jsa工作安全分析培訓內容

工作安全分析（JSA），又稱作業(yè)安全分析，由美國葛瑪利教授1947年提出，是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進的風險管理工具之一，近年來逐步被國內企業(yè)所認識并接受，率先在石油化工企業(yè)導入使用，并收到良好的成效。它能有序地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。組織者可以指導崗位工人對自身的作業(yè)進行危害辨識和風險評估，仔細地研究和記錄工作的每一個步驟，識別已有或者潛在的危害。然后，對人員、程序、設備、材料和環(huán)境等隱患進行分析，找到**的辦法來減小或者消除這些隱患所帶來的風險，以避免事故的發(fā)生。

第1節(jié) 為什么要JSA工作安全分析

為什么我們需要做作業(yè)安全分析?

案例：海邊一汽車落水… …

什么是風險 ？

什么是JSA（Job safety analysis） ?

為什么要做要做JSA?

JSA的價值

什么工作需要做JSA?

誰應該參加 JSA ?

JSA方法的選擇

集體討論

直接觀察

回憶與分析評估

案例：過一條繁忙的馬路

第2節(jié) 如何開展JSA工作安全分析

JSA 流程圖

作業(yè)安全分析的文件形式和組成

推進JSA的基本步驟

明確要進行 JSA 的作業(yè)任務

您認為哪些工作要做 JSA？

您認為哪些工作不要做 JSA？

練習

把作業(yè)按順序分成幾個步驟

案例：更換轎車的輪胎

練習

分析每個步驟中可能的危害因素

不安全的行為

不安全的條件

如何識別危險源

現(xiàn)場巡視

練習：現(xiàn)場巡視

危害識別

危害檢查表

練習

分析評估發(fā)生的危險

什么是風險 ？

評估危害影響的嚴重性

評估危害發(fā)生的可能性

危害發(fā)生可能性的判斷方法

練習：計算風險因子

制定消除或降低危險的方法與控制措施

如何制定防護措施的方法

工程措施

管理措施

勞保用品

練習

與員工溝通 JSA 結果

練習

跟蹤和審查 JSA

JSA 的局限性

記住風險控制原理

職責實施思路

記住風險控制原理

JSA的簡化應用

JSA在事故調查中的應用

JSA的局限性