長沙倉儲物料配送課程

張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實(shí)際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？通 過兩天課程學(xué)習(xí)使得學(xué)員能夠查找倉庫管理過程中的斷點(diǎn)，規(guī)范物料出入庫等活動的流程，提升倉庫運(yùn)營效率，提升高效的物料管理能力。

企賬物不符，物料計劃不能獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；

貨架上堆積大量物料，庫容緊張；

收貨區(qū)問題物料多，不知道如何處理；

保管不周，在庫物料質(zhì)量不良，不知道如何改善；

倉庫現(xiàn)場亂，物料信息不及時，關(guān)聯(lián)部門時常抱怨。

本課程講師具有多行業(yè)制造、物流業(yè)倉庫項(xiàng)目的推行經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際痛點(diǎn)，通過討論或案例等形式來解決作業(yè)難點(diǎn)，讓學(xué)員站在全面物料流動的角度，掌握改善倉庫管理的方法。

第 一 講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀

1.現(xiàn)代**的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求

2.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)

3.供應(yīng)鏈中，PC/MC、倉庫、采購等部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和KPI，以及倉儲作業(yè)同PMC的協(xié)作和流程銜接

4.良好倉庫的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求

5.物料管理的八大工作目標(biāo)

第二講 企業(yè)倉庫規(guī)劃

1.倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求

2.倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析

3.在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法

4.如何進(jìn)行倉庫儲存能力改善，提高庫位利用率

5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識

6.倉儲設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)

第三講 倉儲入庫環(huán)節(jié)對庫存的影響

1.倉庫入庫作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)

2.入庫前應(yīng)做好的工作

3.如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用？

4.確保物料**收貨的五大步驟

5.物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求

6.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

7.如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題

8.如何辦理入庫手續(xù)

第四講 倉庫貨物的在庫保養(yǎng)

1.倉庫貨物存放三原則

2.貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則

3.有效期材料的庫存批次管理有效方法

4.如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位？

5.倉儲5S管理

6. 倉庫的目視化

7. 倉庫的消防與安全管理

第五講  做好發(fā)貨管理

1.不同性質(zhì)的庫房物料出庫方式不同，出庫適用范圍

2.出庫規(guī)范流程，出庫操作的基本要求

3.出庫與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則

4.物料出庫配送中的容器要求和標(biāo)識要求

5.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理

6.非正常領(lǐng)料之處理：借料

7. 基于生產(chǎn)線需求模式的倉庫管理策略：線邊/ JIT / 半成品現(xiàn)場物流

第六講  盤點(diǎn)工作的組織和盤點(diǎn)結(jié)果分析

1.物料的分類管理

2.盤點(diǎn)作業(yè)流程及說明

3.盤點(diǎn)常見問題匯總

4.盤點(diǎn)后問題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理

5.倉庫呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法

第七講  課程感悟與分析