線(xiàn)上開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-07-09
管理者團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、互動(dòng)性強(qiáng)、貼近實(shí)際、深入淺出、邏輯性強(qiáng)快速咨詢(xún)身在職場(chǎng)，無(wú)論是員工還是管理者都不可能單打獨(dú)斗，一家成功企業(yè)的背后，肯定是有一幫優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
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管理者團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)
案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、互動(dòng)性強(qiáng)、貼近實(shí)際、深入淺出、邏輯性強(qiáng)
快速咨詢(xún)
身在職場(chǎng)，無(wú)論是員工還是管理者都不可能單打獨(dú)斗，一家成功企業(yè)的背后，肯定是有一幫優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而作為企業(yè)的管理者，首要任務(wù)就是組建一支可以“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的環(huán)境。
那么如何帶兵打仗、如何管理團(tuán)隊(duì)？企贏(yíng)在線(xiàn)為你推薦線(xiàn)上團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)課程，專(zhuān)業(yè)講師從團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)階段出發(fā)，引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素以及溝通不善、執(zhí)行不力的原因和解決方案。達(dá)到茅塞頓開(kāi)、高屋建瓴之效。
線(xiàn)上團(tuán)隊(duì)管理課程目標(biāo)
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理解晉升后的新角色給自己帶來(lái)的責(zé)任和挑戰(zhàn)
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清楚認(rèn)知為了勝任新的角色個(gè)人所應(yīng)做出的轉(zhuǎn)變
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樹(shù)立管理自己，管理工作，管理團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度的管理意識(shí)
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掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的核心技能，比如授權(quán)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等
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結(jié)合個(gè)人情況，明確今后個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方向和目標(biāo)
企贏(yíng)線(xiàn)上團(tuán)隊(duì)管理熱門(mén)課程
線(xiàn)上團(tuán)隊(duì)管理課綱
第 一模塊：團(tuán)隊(duì)的概念
討論：什么樣的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
整合后的概念：團(tuán)隊(duì)是什么？
團(tuán)隊(duì)的行為曲線(xiàn)圖
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)基本要素
成功團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特點(diǎn)
第二模塊：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)發(fā)展階段
第 一階段：形成期團(tuán)隊(duì)
第二階段：磨合期團(tuán)隊(duì)
第三階段：規(guī)范期團(tuán)隊(duì)
第四階段：執(zhí)行期團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P
高效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
團(tuán)隊(duì)中的八種角色
團(tuán)隊(duì)角色案例分析
團(tuán)隊(duì)角色分配小結(jié)
第三模塊：團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)精神
第 一部分：建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則
建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
樹(shù)立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)
績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的建立
物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
第四模塊：團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展與環(huán)境塑造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是相互信任的培養(yǎng)
培養(yǎng)信任感的基本素質(zhì)
團(tuán)隊(duì)需要正能量
創(chuàng)建暢通的溝通渠道
溝通的重要性
溝通技巧
溝通的四大原則
人性溝通的四要素
人性溝通的三要點(diǎn)
高效溝通之結(jié)論先行
高效溝通之閉環(huán)溝通
第五模塊：團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)精神的核心
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神的理解體現(xiàn)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制
團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)——“填坑”
團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)——“抗壓”
團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)——“保證完成任務(wù)”
第七模塊：團(tuán)隊(duì)沖突管理
沖突的可能結(jié)果
建設(shè)性沖突的作用與管理
如何找到?jīng)_突的雙贏(yíng)解？
構(gòu)建沖突管理圖
團(tuán)隊(duì)沖突管理流程——溝通步驟
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專(zhuān) 家
何興勝
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師
中層管理導(dǎo)師及職業(yè)素養(yǎng)專(zhuān) 家
情境溝通資 深訓(xùn)練導(dǎo)師、顧問(wèn)；專(zhuān)注致力于企業(yè)執(zhí)行力提升、中層管理技能提升以及員工職業(yè)化素養(yǎng)提升等領(lǐng)域。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。長(zhǎng)期受到高露潔公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)公司等大型跨國(guó)企業(yè)的邀請(qǐng)授課，是其專(zhuān)門(mén)指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一。主講課程《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《MTP中層干部管理技能提升》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專(zhuān) 家
萬(wàn)占懷
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)管理專(zhuān) 家
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)師、教練
萬(wàn)占懷老師具有11年管理、培訓(xùn)、咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，萬(wàn)老師的課程內(nèi)容結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足企業(yè)相關(guān)工作項(xiàng)目知識(shí)技能、思維策略等方面需求；以極強(qiáng)的語(yǔ)言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)、每個(gè)參訓(xùn)學(xué)員極高的口碑。主講課程《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理策略》《引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——管理者版》《引導(dǎo)促動(dòng)：激活組織倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)》
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān) 家
王群祥
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)
曾任東勝中國(guó)（香港上市公司）HRD
王老師，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過(guò)教育培訓(xùn)行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)。十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解；十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)的管理變革及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。主講課程《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力提升》《管理人員綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升》
企贏(yíng)在線(xiàn)課堂有何優(yōu)勢(shì)？
- 價(jià)格美麗：花費(fèi)少量的金錢(qián)就可以學(xué)習(xí)知名老師的課程
- 師資雄厚：我們的線(xiàn)上課程由各行各業(yè)且全國(guó)各地的優(yōu)秀老師進(jìn)行授課
- 學(xué)習(xí)時(shí)間自由：自行選擇學(xué)習(xí)時(shí)間，在家也可以學(xué)習(xí)
- 考試題庫(kù)：學(xué)完課程，即可參加考試測(cè)評(píng)，讓學(xué)習(xí)得以鞏固
- 課件下載：免費(fèi)下載課件大綱，讓知識(shí)點(diǎn)更清晰
- 在線(xiàn)答疑：疑難問(wèn)題，在線(xiàn)提問(wèn)就可以解決
- 課程可反復(fù)觀(guān)看：遇到不明白的，需要停下思考做筆記的，可以隨時(shí)暫停，隨時(shí)倒退回去播放。學(xué)習(xí)進(jìn)度自己掌控。
企贏(yíng)線(xiàn)上平臺(tái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
機(jī)構(gòu)介紹
企贏(yíng)培訓(xùn)
企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航！
行業(yè)標(biāo)桿講師授課
豐富的實(shí)戰(zhàn)課程案例分析
享有高品質(zhì)的線(xiàn)上服務(wù)
企贏(yíng)何老師：18820199226（電話(huà)/微信）
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