西安物流管理課程價格

平臺經(jīng)濟新起，物流行業(yè)面對新生態(tài)，社會化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運營環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價值，無法突破信息壁壘實現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，讓企業(yè)逐步走向規(guī)模化和專業(yè)化，做大最強。

1.學習并領會一體化物流管理的基本管理思想。

2.學會運用一體化物流管理的方法來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實現(xiàn)利潤最大化。

3.學會一體化物流管理的采購供應、生產(chǎn)、銷售、物流外包等關鍵領域物流特點和關鍵分析要素。

一、物流管理

1、物流的地位和作用

2、物流是國民經(jīng)濟正常運轉的發(fā)動機

3、物流是第三利潤源泉

4、物流管理與供應鏈管理的區(qū)別

5、倉儲、保管、運輸、配送、裝卸、包裝、信息追蹤

6、物流企業(yè)的基本任務

7、物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結構與績效分析

二、物流企業(yè)管理的基本原理

1、物流企業(yè)管理的性質(zhì)

2、物流企業(yè)管理的職能

3、物流管理組織：精簡、統(tǒng)一、自主、高效

4、物流企業(yè)經(jīng)營模式的分類

5、物流企業(yè)業(yè)務風險和管理風險內(nèi)容

6、倉儲服務和運輸服務的分類及其功能

7、物流客戶開發(fā)途徑種類：廣告、電話、網(wǎng)絡、行業(yè)協(xié)會

三、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）

1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可阻檔：全球化與信息時代

2、信息時代風起云涌

3、企業(yè)競爭模式變革

4、物流風險的識別與控制

5、新機制：制度化、規(guī)范化、程序化

6、條碼技術、射頻技術、GPS

7、JIT和VMI

8、流程優(yōu)化理論BPR在物流企業(yè)中的應用

9、美國、日本、中國物流企業(yè)管理發(fā)展比較

10、現(xiàn)代物流組織管理創(chuàng)新在物流企業(yè)中的實踐

11、全面提高運輸行業(yè)的服務意識

12、物流的服務指標

13、運輸服務的指標設計

14、運輸?shù)陌l(fā)展趨勢

四、物流運作策略

1、物流運作基本策略和流一體化

2、物流運作基本流程

3、物流工時損失原因分析

4、重釋浪費的概念

5、需求驅動的 “拉” 對比于 傳統(tǒng)的“推” 流程

6、構建良好的物流網(wǎng)絡

7、通過優(yōu)化及平衡各種重要參數(shù)，降低成本和改進服務

8、對目前倉庫管理作業(yè)系統(tǒng)的初步診斷

9、來自顧客對服務和配送的要求

10、滿足客戶需求的解決方案

五、物流效率提升

1、物流瓶頸和信息控制

2、運輸活動績效衡量指標

3、貨運規(guī)劃與貨件管理

4、與客戶共同建立物流政策

5、物資儲存效率

6、配送效率提升

7、6S與效率提升

8、物流管理降低運輸成本方法的應用（OGSM表格）

六、鐵路物流運輸管理

1、物流運輸?shù)母拍睢⒃瓌t

2、運輸系統(tǒng)的構成

3、復合一貫制運輸

4、運輸系統(tǒng)的合理化

5、運輸系統(tǒng)的設計與評價

6、物流運輸?shù)墓δ芎妥饔?

7、物流運輸?shù)奶攸c

8、鐵路運輸?shù)奶攸c、缺點和重要性

9、鐵路運輸成本、速度、地位

10、鐵路物流運輸?shù)姆N類

11、鐵路物流運輸?shù)母鞣N經(jīng)濟特征

12、鐵路線路及通行能力

13、鐵路運輸站場狀況：中間站、區(qū)間站、編組站、客運和貨運站

14、鐵路運輸工具

15、鐵路信號及通信設備

16、鐵路貨物運輸合同的確認、變更與解除

17、鐵路運輸組織管理

18、鐵路運輸費用管理和成本核算

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無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè)，如何對自身物流資源進行優(yōu)化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。與其他系統(tǒng)不同，物流系統(tǒng)中，大量的信息不僅隨時間波動，而且還依賴于氣象和經(jīng)濟條件，是不穩(wěn)定的。因此，物流管理和決策作業(yè)與活動，需要時實地分析各種條件，并在最短時間內(nèi)，給出**實施方案。諸如配艙、裝箱、運輸資源的使用、運輸路線的選擇、工作計劃的擬訂、人員的安排、庫存數(shù)量的決策、需求和成本的預測、系統(tǒng)的控制等等，都需要優(yōu)化或智能規(guī)劃。因此，從一定意義講，物流管理的核心問題就是智能規(guī)劃問題。在物流信息管理系統(tǒng)中，自覺運用智能規(guī)劃理論和方法，實現(xiàn)管理和決策的**化、智能化，可以最合理地利用有限的資源，以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。