貴陽新晉經(jīng)理績(jī)效管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-07-22
線上新晉管理者技能培訓(xùn)課程講授+案例分析+分組討論+情景模擬馬上咨詢做為企業(yè)的一名新晉管理者,面臨一個(gè)全新的管理崗位,你是否知道,因?yàn)樵谀骋活I(lǐng)域、某一崗位表現(xiàn)優(yōu)秀,你被提升到一個(gè)管理者的位置上,過去你
做為企業(yè)的一名新晉管理者,面臨一個(gè)全新的管理崗位,你是否知道,因?yàn)樵谀骋活I(lǐng)域、某一崗位表現(xiàn)優(yōu)秀,你被提升到一個(gè)管理者的位置上,過去你優(yōu)秀專才的成功經(jīng)驗(yàn),往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙!你是否知道你應(yīng)如何轉(zhuǎn)變過去的處事為人的方式,應(yīng)該具備哪些必備的管理素養(yǎng)、理念和技能?你是否知道每個(gè)人天生都有自己的思考、行事、溝通風(fēng)格?你是否想了解自己的風(fēng)格,從而使自己在未來的管理職業(yè)生涯中能更好地?fù)P長(zhǎng)補(bǔ)短?因此新任管理者要想在組織中有所作為,就必須清楚的了解管理者自身的“管理角色”、從而促進(jìn)組織的正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展,也會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和下屬的支持!
新晉管理者培訓(xùn)目標(biāo)
1、準(zhǔn)確地了解、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)主管的角色和挑戰(zhàn)。
2、了解角色轉(zhuǎn)變后自己應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變來適應(yīng)工作、管理團(tuán)隊(duì)和橫向協(xié)作。
3、了解管理者的優(yōu)秀行為特征,針對(duì)性對(duì)標(biāo)改進(jìn)。
4、掌握管理自我、管理任務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)和管理協(xié)作的技巧和工具,促進(jìn)組織績(jī)效增長(zhǎng)。
5、掌握工具在實(shí)際成長(zhǎng)和管理過程中如何落地使用。
新晉管理者培訓(xùn)課程大綱
模塊一:管理者的角色認(rèn)知
破冰:你的日常工作內(nèi)容有哪些?
個(gè)人數(shù)字化績(jī)效能力測(cè)評(píng)診斷報(bào)告解讀
管理的演變歷程:從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
管理的四維矩陣
小組展示:我們的工作習(xí)慣是什么
結(jié)論:中層管理者的“三夾板”角色
模塊二:承上啟下,目標(biāo)計(jì)劃落地
SMART目標(biāo)管理
WBS任務(wù)分解
自上而下年度工作計(jì)劃
自下而上計(jì)劃工作四步法
實(shí)踐:你的年度工作計(jì)劃
模塊三:善用組織資源,助力計(jì)劃起飛
頭腦風(fēng)暴:識(shí)別身邊的資源
崗位的業(yè)務(wù)與核心價(jià)值
人崗匹配abc與ABC
德魯克談?dòng)萌怂L(zhǎng)
模塊四:有效帶領(lǐng)下屬,讓任務(wù)落地
案例分析:李經(jīng)理的困惑:現(xiàn)在的下屬真難帶!
有效工作委派的十個(gè)步驟
情景劇:上司與下屬的工作安排
培養(yǎng)下屬之指導(dǎo)“四步法”與階段檢查
小組游戲?qū)梗骸八牟椒ā?
模塊五:卓越執(zhí)行力和目標(biāo)管理
執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)
卓越執(zhí)行者的特征
提升使命感和責(zé)任感
塑造速度準(zhǔn)度和精度意識(shí)
如何有效的設(shè)定工作目標(biāo)
如何制定工作計(jì)劃
如何進(jìn)行執(zhí)行控制和稽核
如何進(jìn)行工作改進(jìn)
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師
曹禮明
中國首批PMP認(rèn)證資格人員
清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級(jí)講師
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。融合中西方管理,擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。
領(lǐng)導(dǎo)力與管理專 家
肖鳳德
BP石油合資公司分管HR
富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師
肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強(qiáng)公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長(zhǎng)期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟,尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀,有近十年的授課經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師
王穎釗
MTP、TTT、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師
國家人社部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師;王老師具有七次“從無到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到冠”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn);先后深入三百多家企業(yè)培訓(xùn)咨詢,始終踐行“傳道、授業(yè)、解惑”,深受客戶好評(píng),課程滿意度都在92%以上,返聘率80%以上。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兩年多開發(fā)十多個(gè)城市,幫助公司開拓五家公司,被集團(tuán)評(píng)委“市場(chǎng)開拓先鋒”“十大優(yōu)秀經(jīng)理”“**執(zhí)行力干部”等榮譽(yù),個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多次榮登公司“月度、季度、年度業(yè)績(jī)冠軍”。
企贏線上管理技能熱門課程
為什么選擇企贏線上管理技能培訓(xùn)課程?
選擇企贏線上培訓(xùn),可享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)
-
社群輔導(dǎo)
學(xué)員微信群社群輔導(dǎo)作業(yè)學(xué)員提問解答
-
碎片化學(xué)習(xí)
企贏微課程隨時(shí)可回看,利用碎片化的時(shí)間充電
-
長(zhǎng)時(shí)間享受學(xué)習(xí)
凡事參加企贏微課堂學(xué)員購買課程回看期限1年
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資 深專 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專 家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng),助力共贏!
留言咨詢
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通