廣州團隊管理與激勵培訓(xùn)課件-諾達名師師資介紹
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:Sunshine 發(fā)布時間:2018-04-20
課程背景:
作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?
課程時間:1-2天(6-12小時)
課堂形式:學(xué)員分組,4-6組
課程目標(biāo):
了解高績效團隊的特征;掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法;掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧。
課程對象:
房地產(chǎn)業(yè)/建筑行業(yè)各部門經(jīng)理、主管、包括工程、成本、設(shè)計、營銷、施工、技術(shù)等部門管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。
課程介紹:
團隊角色管理
作為一個團隊管理者,你必須要了解在團隊中有兩種角色存在:一種是團隊角色,一種是組織角色,在一個團隊中依靠組織角色發(fā)揮的作用是有限的,更我的時候,我們在依靠團隊角色來進行定位與管理。
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點
實干者、協(xié)調(diào)者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、推進者、創(chuàng)新者
3、團隊角色的認(rèn)知
認(rèn)知自己在團隊當(dāng)中的角色
認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團隊角色
互動環(huán)節(jié):按照測評表自我評價分析適合擔(dān)當(dāng)什么團隊角色。
團隊沖突管理
沖突是一件好事還是壞事,眾說紛壇。心理學(xué)家布朗在1979年提出了團隊沖突管理策略。他認(rèn)為,沖突過高時,要設(shè)法減低;沖突過少了,要設(shè)法增加。這說明沖突是有好壞兩面的,所以,如何利用沖突的積極面,減少他的消極面,是我們要去探討的。
1、什么是沖突
2、如何看待沖突?
3、建設(shè)性沖突/有爭論才有高論
4、破壞性沖突
5、沖突的類型
6、沖突處理的策略
競爭策略 遷就策略 回避策略 妥協(xié)策略 合作策略 互動游戲 雙羸的策略
案例分析:沖突處理方式的案例判斷
團隊激勵
激勵,是團隊領(lǐng)導(dǎo)人必備的能力。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人,如果懂得激勵藝術(shù)的話,你的團隊士氣就會上來。否則,你的團隊很快就會垮下去。
1、激勵原理
2、員工激勵系統(tǒng)
3、掌握員工需求
思考題:頭腦風(fēng)暴激勵的方法
4、雙因素理論
5、期望理論
6、公平理論
7、強化理論
8、歸因理論
9、激勵的原則
10、六種錯誤的激勵方式
講師介紹:
周祺林教授簡介
智慧經(jīng)濟理論\生態(tài)資本理論體系首席架構(gòu)師
資源整合型商業(yè)模式8R體系創(chuàng)始人
中國著名管理咨詢專家,多家集團公司總裁顧問;
深圳前海梧桐智慧投資集團首席架構(gòu)師
諾達**特聘高級講師;火鳳凰產(chǎn)業(yè)并購基金發(fā)起人
清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)EMBA、廈門大學(xué)EDP中心、浙江大學(xué)EMBA、中南財大、中歐國際商學(xué)院、Universitatade
Girona(西班牙公立赫羅納大學(xué))等多家國內(nèi)外知名大學(xué)常年特聘教授;
中國管理研究院副院長,中國管理研究院企業(yè)商學(xué)院研究中心主任,湖北融智商業(yè)模式創(chuàng)新研究院、多家政府特聘顧問與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,《中國企業(yè)家》、《商道》等雜志專欄作家,《民企發(fā)展》雜志執(zhí)行主編。
實戰(zhàn)經(jīng)驗;
周教授擅長于戰(zhàn)略咨詢、組織管理和商業(yè)模式策劃,是“組織行為建設(shè)”忠實的倡導(dǎo)者和實踐者;18年高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、20年團隊管理經(jīng)歷,幫助數(shù)千家企業(yè)做過培訓(xùn)和咨詢,深受業(yè)界好評。
周教授的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,獨創(chuàng)植入式訓(xùn)練模式,“講、評、練、育”四合一講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)管理的核心與真諦。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、廈門大學(xué)EDP中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式頂層設(shè)計、組織建設(shè)與組織行為管理、職業(yè)經(jīng)理人與管理者領(lǐng)導(dǎo)力修練等經(jīng)典課程。
已有上千余場次演講經(jīng)驗,多年實戰(zhàn)經(jīng)驗豐厚的理論功底,形成以點帶面、點面結(jié)合的授課風(fēng)格。周教授授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)合企業(yè)實際,引用大量現(xiàn)場采集實際案例,視野開闊,深入淺出,使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深奧的管理學(xué)原理、技術(shù)工具、方法,并**學(xué)以致用。
周祺林教授的經(jīng)典課程:
☆《互聯(lián)網(wǎng) 時代商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計》
☆《企業(yè)新引擎--商業(yè)模式重構(gòu)特訓(xùn)營》
☆《新常態(tài)下的眾籌模式》
☆《宏觀經(jīng)濟與中小企業(yè)應(yīng)對策略》
☆《新常態(tài)下的新三板產(chǎn)融盛宴》
☆《資本引擎》等
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