西安EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)

住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同（示范文本）》對EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出新的要求，對風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。建設(shè)項(xiàng)目投資融資體制改革、如何科學(xué)實(shí)施EPC項(xiàng)目工程總承包以及計(jì)量計(jì)價(jià)、優(yōu)化標(biāo)前設(shè)計(jì)、提高清單編制嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確性，同時(shí)，對工程合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)的把控管理、工程造價(jià)編制階段各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點(diǎn)、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達(dá)到提升企業(yè)項(xiàng)目投資管控能力，適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。

當(dāng)前，在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)，包括：如何進(jìn)行EPC項(xiàng)目的整體策劃，項(xiàng)目前期如何規(guī)劃EPC的實(shí)施，如何編制合理的EPC招標(biāo)文件，如何進(jìn)行前瞻性的合同談判，以及EPC項(xiàng)目全過程履約管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，這些必將成為工程項(xiàng)目總承包的關(guān)鍵性工作。

第 一 部分：相關(guān)政策解讀

1、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號)

2、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號)

3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)

4、《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范(征)》(中價(jià)協(xié)〔2022〕1號)

5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征)》(建辦標(biāo)函〔2018〕726號)

6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號)

7、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(EPC)費(fèi)用項(xiàng)目組成(征)》及《建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用項(xiàng)目組成(征)》(建辦標(biāo)函〔2017〕612號)

8、《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)

9、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)資〔2022〕136號)

第二部分：《新清標(biāo)(征)》關(guān)鍵條文解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算管理、總承包(EPC)計(jì)價(jià)典型案例分析及工程審計(jì)實(shí)務(wù)

1、工程計(jì)價(jià)內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計(jì)

2、工程費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定

3、《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價(jià)案例

4、措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析

5、過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；

6、工程量增減與不平衡單價(jià)

7、材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià)

8、工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理

9、材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例

10、暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例

11、總承包(EPC)計(jì)價(jià)構(gòu)成分析

12、總承包(EPC)計(jì)價(jià)范圍與計(jì)價(jià)機(jī)制

13、總承包(EPC)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格調(diào)整

14、總承包(EPC)變更計(jì)價(jià)分析

15、營改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析

16、工程結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)及案例分析

第三部分：EPC 項(xiàng)目投資管控理論與實(shí)務(wù)及全過程工程咨詢管理實(shí)務(wù)

一、EPC 項(xiàng)目投資管控

1、“發(fā)包人要求”配合總價(jià)合同；

2、模擬工程量清單配合單價(jià)合同；

3、總價(jià)合同采用里程碑支付、單價(jià)按里程碑從量支付；

4、EPC 兩段式設(shè)計(jì)：標(biāo)前設(shè)計(jì)可變更，標(biāo)后設(shè)計(jì)無變更；

5、任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價(jià)；

6、堅(jiān)持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計(jì)限額， 鼓勵(lì)標(biāo)前設(shè)計(jì)優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計(jì)優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為；

7、總價(jià)無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價(jià)按周期從量支付；

8、EPC 模式價(jià)格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價(jià)格清單時(shí)確保準(zhǔn)確完整。

二、EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；

2、EPC項(xiàng)目對甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；

3、項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

4、項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；

5、EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；

6、EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；

7、EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點(diǎn)及建議；

8、投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；

9、合同包干模式招標(biāo)策劃；

10、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

三、EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理

1、國家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場背景下的投資策略；

2、EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng)；

3、EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；

4、EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；

5、合同包干模式下的工程造價(jià)管理；

6、合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理；

7、工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；

8、EPC工程移交及審計(jì)。

四、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)

1、全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（做法和案例）；

2、全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

3、全過程工程咨詢公司對于EPC項(xiàng)目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；

4、EPC項(xiàng)目的沖突管理特點(diǎn)及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；

5、EPC項(xiàng)目特有的設(shè)計(jì)施工深度融合、平行搭接下的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（做法和案例）；

6、全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。

五、建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實(shí)務(wù)

1、發(fā)改委、住建部*515號文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定；

2、住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實(shí)操；

3、國內(nèi)部分城市各地試點(diǎn)情況；

4、將來的趨勢。