合肥團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2024-03-18

導(dǎo)語概要

我們天天喊的執(zhí)行力在那里？不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力太薄弱；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛?；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力缺乏殺傷力；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力沒有與方法有效結(jié)合。

執(zhí)行力培訓(xùn)

打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力！
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本課程運(yùn)用行動學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合，輔以案例情境，講解執(zhí)行力的修煉與提升，引導(dǎo)學(xué)員挖掘出當(dāng)下執(zhí)行力不佳所存在的問題，并予以有效的解決。

執(zhí)行力培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.領(lǐng)悟什么是執(zhí)行力。

2.掌握執(zhí)行的要素和核心流程。

3.全面提升高效執(zhí)行力和技巧。

4.幫助企業(yè)提升貫徹管理能力，從而提升核心競爭力。

執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)基層員工、后備干部、基層管理者，中層管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力課程大綱

一、破冰

1、破冰

2、宣布規(guī)則

3、執(zhí)行力為什么這么重要？

二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向

1、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

2、如何去理解執(zhí)行力？從組織的角度，從個人的角度

三、組織執(zhí)行力與管理執(zhí)行力

1、組織執(zhí)行力缺失的原因

2.個人執(zhí)行力缺乏的原因

3、提升組織執(zhí)行力的方法

4、提升個人執(zhí)行力的方法

四、結(jié)果與執(zhí)行

1、客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存

2、什么不是結(jié)果？企業(yè)中四大執(zhí)行假相

3、什么才是結(jié)果？

4、為什么要做結(jié)果？

5、管理者如何做好結(jié)果。

五、管理與執(zhí)行

1、中層的定位

2、中層管理者必須回答的三個問題

3、中層三問

六、態(tài)度與執(zhí)行

1、執(zhí)行力的方向-客戶價值

2、執(zhí)行力的ABC理論

3、責(zé)任心與執(zhí)行力

七、團(tuán)隊與執(zhí)行

1.目標(biāo)一致、利益一致

2.融入的態(tài)度

3.以事業(yè)心做好本職工作。

八、目標(biāo)與流程體系：監(jiān)督管控

執(zhí)行力提升培訓(xùn)師推薦

龍生

管理效能提升教練，有18年大型公司管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，8年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師，永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，愛爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人，擅長中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團(tuán)隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)...
余晨

團(tuán)隊執(zhí)行力打造講師，有12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：七匹狼公司（華南區(qū)）培訓(xùn)學(xué)院院長，鴻民（國際）集團(tuán) 人力資源總監(jiān)，ＡＣＨＥＭ亞化科技（中國區(qū)）人力資源經(jīng)理，專注于中國發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升，在執(zhí)行力運(yùn)營體系建設(shè)咨詢、HR、團(tuán)隊管理等領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗...
周士杰

企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師，曾任華創(chuàng)資本投資公司董事，軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事長，多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問，擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團(tuán)隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”...