倉儲作業(yè)區(qū)域管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-18
倉庫管理是企業(yè)管理體系建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。倉庫作業(yè)流程標準化,倉庫業(yè)務(wù)才有據(jù)可循,現(xiàn)場操作才井然有序,從而提高現(xiàn)場工作效率。那么,如何才能實現(xiàn)倉庫作業(yè)流程的標準化操作呢?本課程為你解惑。
倉庫管理是企業(yè)管理體系建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。倉庫作業(yè)流程標準化,倉庫業(yè)務(wù)才有據(jù)可循,現(xiàn)場操作才井然有序,從而提高現(xiàn)場工作效率。那么,如何才能實現(xiàn)倉庫作業(yè)流程的標準化操作呢?本課程為你解惑。
倉儲管理內(nèi)訓課程推薦
倉儲管理培訓課程介紹
倉儲管理培訓內(nèi)容
第 一 講:有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理
倉儲的機能是什么?
物資流通與運營模式
倉儲管理為何要從“9S”開始?
倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
倉儲安全管理包括什么?
滅火器的種類與使用范圍?
倉儲安全的18條守則
物資保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見7種堆碼方式
物品堆碼的6項基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學物料編碼的好處有哪些?
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉庫貨架編碼設(shè)計分配
第二講:規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務(wù)盤查?
倉儲業(yè)務(wù)營運流程
物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫前的需要準備哪些事項?
如何確定入庫物品的抽檢比例
抽驗比例(減量-正常-加嚴-中止)
實物驗收操作手法
如何辦理物資入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
物資出庫的335原則
如何設(shè)定物資儲存盤點作業(yè)?
盤點作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容?
怎樣持續(xù)改進盤點效率?
盤點匯總表如何設(shè)計?
盤點不良品一覽表如何設(shè)計?
庫存價值數(shù)據(jù)分析表1:出入結(jié)余
存價值數(shù)據(jù)分析表2:移動平均
庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3:先進先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表4:后進先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表5:總平均法
第三講:科學物資監(jiān)控——如何做好倉儲運營成本?
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么?
倉儲持有成本框架體系如何建立?
訂貨或生產(chǎn)準備成本包括什么?
缺貨成本包括哪幾個方面?
在途庫存持有成本是指的哪方面成本?
降低倉儲成本的5項措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理?
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預防和管理?
案例:海洋制品廠物資成本降低案
第四講:優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式?
如何有效建立供產(chǎn)銷一體化?
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場將影響我們什么?
如何細分物資行業(yè)特征?
供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例:知名企業(yè)如何控制物資成本?
企業(yè)物資的分類有哪些?
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些?
依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略
庫存ABC實例
ABC物品庫存控制的考量點
寄售零庫存物資如何控制?
案例:日新公司寄售零庫存
案例:藤澤公司寄售零庫存
供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料?
物資跟進計劃管理如何設(shè)定?
物資外發(fā)計劃管理如何設(shè)定?
新品物資跟進管理如何設(shè)定?
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么?
訂單變更庫存物資解決之道
物料庫存源頭控制分析表(人工模式)
如何面對緊急訂單物資
第五講:有效進行物資縮減——如何減少倉儲量值?
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計算?
物資低存量如何計算?
物資高存量如何計算?
物資庫存平均移動預測方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時六大要因
物資短缺七種預防對策
物資進度督促技巧
第六講:科學物資衡量——如何進行全面績效考評?
物資倉儲績效指標及考核方案
庫存九大KPI之一: ITO
庫存九大KPI之二: RPD
庫存九大KPI之三:帳卡物相符率
庫存九大KPI之四:月均庫存量
庫存九大KPI之五:年均庫存量
庫存九大KPI之六:庫存物品數(shù)量完好率
庫存九大KPI之七:庫存物品質(zhì)量完好率
庫存九大KPI之八:倉庫有效面/容積利用率
庫存九大KPI之九:庫存物品運輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績效指標及考核方案
第七講:如何選擇與維護物流設(shè)備?
**節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標準共有6種規(guī)格
中國的托盤標準
其他器具
填充氣袋
第八講:如何降低物流運輸成本?
**節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運輸管理的KPI?
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?
汽運管理模式的三種選擇?
各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標?
如何實施物流外包招投標?
評標方法有哪兩大類別?
某公司的評標案例
**步:計算技術(shù)標的評分
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務(wù)標得分
第四步:計算綜合評分值
綜合評標法
如何評定技術(shù)標?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運服務(wù)的類型
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包?
第九講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
倉儲管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID?
RFID如何編制
倉儲管理線上網(wǎng)課
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制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計劃與物料運籌控制倉儲管理
課程模式:線上錄播
培訓對象:物料計劃、倉儲物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。
課程目標:1.改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)--Q高品質(zhì)C低成本D快 速交貨F彈性訂單 2.實現(xiàn)快 速低成本地多樣少量的交貨要求 3.逐步降低庫存水平(原材料、半成品與WIP) 4.提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢,實現(xiàn)VMI庫存管理 5.改善生產(chǎn)計劃的柔性以滿足客戶...
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現(xiàn)代倉儲管理與物流配送
課程模式:線上錄播
培訓對象:物料計劃、倉儲物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。
課程目標:1.了解倉儲管理的基本知識 2.了解當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么 3.掌握收貨入庫管理、儲位管理的方法 4.提高揀貨(發(fā)料)的效率 5.降低倉儲管理的損耗,降低運輸成本 6.提高倉庫安全管理...
倉儲管理公開課
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《倉儲管理實務(wù)》
5月20-21日 北京(線上同步) -
《備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù)》
6月29-30日 上海(線上同步) -
《高效倉儲管理與工廠物料配送》
7月15-16日 深圳(線上同步) -
《智能物流、倉儲設(shè)計與運作管理》
8月17-18日 北京(線上同步) -
《高級倉儲管理與庫存控制》
9月21-22日 武漢(線上同步) -
《物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及倉儲管理》
10月16-17日 蘇州(線上同步) -
《制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲配送實務(wù)》
11月24-25日 上海(線上同步) -
《對外貿(mào)易管制與合法規(guī)避海關(guān)監(jiān)管以及危險品倉儲運輸與通 關(guān)要點》
12月18-19日 北京(線上同步)