貴陽新晉管理人培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-07-22
線上新晉管理者技能培訓課程講授+案例分析+分組討論+情景模擬馬上咨詢?nèi)绻阍诠颈憩F(xiàn)良好，終于獲得賞識，第一次榮登主管之職，而面對要掌管的團隊，卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張？你將如何走好你的第一步？如果
如果你在公司表現(xiàn)良好，終于獲得賞識，第 一次榮登主管之職，而面對要掌管的團隊，卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張？你將如何走好你的第 一步？如果碰巧你又是一次空降之旅，迎接你的不是鮮花掌聲，而是百般刁難，你又將如何處理？以前只要干好自己的工作就可以了，現(xiàn)在則要管好一群人，你又將何去何從？你的下屬性格各異，表現(xiàn)各異，能力參差不齊，你如何讓你的團隊既保有高士氣還保高績效？你的團隊存在各種沖突，你無法適應，不知如何解決？你該怎么做？對有些人來說這就像是惡夢的開始，從此敗下陣來的也不在少數(shù)！然而對有些人來說卻是繼續(xù)向更高更好的升遷之路邁進的機遇！如何抓住機遇，別無他路，學習，實踐，在學習，在實踐，下功夫掌握好管理藝術的精髓。
新晉管理者培訓目標
1、學會處理以上問題的技巧和方法；
2、了解管理及管理能力基本構架，并經(jīng)過訓練掌握溝通、授權、激勵等核心管理技能；
3、掌握SMART、5W2H、PDAC等目標和計劃管理工具；
4、掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等時間管理法則；
5、掌握頭腦風暴、魚骨因果圖、五個為什么、SWOT等問題解決的手段，有效提升管理者管理技巧和能力。
新晉管理者培訓課程大綱
第 一講：轉認知——理念重塑
一、對組織的認知
1、戰(zhàn)略文化
2、績效導向
3、工作要求
二、對自我的認知
1、自我測評：特質(zhì)測評
2、理解：結合環(huán)境分析特質(zhì)
3、描述差異
三、新晉基層管理的多重角色
1、上級
2、下屬
3、同事
第二講：定方向——差異識別
一、看標桿
1、你認為的優(yōu)秀管理者畫像
2、優(yōu)秀的新晉管理者勝任模型
二、對標差異
1、識別自己的差異
2、確定提升方向和關鍵點
第三講：練功夫——能力提升
一、功夫一：工作計劃
1、管理者不愿制定計劃的原因？
2、制定計劃的七大因素
3、工作計劃制定的5W2H1R工具
4、計劃制定有效性的3個關鍵
二、功夫二：有效授權
1、有效授權的價值
2、管理者回避授權的原因
3、有效授權的要決
4、有效授權成功三要素
5、有效授權成功八原則
6、進行有效授權的七步法
三、功夫三：員工指導
1、員工指導的三大目的
2、員工不接受指導的原因
3、員工指導的4種常用形式
4、員工指導的4C原則
5、因人而異的指導方法
四、功夫四：績效激勵
1、績效管理的四個階段
五、功夫五：有效溝通
1、溝通有始有終
2、先診斷，再開方
3、從溝通對象角度提升溝通能力
4、同理和同情的溝通
5、有效提問，溝通增效
6、很多人溝通無反饋的原因
第四講：強執(zhí)行——做出結果
一、行動
1、從目標到結果的一環(huán)
2、如何避免頻繁的救火
3、將計劃付諸有效行動的四個步驟
二、檢查
1、養(yǎng)成檢查習慣
2、讓工作不偏離的工作檢查四技巧
第五講：自修行——習慣養(yǎng)成
一、人自修
1、積極主動
2、雙贏思維
二、事上煉
1、要事第 一
2、以終為始
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團隊建設實戰(zhàn)講師
王穎釗
MTP、TTT、團隊建設實戰(zhàn)講師
國家人社部認證高級企業(yè)培訓師
內(nèi)蒙古大學總裁教育中心特聘講師；王老師具有七次“從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到冠”的團隊建設經(jīng)驗；先后深入三百多家企業(yè)培訓咨詢，始終踐行“傳道、授業(yè)、解惑”，深受客戶好評，課程滿意度都在92%以上，返聘率80%以上。帶領團隊兩年多開發(fā)十多個城市，幫助公司開拓五家公司，被集團評委“市場開拓先鋒”“十大優(yōu)秀經(jīng)理”“**執(zhí)行力干部”等榮譽，個人和團隊多次榮登公司“月度、季度、年度業(yè)績冠軍”。
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