供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-12-07
全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展,除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外,內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購(gòu)部門,成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本,創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及采購(gòu)成本分析的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈,消除不必要的浪費(fèi),才能打造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。
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供應(yīng)商管理之協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏 | 課程結(jié)合新時(shí)代供應(yīng)鏈變革趨勢(shì),從采購(gòu)戰(zhàn)略分解供應(yīng)商管理績(jī)效指標(biāo),將供應(yīng)商作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源,通 過(guò)內(nèi)部規(guī)劃,外部協(xié)同,提升供應(yīng)商管理績(jī)效,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力! | |
采購(gòu)如何深挖戰(zhàn)略供應(yīng)商價(jià)值 | 如今企業(yè)都把供應(yīng)商當(dāng)做自己的資源,甚至有些企業(yè)拼的就是供應(yīng)商。在供應(yīng)商群中戰(zhàn)略供應(yīng)商屬于核心資源,處于頭部,某種程度上就決定了企業(yè)生死存亡。他們替代困難,有獨(dú)特的技術(shù)、工藝、替換成本高、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此管理起來(lái)就非常的困難。但是,戰(zhàn)略供應(yīng)商背后同樣蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。 | |
數(shù)字時(shí)代供應(yīng)商質(zhì)量管理能力提升 | 本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。 | |
供應(yīng)商的全生命周期管理 | 供應(yīng)商全生命周期管理包括但不限于:尋源,初評(píng),選擇,監(jiān)督,績(jī)效,策略,關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn),發(fā)展與淘汰等。通 過(guò)供應(yīng)商全生命周期管理與供應(yīng)商進(jìn)行合作,通 過(guò)關(guān)系管理增強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持力度,通 過(guò)供應(yīng)商投入,供應(yīng)商參與,供應(yīng)商協(xié)同,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 |
全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展,除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外,內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購(gòu)部門,成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本,創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及采購(gòu)成本分析的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈,消除不必要的浪費(fèi),才能打造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。
供應(yīng)商管理課程介紹
供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱
第 一 講:揭開(kāi)采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的神秘面紗
一、認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)
1. 戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念
2. 采購(gòu)成本為什么重要
二、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表里的成本
工具:典型的利潤(rùn)表
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)
2)降低成本對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)
2. 采購(gòu)成本控制原則及管理法
方法一:采購(gòu)的5R原則
方法二:采購(gòu)的3A原則
方法三:采購(gòu)中的ABC管理法
3. 采購(gòu)成本管理模型
1)基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)價(jià)格管理模型
2)基于采購(gòu)特性以及供應(yīng)商關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)策略模型
三、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法
1. 采購(gòu)成本分析
案例:選擇A還是B?
1)采購(gòu)價(jià)格調(diào)查
2)建立價(jià)格信息庫(kù)
3)成本分析三個(gè)步驟
2. 采購(gòu)成本構(gòu)成
3. 全生命周期成本
方法:作業(yè)成本法分析應(yīng)用
案例:某公司從關(guān)心采購(gòu)價(jià)格到關(guān)心采購(gòu)綜合成本的案例
第二講:進(jìn)行采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的分析
一、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目:從自己公司的采購(gòu)成本分析開(kāi)始,降低材料成本的對(duì)策
**步:分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成
第二步:制定本公司的成本分解表
第三步:重點(diǎn)關(guān)注總成本分析
案例:目標(biāo)成本法實(shí)例
第四步:成本分析實(shí)施
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式
2. 價(jià)格分析八大方法
3. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)常有的問(wèn)題點(diǎn)
4. 如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
第三講:采購(gòu)成本控制的四大視角與降低采購(gòu)成本的策略
一、系統(tǒng)1.0-基于數(shù)量
1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
2. 學(xué)習(xí)曲線
3. 批量釆購(gòu)
4. 集中采購(gòu)
5. 聯(lián)合釆購(gòu)
案例:某公司集中采購(gòu)案例
二、系統(tǒng)2.0-基于競(jìng)爭(zhēng)
1. 三方比價(jià)
2. 招標(biāo)采購(gòu)
案例:某單位辦公電腦招標(biāo)采購(gòu)案例
3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判
三、系統(tǒng)3.0-基于供應(yīng)鏈
1. 庫(kù)存成本控制
模型:庫(kù)存的成本模型
1)加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
2)降低庫(kù)存的關(guān)鍵步驟
3)庫(kù)存控制方法
2. 包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
3. 實(shí)施全球采購(gòu)
案例:某公司全球采購(gòu)案例
四、系統(tǒng)4.0-基于研發(fā)
1. VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析
1)提高價(jià)值的基本途徑
2)VA與VE的實(shí)施步驟
3)破壞性成本工作流程
2. 實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化
3. 供應(yīng)商早期介入
五、降低采購(gòu)成本的一般策略
1. 多供應(yīng)源的運(yùn)用
2. 電子采購(gòu)降低成本
3. 與合同條款相關(guān)的條款談判
案例:某公司降低企業(yè)采購(gòu)成本的案例
采購(gòu)供應(yīng)商管理線上網(wǎng)課
供應(yīng)商管理公開(kāi)課
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《采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選》
2023年3月09-10日 成都 -
《供應(yīng)商全生命周期管理》
2023年4月22-23日 深圳 -
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》
2023年5月30-31日 上海 -
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧》
2023年7月27-28日 上海 -
《SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善》
2023年8月26-27日 廣州 -
《讓供應(yīng)商和我們一起成長(zhǎng)-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》
2023年9月22-23日 南京 -
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班》
2023年10月27-28日 廣州 -
《精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升》
2023年12月27-28日 深圳
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