項目背景：

本方案是專門針對企業(yè)中層管理能力提升制定的一套系統(tǒng)解決方案。如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于頭部，基層管理者相當(dāng)于四肢，而中層管理者則相當(dāng) 于人體的軀干和腰部，他們 是企業(yè)的脊梁。在組織運作當(dāng)中，中層扮演著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化落地的角色，如果這個層級的管理素質(zhì)和能力不足，就不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成部門的工作任務(wù)，**終會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 。因此，企業(yè)務(wù)必要 **各種手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想上認(rèn)識自己的差距，觀念上朝著職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展，方法上懂得培訓(xùn)人、發(fā)展人、激勵人、留住人。工 作上能有效帶領(lǐng)團(tuán)隊 ，達(dá)成部門的目標(biāo)。本項目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，從而提高企業(yè)的績效。

項目內(nèi)容：

根據(jù)管理的發(fā)展方向和勝任素質(zhì)的要求，制定以下內(nèi)容：

管理	**部分	第二部分	第三部分	第四部分	第五部分
維度	自我管理	工作管理	人員管理	團(tuán)隊管理	領(lǐng)導(dǎo)力提升
核心	提升	確保	提高	凝聚	提升
目標(biāo)	自我職業(yè)素養(yǎng)	任務(wù)完成	管理效能	團(tuán)隊士氣	個人影響力
修煉自我	職業(yè)認(rèn)知	任務(wù)跟進(jìn)	情商管理	以身作則	領(lǐng)袖魅力
	職業(yè)形象	考評角色	人際敏感	營造氛圍	承擔(dān)責(zé)任
	EQ 情緒管理
達(dá)成績效	習(xí)慣養(yǎng)成	目標(biāo)管理	充分授權(quán)	知人善任	整合資源
	卓越呈現(xiàn)	計劃管理	控制協(xié)調(diào)	建設(shè)梯隊	挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
		解決問題			危機(jī)處理
發(fā)展關(guān)系	-	共享資源	影響說服	信任溝通	引領(lǐng)文化
			部門協(xié)作		共啟愿景
		去除本位	培養(yǎng)下屬	管理沖突	服務(wù)下屬
					影響他人
輔助工具	時間管理	會議管理			情境領(lǐng)導(dǎo)
		群策群力	教練技術(shù)	系統(tǒng)思考
	九型人格	結(jié)構(gòu)思維			引領(lǐng)創(chuàng)新
時間安排	6H	12H	16H	8H	6H

項目特色：

1、強(qiáng)調(diào)課前調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，課中培訓(xùn)解決問題，課后落地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

2、項目實效=【課中培訓(xùn)】 【課后輔導(dǎo)】 【落地轉(zhuǎn)化】 【考核跟蹤】

課程大綱

企業(yè)成功秘密——戰(zhàn)略價值與戰(zhàn)略設(shè)計

戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)發(fā)展的

企業(yè)戰(zhàn)略價值分析

世界**著名咨詢公司千萬戰(zhàn)略咨詢費貴在哪里：戰(zhàn)略咨詢方案和價值分析

世界著名咨詢公司價值百萬的咨詢工具和方法

價值一千萬的咨詢所使用的方法

西方管理的**新理念

西方企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)驗

周教授二十年咨詢研究的方法和經(jīng)驗

一套完整的企業(yè)經(jīng)營思路

案例分享 某電子通信公司的戰(zhàn)略分析

現(xiàn)場實操

練習(xí)咨詢公司咨詢的基本流程

剖析自己所在企業(yè)的幾個戰(zhàn)略基本問題

關(guān)鍵工具

企業(yè)戰(zhàn)略流程設(shè)計工具

企業(yè)邏輯層次分析方法

講師介紹：

何建 Change 學(xué)院創(chuàng)始人

上海交通大學(xué)高金EMBA

原麥子金服互聯(lián)網(wǎng)金融平臺CEO

上海對外貿(mào)易大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師

Adizes Institute中國區(qū)代理人

進(jìn)化型組織發(fā)展顧問/高管教練

講師簡介：

不抖雞血，關(guān)注實用。近10年企業(yè)運營和管理經(jīng)驗，在咨詢公司零點研究咨詢集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)教育公司滬江網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融公司麥子金服具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。任職咨詢公司期間，服務(wù)近500家企業(yè)用戶。作為兩家互聯(lián)網(wǎng)公司前CEO, 曾成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動組織變革，幫助兩家公司年交易額從30億迅速做到200億人民幣。 Change (變革學(xué)社)致力于協(xié)助企業(yè)中高層新角色管理者的變革成長，**賦能新角色情境下的中高層管理者，推動中國中小企業(yè)建立基于組織生命周期的組織發(fā)展與中高層變革成長能力。

服務(wù)典型客戶：中冶(國企)，西十區(qū)(互聯(lián)網(wǎng))，璟泰(房地產(chǎn))，HBCS(芬蘭商會), 中國人民大學(xué)(教育)等。

提供培訓(xùn)課程包括：

1. 《新角色管理者：90天成為高績效自我管理者》

2. 《如何快速識人識己，提高自我認(rèn)知》

3. 《中高層管理者的變革領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》

提供顧問服務(wù)包括：

1、新角色管理者：90天成長組織體系化與制度設(shè)計

2、組織變革管理與組織創(chuàng)新(咨詢項目)

課程背景：

《新角色管理者：90天成為高績效自我管理者》

每一位中高層管理者都會面臨兩種顯性角色轉(zhuǎn)變：

一種是空降兵。這類中高層管理者入職到新公司，內(nèi)心通常充滿各種期待，同時也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，希望在考核期內(nèi)打造自身影響力與成功項目;一種是新提拔。相比空降兵，這類管理者對公司更加了解，但也同樣需要在蜜月期內(nèi)達(dá)成一定要求和期待。

據(jù)國外調(diào)查，工作年齡近20年的職業(yè)人，每個人要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變，平均每1.3年就會發(fā)生一次轉(zhuǎn)變，尤其以空降兵和新提拔兩種角色轉(zhuǎn)變**為典型。

而大部人管理者**容易忽略隱性角色的變化：比如行業(yè)的變化，組織結(jié)構(gòu)的變化，甚至只是領(lǐng)導(dǎo)期望的變化。換句話說，你外在的身份或角色似乎什么都沒有變，但是外部的環(huán)境和期待已經(jīng)改變了，這個時候應(yīng)該怎么辦?

不管是顯性角色還是隱性角色的變化，共同點是都有一個時間限制：蜜月期。實際上新角色管理者的蜜月期各不相同，但基本上在3個月到1年。如果新角色管理者在蜜月期無所建樹，后續(xù)要翻盤會非常困難。

企業(yè)往往愿意高薪招聘空降兵或高薪提拔骨干，但對于幫助她們高效度過蜜月期關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相當(dāng)數(shù)量的新角色管理者很難達(dá)到企業(yè)老板的期望和要求，甚至**終以離開公司收場，這無論對于企業(yè)還是新角色管理者個人，都是極大的資源浪費。

我們都很容易忽略蜜月期的重要性，“兵來將擋，水來土掩”“撞到墻了再調(diào)整也不遲”。我們總是傾向于過于依賴被動經(jīng)驗和撞墻式學(xué)習(xí)，忽略系統(tǒng)認(rèn)知和科學(xué)實踐，我們認(rèn)為自己遇到的問題是獨特的，只能摸著石頭過河，但實質(zhì)是明明有一座橋立在旁邊。這座橋既是一套系統(tǒng)方法論，也是一種管理認(rèn)知。

基于此，變革學(xué)社何建老師基于大量管理實踐和經(jīng)典變革管理理論，總結(jié)了一套具有極強(qiáng)操作性的互動課程《新角色管理者：90天成為高績效自我管理者》，旨在幫助中高層管理者更高質(zhì)量地應(yīng)對新角色轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)更好地發(fā)揮中高層的職場價值。

教學(xué)收益：

2天課程學(xué)習(xí)，新角色管理者將獲得：

1、如何在變化的環(huán)境中主動持續(xù)保持高績效?

2、如何進(jìn)行生命周期階段評估，建立基于不同發(fā)展階段的管理風(fēng)格?

3、如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，主動發(fā)起與當(dāng)前階段匹配的項目?

4、如何做好向上溝通，與上司達(dá)成共識與高效協(xié)作?

5、如何在90天管理現(xiàn)有團(tuán)隊，激發(fā)團(tuán)隊**大能動性?

6、如何在90天內(nèi)不斷建立成功同盟，幫助公司和團(tuán)隊打造成功項目?

7、如何在90天內(nèi)管理好自己，順利度過職場的蜜月期?

適合對象：

新角色中高層管理者(如，空降兵/新提拔/新轉(zhuǎn)崗或面臨換新領(lǐng)導(dǎo)/行業(yè)新變化等的管理者)，人力資源負(fù)責(zé)人

立刻咨詢：13267145815

手機(jī)號：18898361497（葉老師）

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