廣州微商團隊管理培訓(xùn)課件-諾達名師師資介紹
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:Sunshine 發(fā)布時間:2018-04-20
課程背景:
作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?
課程時間:1-2天(6-12小時)
課堂形式:學(xué)員分組,4-6組
課程目標(biāo):
了解高績效團隊的特征;掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法;掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧。
課程對象:
房地產(chǎn)業(yè)/建筑行業(yè)各部門經(jīng)理、主管、包括工程、成本、設(shè)計、營銷、施工、技術(shù)等部門管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。
課程介紹:
團隊角色管理
作為一個團隊管理者,你必須要了解在團隊中有兩種角色存在:一種是團隊角色,一種是組織角色,在一個團隊中依靠組織角色發(fā)揮的作用是有限的,更我的時候,我們在依靠團隊角色來進行定位與管理。
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點
實干者、協(xié)調(diào)者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、推進者、創(chuàng)新者
3、團隊角色的認(rèn)知
認(rèn)知自己在團隊當(dāng)中的角色
認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團隊角色
互動環(huán)節(jié):按照測評表自我評價分析適合擔(dān)當(dāng)什么團隊角色。
團隊沖突管理
沖突是一件好事還是壞事,眾說紛壇。心理學(xué)家布朗在1979年提出了團隊沖突管理策略。他認(rèn)為,沖突過高時,要設(shè)法減低;沖突過少了,要設(shè)法增加。這說明沖突是有好壞兩面的,所以,如何利用沖突的積極面,減少他的消極面,是我們要去探討的。
1、什么是沖突
2、如何看待沖突?
3、建設(shè)性沖突/有爭論才有高論
4、破壞性沖突
5、沖突的類型
6、沖突處理的策略
競爭策略 遷就策略 回避策略 妥協(xié)策略 合作策略 互動游戲 雙羸的策略
案例分析:沖突處理方式的案例判斷
團隊激勵
激勵,是團隊領(lǐng)導(dǎo)人必備的能力。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人,如果懂得激勵藝術(shù)的話,你的團隊士氣就會上來。否則,你的團隊很快就會垮下去。
1、激勵原理
2、員工激勵系統(tǒng)
3、掌握員工需求
思考題:頭腦風(fēng)暴激勵的方法
4、雙因素理論
5、期望理論
6、公平理論
7、強化理論
8、歸因理論
9、激勵的原則
10、六種錯誤的激勵方式
講師簡介:
肖鳳德老師
曾就職于BP石油合資公司、IBM、當(dāng)納利等世界500強公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究,對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟,尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀,肖老師被評為中國百強講師,阿里巴巴認(rèn)證的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師,富士康集團授權(quán)認(rèn)證顧問。需要了解更多課程資訊,可以搜索“中國百強講師”。
教育背景:
中國石油大學(xué)礦場地球物理學(xué)士、浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA。
工作經(jīng)歷:
曾就職于BP石油、IBM、RR
DONNELLEY等世界500強公司,擔(dān)任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢工作,肖老師是中國百強講師,資深管理和領(lǐng)導(dǎo)力專家,對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著廣泛而系統(tǒng)的研究,尤其是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)方面,有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀。
認(rèn)證品牌課程:
1) 美國太平洋研究院PX2課程的輔導(dǎo)員輔導(dǎo)師(Trainer for Training Facilitator);
2) 美國太平洋研究院(TPI)(中國)分公司《對卓越的投資》認(rèn)證講師;
3) 美國Crestcom《防彈®經(jīng)理人》系列;
4) IBL《行動金牌經(jīng)理人》系列;
5) MTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練項目;
6) 企業(yè)高管教練藝術(shù)(Executive Coaching);
7) 《情境領(lǐng)導(dǎo)》;
8) 《7 Habits》等。
參與對象:
中高層管理者
團隊管理人員
立刻咨詢:13267145815
手機號:18898361497(葉老師)