重慶供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-05-22
供應(yīng)商選擇要點和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運營和發(fā)展,也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個環(huán)節(jié)。
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供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理 | 企業(yè)在實際的運營過程中,經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱;同時在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作,如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問題;當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商,他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平,甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運營。 | |
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 | 在供應(yīng)管理中,企業(yè)不可避免地會承擔(dān)因為供應(yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差,質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險,導(dǎo)致供應(yīng)中斷,延遲或成本上升。研究表明,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因為供應(yīng)商問題所導(dǎo)致的。 | |
數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升 | 什么是供應(yīng)商分級管理?是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進行供應(yīng)商分級機制并建立企 業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。 | |
供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對技巧 | 在日益激烈的市場競爭中,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制,還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而,在實際操作過程中會遇到各種問題,如何識別這些問題,并運用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M行應(yīng)對,是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。 |
供應(yīng)商選擇要點和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運營和發(fā)展,也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個環(huán)節(jié)。
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與質(zhì)量控制,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。對企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商重新評估,明確哪些供應(yīng)商是良好的合作伙伴,哪些供應(yīng)商有待提高,并指出供應(yīng)商的哪些方面需要改進。
供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程介紹
供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點
1. 材料質(zhì)量穩(wěn)定
2. 生產(chǎn)流程可控
3. 生產(chǎn)能力覆蓋
4. 交貨周期
5. 材料價格
6. JIT送貨及時
7. VMI
8. IT/System
9. 售后服務(wù)
10. 財務(wù)清晰
二、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點如何評估?
1. 供應(yīng)商質(zhì)量質(zhì)量評估的方法
1)供應(yīng)商出廠質(zhì)量報告(OBA)和收貨抽檢報告(IQC)對比
2)供應(yīng)商質(zhì)量的6 西格瑪水平評價
2. 供應(yīng)商生產(chǎn)流程審核(兩個實用表格)
1)生產(chǎn)節(jié)拍確認(rèn)(設(shè)計產(chǎn)能和實際產(chǎn)出對比)
2)生產(chǎn)效率確認(rèn)(如何保證供貨數(shù)量和交貨周期)
3. 生產(chǎn)能力覆蓋
1)**型產(chǎn)品?還是一供多型?
2)產(chǎn)線規(guī)模確認(rèn)
3)一供多型供應(yīng)商的產(chǎn)能分配調(diào)查(生產(chǎn)計劃)
4. 交貨周期
1)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈確認(rèn)
2)供應(yīng)商內(nèi)部物流審核
3)供應(yīng)商發(fā)貨能力確認(rèn)
5. 材料價格評估
1)加工工藝流程了解
2)價格成本分析
6. JIT及時送貨能力
供應(yīng)商可否根據(jù)客戶需求小批量多頻次送貨
7. 供應(yīng)商能否做VMI管理
8. 供應(yīng)商的 IT/系統(tǒng)考察
1)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)運營情況
2)供應(yīng)商庫存準(zhǔn)確率
3)庫存周轉(zhuǎn)率
9. 售后服務(wù)
1)售后團隊
2)供應(yīng)商抗風(fēng)險能力(自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人為風(fēng)險)
3)應(yīng)對突發(fā)事件的能力(預(yù)制緊急預(yù)案?)
10. 財務(wù)清晰
資金鏈、財務(wù)狀況考察,會否影響供貨?
第二天
三、與供應(yīng)商談判的要點
1、如何讓供應(yīng)商對本企業(yè)感興趣
1)企業(yè)宣傳(同行業(yè)的優(yōu)劣勢比較)
2)業(yè)務(wù)量預(yù)期介紹
3)自身發(fā)展前景
2、價格協(xié)商
1)供應(yīng)商的價格分析
2)己方總需求預(yù)計
3)與供應(yīng)商協(xié)商的砝碼
3、供應(yīng)商承諾的可靠性分析
1)產(chǎn)能評估
2)交期評估
3)優(yōu)先權(quán)評估
4、避免采購合同中的陷阱
1)質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
2)確定交期
3)“不可抗力”的明確定義
4)訂單流程標(biāo)準(zhǔn)化
四、現(xiàn)場輔導(dǎo)
1)請學(xué)員準(zhǔn)備供應(yīng)商相關(guān)要點的數(shù)據(jù),現(xiàn)場分析。
2)通過分析整理出供應(yīng)商的不足和缺陷
3)針對不足提出整改要求和分層次推動整改計劃
供應(yīng)商管理公開課
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《新形勢下供應(yīng)商開發(fā)、評審、選擇與維護全生命周期管理》
6月21-22日 廣州(線上同步) -
《采購市場開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選》
7月09-10日 北京(線上同步) -
《供應(yīng)商成本分析與財務(wù)分析》
8月20-21日 上海(線上同步) -
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》
9月23-24日 杭州(線上同步) -
《供應(yīng)商全生命周期管理》
11月23-24日 上海(線上同步) -
《供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理維護實訓(xùn)》
12月14-15日 北京(線上同步)