jsa工作安全分析培訓內容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-05-10
工作安全分析(JSA),又稱作業(yè)安全分析,由美國葛瑪利教授1947年提出,是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進的風險管理工具之一,近年來逐步被國內企業(yè)所認識并接受,率先在石油化工企業(yè)導入使用,并收到良好的成效。它能有序地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。組織者可以指導崗位工人對自身的作業(yè)進行危害辨識和風險評估,仔細地研究和記錄工作的每一個步驟,識別已有或者潛在的危害。然后,對人員、程序、設備、材料和環(huán)境等隱患進行分析,找到**的辦法來減小或者消除這些隱患所帶來的風險,以避免事故的發(fā)生。
工作安全分析(JSA),又稱作業(yè)安全分析,由美國葛瑪利教授1947年提出,是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進的風險管理工具之一,近年來逐步被國內企業(yè)所認識并接受,率先在石油化工企業(yè)導入使用,并收到良好的成效。它能有序地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。組織者可以指導崗位工人對自身的作業(yè)進行危害辨識和風險評估,仔細地研究和記錄工作的每一個步驟,識別已有或者潛在的危害。然后,對人員、程序、設備、材料和環(huán)境等隱患進行分析,找到**的辦法來減小或者消除這些隱患所帶來的風險,以避免事故的發(fā)生。
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安全生產培訓內容
第1節(jié) 為什么要JSA工作安全分析
為什么我們需要做作業(yè)安全分析?
案例:海邊一汽車落水… …
什么是風險 ?
什么是JSA(Job safety analysis) ?
為什么要做要做JSA?
JSA的價值
什么工作需要做JSA?
誰應該參加 JSA ?
JSA方法的選擇
集體討論
直接觀察
回憶與分析評估
案例:過一條繁忙的馬路
第2節(jié) 如何開展JSA工作安全分析
JSA 流程圖
作業(yè)安全分析的文件形式和組成
推進JSA的基本步驟
明確要進行 JSA 的作業(yè)任務
您認為哪些工作要做 JSA?
您認為哪些工作不要做 JSA?
練習
把作業(yè)按順序分成幾個步驟
案例:更換轎車的輪胎
練習
分析每個步驟中可能的危害因素
不安全的行為
不安全的條件
如何識別危險源
現(xiàn)場巡視
練習:現(xiàn)場巡視
危害識別
危害檢查表
練習
分析評估發(fā)生的危險
什么是風險 ?
評估危害影響的嚴重性
評估危害發(fā)生的可能性
危害發(fā)生可能性的判斷方法
練習:計算風險因子
制定消除或降低危險的方法與控制措施
如何制定防護措施的方法
工程措施
管理措施
勞保用品
練習
與員工溝通 JSA 結果
練習
跟蹤和審查 JSA
JSA 的局限性
記住風險控制原理
職責實施思路
記住風險控制原理
JSA的簡化應用
JSA在事故調查中的應用
JSA的局限性
安全生產公開課
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《安全管理實踐與創(chuàng)新》
6月09-10日 廣州(線上同步) -
《企業(yè)風險與安全生產實戰(zhàn)管理班》
6月16-17日 深圳(線上同步) -
《安全管理-安全零事故-精益KYT理念到實踐訓練》
6月27-28日 上海(線上同步) -
《工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班》
7月28-29日 天津(線上同步) -
《危險化學品與職業(yè)健康系統(tǒng)化實戰(zhàn)》
8月17-18日 北京(線上同步) -
《現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應急管理》
8月25-26日 長沙(線上同步) -
《精益安全管理七堂課》
9月02-03日 廣州(線上同步) -
《危險化學品的安全管理》
10月1日 上海(線上同步) -
《工廠安全管理體系構建與管理意識提升》
11月16-17日 北京(線上同步)