物流倉儲(chǔ)成本分析管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-18
物流倉儲(chǔ)已成為企業(yè)的重要部分,隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加大,倉儲(chǔ)成本也逐漸升高。倉儲(chǔ)成本包括人工成本、設(shè)備成本、庫房租金、能源成本等,這些成本對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了很大的影響,因此如何降低成本已經(jīng)成為了企業(yè)必須要思考的問題。
物流倉儲(chǔ)已成為企業(yè)的重要部分,隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加大,倉儲(chǔ)成本也逐漸升高。倉儲(chǔ)成本包括人工成本、設(shè)備成本、庫房租金、能源成本等,這些成本對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了很大的影響,因此如何降低成本已經(jīng)成為了企業(yè)必須要思考的問題。
倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、倉儲(chǔ)的基本概念
1、倉儲(chǔ)基本定義、
2、我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展階段
3、倉儲(chǔ)的功能
4、倉儲(chǔ)管理的對(duì)象與內(nèi)容
5、倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流
6、倉庫的分類
二、中國(guó)物流地產(chǎn)簡(jiǎn)述(成本基礎(chǔ))
1、物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,
2、物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
3、物流地產(chǎn)盈利模式、
4、物流地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)情況
5、倉儲(chǔ)土地市場(chǎng)情況
6、拿地評(píng)估方法
7、物流地產(chǎn)案例
8、物流地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。
9、物流地產(chǎn)倉庫簡(jiǎn)單成本核算方法
10、物流倉庫對(duì)外報(bào)價(jià)技巧
三、倉庫規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)(成本要素)
1、倉庫選址,一次作對(duì)
2、倉庫儲(chǔ)位設(shè)計(jì)
3、貨物堆垛設(shè)計(jì)
●細(xì)節(jié)決定成?。}庫貨品堆碼技巧你掌握了多少?貨物堆放的方法與規(guī)范
●堆碼方式:
●貨物堆放的原則
●貨物堆放操作的規(guī)范:
●堆垛五距:頂距、燈距、墻距、柱距、堆距分別是多少?
4、倉庫布局設(shè)計(jì)
●全國(guó)設(shè)立多少個(gè)倉庫,總成本*
●不同倉庫存放物品是否有所不同?
●沃爾瑪及家樂福設(shè)立DC的案例
●倉庫布局規(guī)劃如何效率**?
●布局的基本原則
●區(qū)域規(guī)劃方法
●貨物擺放原則
5、全國(guó)物流倉庫網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本分析
●倉庫怎么擺效率**?
●倉庫的種類及適用性,租用哪個(gè)更合適你?
●倉庫如何設(shè)計(jì)物流動(dòng)線,效率**?
6、倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)
四、倉儲(chǔ)作業(yè)管理如何提高效率(效率要素)
1、入庫作業(yè)
●入庫前準(zhǔn)備
●貨物接運(yùn)
●入庫驗(yàn)收
●入庫交接
●越庫作業(yè)
●收貨異常原因分析及解決方案
2、儲(chǔ)存作業(yè)
3、盤點(diǎn)作業(yè):盤點(diǎn)差異的18種處理方法,處理對(duì)了,管理成本*
●常見的倉庫揀貨4大方式,用哪個(gè)你成本*?
●人工播種式揀貨
●摘取式DPS揀貨
●人工摘果式揀貨
●播種式DAS揀貨
●盤盈的處理辦法:
●出庫時(shí)貨品少發(fā)造成的盤盈
●入庫時(shí)多收了貨造成的盤盈
●客戶退貨記錄未填造成的盤盈
●盤虧的處理辦法
●出庫未記賬造成的盤虧
●破損處理未記賬造成的盤虧
●散裝貨計(jì)數(shù)誤差(小數(shù)點(diǎn)誤差)造成的盤虧
●出庫拿錯(cuò)貨造成的盤虧
●無可追溯原因的盤虧
●存放位置差異的處理
●存貨質(zhì)量差異的處理
4、發(fā)貨作業(yè):如何優(yōu)化庫內(nèi)發(fā)貨作業(yè)流程?如何提升配送效率?
●發(fā)貨計(jì)劃
●確定揀貨方式:
●輸出揀貨清單
●確定揀貨路線及分派揀貨人員
●揀取商品
●分類集中
5、提高庫存準(zhǔn)確率,需要做到這幾點(diǎn)!
●人員結(jié)構(gòu)影響:
●流程設(shè)計(jì)影響:
●技術(shù)影響:
●貨品影響:
●貨為設(shè)計(jì)影響
●管理影響:
●改善手段;
6、倉儲(chǔ)管理的十大基本原則
●先進(jìn)先出原則(FIFO)
●鎖定庫位原則
●專料專用原則
●庫存的ABC管理原則
●“六不入”原則
●“五不發(fā)”原則
●一次出庫原則
●“日事日畢、日清日高”原則
●以舊換新原則
五、倉儲(chǔ)管理信息體統(tǒng)(成本降低的手段)
1、什么是WMS?
2、WMS系統(tǒng)不這樣選,后悔一輩子!
3、倉庫用WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)有什么好處?
4、WMS系統(tǒng)如何助力企業(yè)倉儲(chǔ)管理?
5、WMS倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化效率的六種方式
6、WMS倉儲(chǔ)系統(tǒng)的五個(gè)關(guān)鍵價(jià)值表現(xiàn)
六、庫存控制方法(成本重要因素)
1、庫存控制方法
●經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法
●存貨ABC分析控制法
●CVA存貨控制法
●牛鞭效應(yīng)
●定量與定期控制
●MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存?
●庫存分類
●影響安全庫存的三大因素
●安全庫存如何計(jì)算
●如何搞定倉庫**庫存量和*庫存量
●以天數(shù)作為計(jì)算庫存量的單位
●計(jì)算**小庫存量
●計(jì)算*庫存量
七、倉儲(chǔ)管理組織及人力管理(成本關(guān)鍵因素)
7.1、如何建立高效的倉庫管理組織及架構(gòu)
●統(tǒng)一思想,建立部門文化,
●典型倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式:直線式、事業(yè)部制、
●倉儲(chǔ)從業(yè)人員崗位要求(叉車證,健康證等)
●因地制宜制定合理組織架構(gòu)
●按照效率KPI工作量定崗定編
7.2、倉庫勞務(wù)外包
●勞務(wù)外包成本測(cè)算數(shù)據(jù),
●自有員工與外包總體優(yōu)劣勢(shì)分析
●勞務(wù)外包公司尋源招標(biāo),競(jìng)價(jià)
●勞務(wù)外包資質(zhì)、安全、保險(xiǎn)、合法合規(guī)等管理
八、倉庫KPI做到位了,成本自然就下降了
1、關(guān)于倉儲(chǔ)管理質(zhì)量的KPI指標(biāo)
2、關(guān)于倉儲(chǔ)管理成本的KPI指標(biāo)
3、關(guān)于倉儲(chǔ)管理效率的KPI指標(biāo)
4、關(guān)于倉儲(chǔ)服務(wù)品質(zhì)的KPI指標(biāo)
5、關(guān)于倉儲(chǔ)管理安全的KPI指標(biāo)
九、倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成及降低倉儲(chǔ)成本的方法
1、庫存成本都有哪些部分組成
●庫存持有成本
●庫存獲得成本
●庫存缺貨成本
●先進(jìn)先出策略,減少貨物保管風(fēng)險(xiǎn)
●合理規(guī)劃倉庫,提高倉儲(chǔ)密度,提高倉里利用率
●采用儲(chǔ)存定位系統(tǒng),提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率
2、倉儲(chǔ)管理成本降低的十大方法
●經(jīng)常盤點(diǎn)倉庫物資,
●建立快速分揀系統(tǒng),加速周轉(zhuǎn),提高倉容產(chǎn)出,
●適當(dāng)投入智能倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備。
●降低經(jīng)營(yíng)管理成本,減少不必要支出,
●合適的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),
●加強(qiáng)勞動(dòng)(勞務(wù))管理。
●多種經(jīng)營(yíng),盤活資產(chǎn)。
●標(biāo)準(zhǔn)包裝
●控制采購
●管理呆滯貨物
十、安全及環(huán)保(成本下降目的)
1、倉庫8S管理做好了,成本就下降了
●8S的定義與目的
●推行8S作用
●推行8S的方法
●每個(gè)人的8S責(zé)任
●8S的現(xiàn)在管理方法
2、倉儲(chǔ)安全管理
●倉庫治安與消防
●倉儲(chǔ)生產(chǎn)安全及風(fēng)控防范
●危險(xiǎn)品倉庫的消防分級(jí)及存放貨物要求
●?;返墓芾砼c控制
●存貨一切保險(xiǎn)知識(shí)普及
●操作員工人身意外保險(xiǎn)的普及
●重大危險(xiǎn)源識(shí)別方式
●危險(xiǎn)品廢棄物管理規(guī)定
●案例
3、綠色物流倉儲(chǔ)
●綠色倉儲(chǔ)綜述
●綠色倉儲(chǔ)技術(shù)
●環(huán)保性與經(jīng)濟(jì)性
4、EHS建設(shè)體系
●什么是EHS管理體系
●公司EHS方針
●公司EHS體系文件及要點(diǎn)
十一、降低倉儲(chǔ)成本之社會(huì)資源整合
1、逐步向全國(guó)網(wǎng)絡(luò)云倉發(fā)展,提高效率,降低成本
●技術(shù)優(yōu)勢(shì),
●商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)
●產(chǎn)品思維的優(yōu)勢(shì)
●管理模式優(yōu)勢(shì)
2、統(tǒng)倉共配,發(fā)展共享機(jī)制,降低社會(huì)物流成本
●共享云倉模式
●統(tǒng)倉共配云平臺(tái)
●統(tǒng)倉共配如何實(shí)施
●案例分享
倉儲(chǔ)管理線上網(wǎng)課
-
制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)籌控制倉儲(chǔ)管理
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。
課程目標(biāo):1.改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)--Q高品質(zhì)C低成本D快 速交貨F彈性訂單 2.實(shí)現(xiàn)快 速低成本地多樣少量的交貨要求 3.逐步降低庫存水平(原材料、半成品與WIP) 4.提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢,實(shí)現(xiàn)VMI庫存管理 5.改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶...
-
現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物流配送
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。
課程目標(biāo):1.了解倉儲(chǔ)管理的基本知識(shí) 2.了解當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么 3.掌握收貨入庫管理、儲(chǔ)位管理的方法 4.提高揀貨(發(fā)料)的效率 5.降低倉儲(chǔ)管理的損耗,降低運(yùn)輸成本 6.提高倉庫安全管理...
倉儲(chǔ)管理公開課
-
《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》
5月20-21日 北京(線上同步) -
《備品備件需求預(yù)測(cè)、庫存控制與倉儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)》
6月29-30日 上海(線上同步) -
《高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送》
7月15-16日 深圳(線上同步) -
《智能物流、倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》
8月17-18日 北京(線上同步) -
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制》
9月21-22日 武漢(線上同步) -
《物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲(chǔ)及倉儲(chǔ)管理》
10月16-17日 蘇州(線上同步) -
《制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)》
11月24-25日 上海(線上同步) -
《對(duì)外貿(mào)易管制與合法規(guī)避海關(guān)監(jiān)管以及危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)運(yùn)輸與通 關(guān)要點(diǎn)》
12月18-19日 北京(線上同步)