廣州高層領導力培訓-諾達名師師資介紹
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:Sunshine 發(fā)布時間:2018-04-19
項目背景:
本方案是專門針對企業(yè)中層管理能力提升制定的一套系統(tǒng)解決方案。如果把管理人員的層級用人體來做比喻,高層領導相當于頭部,基層管理者相當于四肢,而中層管理者則相當 于人體的軀干和腰部,他們 是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中,中層扮演著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化落地的角色,如果這個層級的管理素質(zhì)和能力不足,就不可能帶領團隊完成部門的工作任務,**終會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn) 。因此,企業(yè)務必要 **各種手段和方法,提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合勝任能力,讓他們能夠從思想上認識自己的差距,觀念上朝著職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展,方法上懂得培訓人、發(fā)展人、激勵人、留住人。工 作上能有效帶領團隊 ,達成部門的目標。本項目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,從而提高企業(yè)的績效。
項目內(nèi)容:
根據(jù)管理的發(fā)展方向和勝任素質(zhì)的要求,制定以下內(nèi)容:
管理 | **部分 | 第二部分 | 第三部分 | 第四部分 | 第五部分 |
維度 | 自我管理 | 工作管理 | 人員管理 | 團隊管理 | 領導力提升 |
核心 | 提升 | 確保 | 提高 | 凝聚 | 提升 |
目標 | 自我職業(yè)素養(yǎng) | 任務完成 | 管理效能 | 團隊士氣 | 個人影響力 |
修煉自我 | 職業(yè)認知 | 任務跟進 | 情商管理 | 以身作則 | 領袖魅力 |
職業(yè)形象 | 考評角色 | 人際敏感 | 營造氛圍 | 承擔責任 | |
EQ 情緒管理 |
|
|
|
|
|
達成績效 | 習慣養(yǎng)成 | 目標管理 | 充分授權 | 知人善任 | 整合資源 |
卓越呈現(xiàn) | 計劃管理 | 控制協(xié)調(diào) | 建設梯隊 | 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 | |
|
解決問題 |
|
|
危機處理 | |
發(fā)展關系 | - | 共享資源 | 影響說服 | 信任溝通 | 引領文化 |
|
部門協(xié)作 |
|
共啟愿景 | ||
去除本位 | 培養(yǎng)下屬 | 管理沖突 | 服務下屬 | ||
|
|
|
影響他人 | ||
輔助工具 | 時間管理 | 會議管理 |
|
|
情境領導 |
|
群策群力 | 教練技術 | 系統(tǒng)思考 |
|
|
九型人格 | 結(jié)構(gòu)思維 |
|
|
引領創(chuàng)新 | |
時間安排 | 6H | 12H | 16H | 8H |
6H |
項目特色:
1、強調(diào)課前調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題,課中培訓解決問題,課后落地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
2、項目實效=【課中培訓】 【課后輔導】 【落地轉(zhuǎn)化】 【考核跟蹤】
課程大綱
企業(yè)成功秘密——戰(zhàn)略價值與戰(zhàn)略設計
戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)發(fā)展的
企業(yè)戰(zhàn)略價值分析
世界**著名咨詢公司千萬戰(zhàn)略咨詢費貴在哪里:戰(zhàn)略咨詢方案和價值分析
世界著名咨詢公司價值百萬的咨詢工具和方法
價值一千萬的咨詢所使用的方法
西方管理的**新理念
西方企業(yè)做大做強的經(jīng)驗
周教授二十年咨詢研究的方法和經(jīng)驗
一套完整的企業(yè)經(jīng)營思路
案例分享 某電子通信公司的戰(zhàn)略分析
現(xiàn)場實操
練習咨詢公司咨詢的基本流程
剖析自己所在企業(yè)的幾個戰(zhàn)略基本問題
關鍵工具
企業(yè)戰(zhàn)略流程設計工具
企業(yè)邏輯層次分析方法
講師介紹:
何建 Change 學院創(chuàng)始人
上海交通大學高金EMBA
原麥子金服互聯(lián)網(wǎng)金融平臺CEO
上海對外貿(mào)易大學企業(yè)導師
Adizes Institute中國區(qū)代理人
進化型組織發(fā)展顧問/高管教練
講師簡介:
不抖雞血,關注實用。近10年企業(yè)運營和管理經(jīng)驗,在咨詢公司零點研究咨詢集團、互聯(lián)網(wǎng)教育公司滬江網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融公司麥子金服具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。任職咨詢公司期間,服務近500家企業(yè)用戶。作為兩家互聯(lián)網(wǎng)公司前CEO, 曾成功領導團隊進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動組織變革,幫助兩家公司年交易額從30億迅速做到200億人民幣。 Change (變革學社)致力于協(xié)助企業(yè)中高層新角色管理者的變革成長,**賦能新角色情境下的中高層管理者,推動中國中小企業(yè)建立基于組織生命周期的組織發(fā)展與中高層變革成長能力。
服務典型客戶:中冶(國企),西十區(qū)(互聯(lián)網(wǎng)),璟泰(房地產(chǎn)),HBCS(芬蘭商會), 中國人民大學(教育)等。
提供培訓課程包括:
1. 《新角色管理者:90天成為高績效自我管理者》
2. 《如何快速識人識己,提高自我認知》
3. 《中高層管理者的變革領導力特訓營》
提供顧問服務包括:
1、新角色管理者:90天成長組織體系化與制度設計
2、組織變革管理與組織創(chuàng)新(咨詢項目)
課程背景:
《新角色管理者:90天成為高績效自我管理者》
每一位中高層管理者都會面臨兩種顯性角色轉(zhuǎn)變:
一種是空降兵。這類中高層管理者入職到新公司,內(nèi)心通常充滿各種期待,同時也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰,希望在考核期內(nèi)打造自身影響力與成功項目;一種是新提拔。相比空降兵,這類管理者對公司更加了解,但也同樣需要在蜜月期內(nèi)達成一定要求和期待。
據(jù)國外調(diào)查,工作年齡近20年的職業(yè)人,每個人要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變,平均每1.3年就會發(fā)生一次轉(zhuǎn)變,尤其以空降兵和新提拔兩種角色轉(zhuǎn)變**為典型。
而大部人管理者**容易忽略隱性角色的變化:比如行業(yè)的變化,組織結(jié)構(gòu)的變化,甚至只是領導期望的變化。換句話說,你外在的身份或角色似乎什么都沒有變,但是外部的環(huán)境和期待已經(jīng)改變了,這個時候應該怎么辦?
不管是顯性角色還是隱性角色的變化,共同點是都有一個時間限制:蜜月期。實際上新角色管理者的蜜月期各不相同,但基本上在3個月到1年。如果新角色管理者在蜜月期無所建樹,后續(xù)要翻盤會非常困難。
企業(yè)往往愿意高薪招聘空降兵或高薪提拔骨干,但對于幫助她們高效度過蜜月期關注遠遠不夠,相當數(shù)量的新角色管理者很難達到企業(yè)老板的期望和要求,甚至**終以離開公司收場,這無論對于企業(yè)還是新角色管理者個人,都是極大的資源浪費。
我們都很容易忽略蜜月期的重要性,“兵來將擋,水來土掩”“撞到墻了再調(diào)整也不遲”。我們總是傾向于過于依賴被動經(jīng)驗和撞墻式學習,忽略系統(tǒng)認知和科學實踐,我們認為自己遇到的問題是獨特的,只能摸著石頭過河,但實質(zhì)是明明有一座橋立在旁邊。這座橋既是一套系統(tǒng)方法論,也是一種管理認知。
基于此,變革學社何建老師基于大量管理實踐和經(jīng)典變革管理理論,總結(jié)了一套具有極強操作性的互動課程《新角色管理者:90天成為高績效自我管理者》,旨在幫助中高層管理者更高質(zhì)量地應對新角色轉(zhuǎn)變,幫助企業(yè)更好地發(fā)揮中高層的職場價值。
教學收益:
2天課程學習,新角色管理者將獲得:
1、如何在變化的環(huán)境中主動持續(xù)保持高績效?
2、如何進行生命周期階段評估,建立基于不同發(fā)展階段的管理風格?
3、如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,主動發(fā)起與當前階段匹配的項目?
4、如何做好向上溝通,與上司達成共識與高效協(xié)作?
5、如何在90天管理現(xiàn)有團隊,激發(fā)團隊**大能動性?
6、如何在90天內(nèi)不斷建立成功同盟,幫助公司和團隊打造成功項目?
7、如何在90天內(nèi)管理好自己,順利度過職場的蜜月期?
適合對象:
新角色中高層管理者(如,空降兵/新提拔/新轉(zhuǎn)崗或面臨換新領導/行業(yè)新變化等的管理者),人力資源負責人
了解更多關于企業(yè)管理技能培訓的課程,可點擊右側(cè)在線咨詢或直接撥打我們的專家熱線哦!
專家熱線:13267145815 或 18898361497 (葉老師)