課程背景：

作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？

課程時間：1-2天(6-12小時)

課堂形式：學(xué)員分組，4-6組

課程目標(biāo)：

了解高績效團隊的特征;掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法;掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧。

課程對象：

房地產(chǎn)業(yè)/建筑行業(yè)各部門經(jīng)理、主管、包括工程、成本、設(shè)計、營銷、施工、技術(shù)等部門管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。

課程介紹：

團隊角色管理

作為一個團隊管理者，你必須要了解在團隊中有兩種角色存在：一種是團隊角色，一種是組織角色，在一個團隊中依靠組織角色發(fā)揮的作用是有限的，更我的時候，我們在依靠團隊角色來進行定位與管理。

1、團隊角色與組織角色

2、不同團隊角色的管理要點

實干者、協(xié)調(diào)者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、推進者、創(chuàng)新者

3、團隊角色的認(rèn)知

認(rèn)知自己在團隊當(dāng)中的角色

認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團隊角色

互動環(huán)節(jié)：按照測評表自我評價分析適合擔(dān)當(dāng)什么團隊角色。

團隊沖突管理

沖突是一件好事還是壞事，眾說紛壇。心理學(xué)家布朗在1979年提出了團隊沖突管理策略。他認(rèn)為，沖突過高時，要設(shè)法減低;沖突過少了，要設(shè)法增加。這說明沖突是有好壞兩面的，所以，如何利用沖突的積極面，減少他的消極面，是我們要去探討的。

1、什么是沖突

2、如何看待沖突?

3、建設(shè)性沖突/有爭論才有高論

4、破壞性沖突

5、沖突的類型

6、沖突處理的策略

競爭策略 遷就策略 回避策略 妥協(xié)策略 合作策略 互動游戲 雙羸的策略

案例分析：沖突處理方式的案例判斷

團隊激勵

激勵,是團隊領(lǐng)導(dǎo)人必備的能力。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人,如果懂得激勵藝術(shù)的話,你的團隊士氣就會上來。否則,你的團隊很快就會垮下去。

1、激勵原理

2、員工激勵系統(tǒng)

3、掌握員工需求

思考題：頭腦風(fēng)暴激勵的方法

4、雙因素理論

5、期望理論

6、公平理論

7、強化理論

8、歸因理論

9、激勵的原則

10、六種錯誤的激勵方式

講師簡介：

肖鳳德老師

曾就職于BP石油合資公司、IBM、當(dāng)納利等世界500強公司，擔(dān)任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究，對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀，肖老師被評為中國百強講師，阿里巴巴認(rèn)證的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師，富士康集團授權(quán)認(rèn)證顧問。需要了解更多課程資訊，可以搜索“中國百強講師”。

教育背景：

中國石油大學(xué)礦場地球物理學(xué)士、浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA。

工作經(jīng)歷：

曾就職于BP石油、IBM、RR

DONNELLEY等世界500強公司，擔(dān)任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢工作，肖老師是中國百強講師，資深管理和領(lǐng)導(dǎo)力專家，對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著廣泛而系統(tǒng)的研究，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)方面，有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀。

認(rèn)證品牌課程：

1) 美國太平洋研究院PX2課程的輔導(dǎo)員輔導(dǎo)師(Trainer for Training Facilitator);

2) 美國太平洋研究院(TPI)(中國)分公司《對卓越的投資》認(rèn)證講師;

3) 美國Crestcom《防彈®經(jīng)理人》系列;

4) IBL《行動金牌經(jīng)理人》系列;

5) MTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練項目;

6) 企業(yè)高管教練藝術(shù)(Executive Coaching);

7) 《情境領(lǐng)導(dǎo)》;

8) 《7 Habits》等。

參與對象：

中高層管理者

團隊管理人員

立刻咨詢：13267145815

手機號：18898361497（葉老師）

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