈魂
平衡計(jì)分卡——近年來蕞偉大的管理工具
戰(zhàn)略地圖
國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用績效管理思想的成功案例
第二講:根源探究:別人為什么接受你的管理
人的本性在于趨利避害
經(jīng)過循環(huán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),經(jīng)過循環(huán)克服惰性
榜樣的力量是無窮的
公信力是績效管理的生命線
溝通是輔導(dǎo)、是培養(yǎng),更是為了達(dá)成共識
人對自己參與制定的內(nèi)容有絕對的認(rèn)同感,會(huì)維護(hù)它的“尊嚴(yán)”
激勵(lì)性在差距中體現(xiàn)出來
員工激勵(lì)的常見誤區(qū)
建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺
管理是一種嚴(yán)肅的愛
第三講:知易行難:高績效管理模式的執(zhí)行
鸕鶿捕魚與長期利益
高績效管理與戰(zhàn)略績效管理
高績效管理模式
明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)
編制績效指標(biāo)體系的原則
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的編制方法
建設(shè)高績效管理運(yùn)作體系
績效文化營造
第四講:細(xì)節(jié)是魔鬼:如何消除戰(zhàn)略與實(shí)際績效的差距
目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識
如何確保目標(biāo)達(dá)成
執(zhí)行力是檢查出來的,員工只做你檢查的事情
管人靠考核,考核目標(biāo)的完成情況
將考核結(jié)果告訴員工
如何進(jìn)行績效反饋面談
考核結(jié)果的應(yīng)用是企業(yè)履行承諾,是對員工誠信的體現(xiàn)
將績效與文化結(jié)合起來
第五講:經(jīng)驗(yàn)分享:打造高績效團(tuán)隊(duì)
未知總是充滿恐懼
造勢,并順勢而為
負(fù)荷太重的汽車很難啟動(dòng)
參照目標(biāo)和計(jì)劃檢查工作
工作過程中的輔導(dǎo)是蕞有效的培訓(xùn)
解雇是“誠實(shí)的殘忍”
找出不足是發(fā)展的前提
高績效管理培訓(xùn)講師
方南老師
企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐講師
經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專 家
近20年企業(yè)實(shí)踐;10余年企業(yè)高管(包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理);多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧,又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。
高績效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師
談煒
北京彼得·德魯克管理學(xué)院-認(rèn)證講師
美國HPO管理咨詢公司-客座講師
13年管理經(jīng)驗(yàn),曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù);在新浪服務(wù)6年后,以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯;先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程。
企贏團(tuán)隊(duì)管理熱門線上課程
企贏線上平臺培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航!
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