貴陽(yáng)責(zé)任型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-07-31
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理課程背景現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：“培訓(xùn)課沒少聽，但仍然不知團(tuán)隊(duì)建設(shè)該如何下手？”“常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是
現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：
“培訓(xùn)課沒少聽，但仍然不知團(tuán)隊(duì)建設(shè)該如何下手？”
“常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號(hào)？”
“團(tuán)隊(duì)關(guān)系不錯(cuò)，可是業(yè)績(jī)上不去，到底該怎么辦？”
“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊(duì)的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動(dòng)自發(fā)的工作？” ……
企贏培訓(xùn)為你推薦以下專業(yè)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程，主講老師都是在企業(yè)中具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并系統(tǒng)講授高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和進(jìn)行激勵(lì)、溝通的方法，不追求面面俱到，但求重點(diǎn)突出，能學(xué)會(huì)用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實(shí)用工具和技巧。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理課程收益
1、深刻認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，理解高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵；
2、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)模型；
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)核心工作管理要點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效的能力；
4、打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把軟技能變成硬實(shí)力；
5、了解和掌握應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作環(huán)境的方法。
課程要素
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)大綱
第 一部分：達(dá)成目標(biāo)、創(chuàng)造高績(jī)效是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)
一、三種視角下團(tuán)隊(duì)存在的意義和價(jià)值
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩項(xiàng)核心特征
三、五種情境中高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
四、聰明+健康=高績(jī)效團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)模型
第二部分：如何使團(tuán)隊(duì)變得更“聰明”
一、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
二、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)管理
三、團(tuán)隊(duì)的效率管理
四、團(tuán)隊(duì)的溝通管理
五、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
第三部分：“健康”是團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、組織健康是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、團(tuán)隊(duì)“健康”四原則模型
三、為什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作如此困難
四、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
五、第四部分：富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)者
六、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中應(yīng)該發(fā)揮的作用
七、被忽略的領(lǐng)導(dǎo)者自我提升的盲點(diǎn)
八、富有凝聚力領(lǐng)導(dǎo)者的五種必備行為
第五部分：VUCA時(shí)代團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
一、VUCA時(shí)代已來臨
二、傳統(tǒng)組織形式、運(yùn)作形式及管理方式備受挑戰(zhàn)
三、企業(yè)必須掌握的兩大制勝法寶
高績(jī)效管理培訓(xùn)講師
方南老師
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐講師
經(jīng)營(yíng)管理效能與商業(yè)模式研究專 家
近20年企業(yè)實(shí)踐；10余年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級(jí)經(jīng)理、臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。
人力資源管理培訓(xùn)師
曹子祥
組織績(jī)效結(jié)構(gòu)培訓(xùn)講師
十九年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)
十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)；曾任英國(guó)威爾士大學(xué)、美國(guó)美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì)，兼任多家知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問、董事。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師
談煒
北京彼得·德魯克管理學(xué)院-認(rèn)證講師
美國(guó)HPO管理咨詢公司-客座講師
13年管理經(jīng)驗(yàn)，曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；先后服務(wù)于美國(guó)HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績(jī)效教練體系，開發(fā)了適合國(guó)內(nèi)文化特色的教練流程。
企贏團(tuán)隊(duì)管理熱門線上課程
企贏線上平臺(tái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航！
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