貴陽新晉管理人培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-07-22
線上新晉管理者技能培訓課程講授+案例分析+分組討論+情景模擬馬上咨詢?nèi)绻阍诠颈憩F(xiàn)良好,終于獲得賞識,第一次榮登主管之職,而面對要掌管的團隊,卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張?你將如何走好你的第一步?如果
如果你在公司表現(xiàn)良好,終于獲得賞識,第 一次榮登主管之職,而面對要掌管的團隊,卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張?你將如何走好你的第 一步?如果碰巧你又是一次空降之旅,迎接你的不是鮮花掌聲,而是百般刁難,你又將如何處理?以前只要干好自己的工作就可以了,現(xiàn)在則要管好一群人,你又將何去何從?你的下屬性格各異,表現(xiàn)各異,能力參差不齊,你如何讓你的團隊既保有高士氣還保高績效?你的團隊存在各種沖突,你無法適應,不知如何解決?你該怎么做?對有些人來說這就像是惡夢的開始,從此敗下陣來的也不在少數(shù)!然而對有些人來說卻是繼續(xù)向更高更好的升遷之路邁進的機遇!如何抓住機遇,別無他路,學習,實踐,在學習,在實踐,下功夫掌握好管理藝術的精髓。
新晉管理者培訓目標
1、學會處理以上問題的技巧和方法;
2、了解管理及管理能力基本構架,并經(jīng)過訓練掌握溝通、授權、激勵等核心管理技能;
3、掌握SMART、5W2H、PDAC等目標和計劃管理工具;
4、掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等時間管理法則;
5、掌握頭腦風暴、魚骨因果圖、五個為什么、SWOT等問題解決的手段,有效提升管理者管理技巧和能力。
新晉管理者培訓課程大綱
第 一講:轉認知——理念重塑
一、對組織的認知
1、戰(zhàn)略文化
2、績效導向
3、工作要求
二、對自我的認知
1、自我測評:特質(zhì)測評
2、理解:結合環(huán)境分析特質(zhì)
3、描述差異
三、新晉基層管理的多重角色
1、上級
2、下屬
3、同事
第二講:定方向——差異識別
一、看標桿
1、你認為的優(yōu)秀管理者畫像
2、優(yōu)秀的新晉管理者勝任模型
二、對標差異
1、識別自己的差異
2、確定提升方向和關鍵點
第三講:練功夫——能力提升
一、功夫一:工作計劃
1、管理者不愿制定計劃的原因?
2、制定計劃的七大因素
3、工作計劃制定的5W2H1R工具
4、計劃制定有效性的3個關鍵
二、功夫二:有效授權
1、有效授權的價值
2、管理者回避授權的原因
3、有效授權的要決
4、有效授權成功三要素
5、有效授權成功八原則
6、進行有效授權的七步法
三、功夫三:員工指導
1、員工指導的三大目的
2、員工不接受指導的原因
3、員工指導的4種常用形式
4、員工指導的4C原則
5、因人而異的指導方法
四、功夫四:績效激勵
1、績效管理的四個階段
五、功夫五:有效溝通
1、溝通有始有終
2、先診斷,再開方
3、從溝通對象角度提升溝通能力
4、同理和同情的溝通
5、有效提問,溝通增效
6、很多人溝通無反饋的原因
第四講:強執(zhí)行——做出結果
一、行動
1、從目標到結果的一環(huán)
2、如何避免頻繁的救火
3、將計劃付諸有效行動的四個步驟
二、檢查
1、養(yǎng)成檢查習慣
2、讓工作不偏離的工作檢查四技巧
第五講:自修行——習慣養(yǎng)成
一、人自修
1、積極主動
2、雙贏思維
二、事上煉
1、要事第 一
2、以終為始
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