您的企業(yè)是否還在為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差而頭痛？
您的企業(yè)是否為5S難以堅(jiān)持而苦惱？
您的企業(yè)是否存在員工素質(zhì)不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變？
日本企業(yè)的精細(xì)管理是世界制造業(yè)的典范，在工廠的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、整潔程度等方面均居**地位。這得益于日本企業(yè)長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持推行6S活動(dòng)，并把它作為企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作。
6S活動(dòng)由于資金投入少、形式不拘一格、方法簡(jiǎn)便易行、成效立竿見影，目前全世界65%的企業(yè)正在積極廣泛地推行5S或6S，因此稱為“企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理的**步”。
課程背景：
“天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必做于易?！?各種管理思潮風(fēng)起云涌，可為什么很多企業(yè)學(xué)起來經(jīng)常形似神非。所謂差之毫厘，謬之千里，日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異。好的戰(zhàn)略，好的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要肥沃的土壤，需要精益求精的執(zhí)行。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)欲求穩(wěn)健發(fā)展，形成比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，精益化是必由之路，而推行6S是**步。6S不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，而是一切改善實(shí)施的基礎(chǔ)。6S倡導(dǎo)從小事做起，建立標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持，并不斷改善不斷革新，具有如下作用：
1、提升企業(yè)形象；
2、使員工有成就感、自豪感；
3、減少浪費(fèi)，創(chuàng)建安全有序的工作環(huán)境；
4、消滅“差不多”、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的工作態(tài)度，**終提升人的品質(zhì)；
5、為企業(yè)變革轉(zhuǎn)型鋪路并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)目的：
了解6S基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)6S的推行步驟與技術(shù)。
建立6S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化。
掌握6S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧。
有效執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)6S管理精確化。
監(jiān)控6S管理系統(tǒng)，使6S管理運(yùn)營正?；?。
適合人員：
制造系統(tǒng)各級(jí)管理人員。
課程內(nèi)容：
一、什么是6S
二、6S的作用和好處
1、6S是**推銷員
2、6S是節(jié)約家
3、6S對(duì)安全有保障
4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5、6S是可形成令人滿意的工作場(chǎng)所
6、推行6S的好處
三、現(xiàn)場(chǎng)管理和6S
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的廣義范圍
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
四、質(zhì)量管理體系和6S
1、質(zhì)量管理體系與6S的目的
2、質(zhì)量管理體系與6S的原則
3、質(zhì)量管理體系與6S的方法
五、6S的推行要領(lǐng)
1、整理的推行要領(lǐng)
2、整頓的推行要領(lǐng)
3、清掃的推行要領(lǐng)
4、清潔的推行要領(lǐng)
5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
6、安全的推行要領(lǐng)
六、6S推行步驟
1、成立推行組織
2、擬定推行方針及目標(biāo)
3、擬定工作計(jì)劃
4、6S培訓(xùn)
5、6S活動(dòng)試行
6、6S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
7、6S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
8、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
9、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
10、納入日常管理活動(dòng)
6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18188609073 葉老師
