貴陽責任型高績效團隊訓練營

1、學員了解高績效的團隊建立有哪些重點要素，建什么？怎樣建？

2、在建設過程中，做哪些決策或者行動會有所幫助？

3、學會怎么去有效的溝通，減少上下級溝通矛盾？

4、具體怎么鼓勵員工創(chuàng)造價值，產生實際績效？

一、高績效團隊的四大基本特征

1、目標明確，是高績效團隊的出發(fā)點

2、分工合理，是高績效團隊的配電盤

3、獎罰分明，是高績效團隊的驅動力

4、士氣高昂，是高績效團隊的強心針

二、打造高績效團隊，要從六個維度發(fā)力

1、科學選聘團隊成員，防止帶病上崗

2、制定清晰的工作目標，防止盲動

3、團隊成員分工合理，不缺位不越位

4、優(yōu)化作業(yè)流程，事半功倍

5、獎優(yōu)罰劣獎勤罰懶，機制到位

6、打造強有力的績效文化，上下同欲者勝

三、把好員工選聘關

1、制定科學的選聘條件——為什么有人能力很強，卻并不適合做團隊成員？

2、員工的戰(zhàn)斗力更多地取決于勝任力素質——冰山模型

3、勝任力素質包括哪些？——邁克利蘭說

4、如何識別員工的勝任力素質？——以華為群面為例

5、練就識人的火眼金睛——弗洛伊德的啟示

四、用目標來驅動團隊

1、沒有科學的目標，就沒有高效的管理——德魯克說

2、科學的目標有哪些特征？——SMART原則

3、如何制定團隊目標？

4、案例：華為區(qū)域經理是如何下達銷售目標的？

五、合理分工

1、管理者重在管理，員工重在執(zhí)行

2、管理者是團隊的靈魂，不能只埋頭干活——管理者與業(yè)務骨干的區(qū)別

3、案例：蜀國迅速滅亡，與諸葛亮的管理缺位有很大關系

4、管理者要知人善任，做到人盡其才

六、優(yōu)化作業(yè)流程

1、大干苦干，還要巧干

2、打通作業(yè)流程的短板——應收賬款在哪里卡殼了？

3、流程優(yōu)化的ESIA方法

4、案例：華為經過IPD流程再造大幅提高研發(fā)效率

七、激勵約束機制

1、人的動機是多維的，激勵手段也應該多元化——光有物質激勵，夠嗎？

2、激勵要及時，更要具體——以金香蕉獎為例

3、激勵手段的創(chuàng)新——你能讓員工主動挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標嗎？

4、激勵機制與約束機制的結合——以華為的PK制為例

八、打造高績效的團隊文化

1、以成敗論英雄，用業(yè)績說話

2、以奮斗者為本，打破沉淀層

3、奉獻精神，不處處討價還價

4、工匠精神，細節(jié)決定成敗