目標(biāo)管理與計(jì)劃制定課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-07-04
年中到年終只差幾個(gè)月,但距離完成年初定下的任務(wù)目標(biāo)還是一個(gè)天文數(shù)字,該怎么辦?工作或生活中,年初確定目標(biāo)時(shí)為何不能預(yù)判結(jié)果和偏差率?目標(biāo)與目的傻傻分不清楚?工作中小到部門目標(biāo),大到公司戰(zhàn)略目標(biāo),為何在確定目標(biāo)時(shí)迷茫,結(jié)束時(shí)偏差
年中到年終只差幾個(gè)月,但距離完成年初定下的任務(wù)目標(biāo)還是一個(gè)天文數(shù)字,該怎么辦?工作或生活中,年初確定目標(biāo)時(shí)為何不能預(yù)判結(jié)果和偏差率?目標(biāo)與目的傻傻分不清楚?工作中小到部門目標(biāo),大到公司戰(zhàn)略目標(biāo),為何在確定目標(biāo)時(shí)迷茫,結(jié)束時(shí)偏差,最后不了了之,究其原因是目標(biāo)目的區(qū)分不清晰,目標(biāo)落實(shí)不到位,監(jiān)管監(jiān)控形式化,制定計(jì)劃不合理等。
《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》沉浸式體驗(yàn)培訓(xùn),讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗(yàn),從中感悟到目標(biāo)的重要性,意識(shí)到非明確的目標(biāo)是可以讓你的計(jì)劃功虧一簣甚至一落千丈,課程中真正做到了寓教于樂,讓員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)、積極分享,從沙盤推演中認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性。
此外,通過推演后復(fù)盤,能夠幫助員工意識(shí)到,目標(biāo)不僅僅出在公司戰(zhàn)略層面,每一個(gè)部門、每一位員工,甚至在生活中每一個(gè)家庭成員都會(huì)對(duì)目標(biāo)的不同意造成企業(yè)內(nèi)耗、資源消耗等等,而這些目標(biāo)的意識(shí)到對(duì)目標(biāo)認(rèn)知的提升都要從自身做起。
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講:目標(biāo)與目標(biāo)制定
一、目標(biāo)、目的、計(jì)劃的關(guān)系
1. 目標(biāo)是計(jì)劃的終結(jié)
2. 計(jì)劃是目標(biāo)的實(shí)施方案
3. 目標(biāo)是具體可量化的,由目的而生
4. 計(jì)劃是達(dá)成目的的籌劃
5. 任務(wù)是計(jì)劃中的每個(gè)完成點(diǎn)
二、目標(biāo)與目標(biāo)制定的利弊
1. 目標(biāo)管理的定義
2. 為何要制定目標(biāo)
沙盤實(shí)操:初版目標(biāo)制定
3. 目標(biāo)制定不暢有何危害
小節(jié)與復(fù)盤:為何你的目標(biāo)總是發(fā)生偏差
小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評(píng):引入認(rèn)知模型,講解框架內(nèi)容
第二講:TC關(guān)系模型
1. TA能給我?guī)?lái)什么?
2. 分組決策目標(biāo)偏離嗎?
3. 目標(biāo)偏離的原因(沙盤分析)
小節(jié)與復(fù)盤:從沙盤推演進(jìn)度看企業(yè)目標(biāo)管理。
小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評(píng):熟悉認(rèn)知模型,引入目標(biāo)管理模型之目標(biāo)識(shí)別模型。
第三講:目標(biāo)制定
一、PORT模型:目標(biāo)與目的;
1)P:目的 2)O:目標(biāo) 3)R:結(jié)果 4)T: 任務(wù)
沙盤實(shí)操:制定計(jì)劃,引入制定目標(biāo)工具;
二、RSQC模型:目標(biāo)制定
1)R:范圍 2)S:進(jìn)度 3)Q:質(zhì)量/標(biāo)準(zhǔn) 4)C:成本
第四講:計(jì)劃
一、計(jì)劃管理三階段
1. 事前計(jì)劃
2. 事中計(jì)劃
3. 事后計(jì)劃
二、計(jì)劃的種類
1. 按時(shí)間跨度分類(長(zhǎng)期, 中期,短期)
2. 按范圍分類( 地區(qū),行業(yè), 部門)
3. 按內(nèi)容分類(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃, 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等)
4. 按呈現(xiàn)形式分類(文字類計(jì)劃,圖標(biāo)類計(jì)劃,文字圖標(biāo)結(jié)合式計(jì)劃)
三、制定計(jì)劃的4個(gè)步驟
1. 目標(biāo)分解
2. 任務(wù)排序
3. 確定方案
4. 撰寫計(jì)劃
工具:XX行動(dòng)方案計(jì)劃表
小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評(píng):掌握目標(biāo)制定與計(jì)劃的工具,制定3-4種合理計(jì)劃
第五講:目標(biāo)驗(yàn)證
沙盤實(shí)操:制定目標(biāo),并驗(yàn)證;
1. 工具:SMART目標(biāo)驗(yàn)證工具
2. 原則:目標(biāo)驗(yàn)證原則;
小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評(píng):驗(yàn)證工具與工作結(jié)合
沙盤復(fù)盤:認(rèn)知思維重建與復(fù)盤分享
一、全面復(fù)盤
1. 認(rèn)知概念、認(rèn)知應(yīng)用、三個(gè)模型工具復(fù)盤;
2.增加認(rèn)知技巧、認(rèn)知原則與認(rèn)知使用注意事項(xiàng)
學(xué)員發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤、分享、理論落地
二、各方面改善:
1. 企業(yè)方利益:改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、增加收入、降低內(nèi)耗;
2. 個(gè)人方利益:減輕壓力、改善關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)、增加收入、提升價(jià)值;
3. 其他方利益:改善關(guān)系、減少麻煩、增加收益、節(jié)約成本;
沙盤總結(jié)、程回顧、制定課后行動(dòng)計(jì)劃
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企業(yè)管理效能提升教練-趙成國(guó)
三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:IBM | 某銷售分公司 | 銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)師,江蘇某科技集團(tuán) | 集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) | 副總裁兼集團(tuán)教學(xué)中心總經(jīng)理,四川長(zhǎng)虹 總辦秘書 丨駐外分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長(zhǎng)、營(yíng)銷策劃處副處長(zhǎng)、長(zhǎng)虹營(yíng)銷(中國(guó))副總經(jīng)理丨培訓(xùn)中心主任兼商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師等職..
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