青島執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)并不缺乏戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。企業(yè)的成敗的關(guān)鍵往往在于企業(yè)的執(zhí)行力！

為什么高層的決策總是落實(shí)不了？

為什么員工做事的結(jié)果總是不盡人意？

為什么領(lǐng)導(dǎo)的指示到了基層總是縮水、變形、打折？

這些都是因?yàn)閳?zhí)行力不足！

面對(duì)縮水、打折的執(zhí)行力，企業(yè)高層束手無策！問題和原因在哪里？方法和策略在哪里？

本課程旨在幫助企業(yè)找到缺乏執(zhí)行力的癥結(jié)所，以及破解企業(yè)執(zhí)行力難題的策略！使困惑的企業(yè)和員工有“豁然開朗”的感覺！通 過課程，可以培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人和員工，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

責(zé)任：掌握西點(diǎn)執(zhí)行軍規(guī)，例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無借口、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等。

自發(fā)：轉(zhuǎn)換模式，主動(dòng)積極，以終為始，明確個(gè)人愿景和自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。

獨(dú)立：以自我領(lǐng)導(dǎo)原則為中心，做到要事第一，對(duì)自我愿景進(jìn)行組織與實(shí)踐。

互賴：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團(tuán)隊(duì)，高效協(xié)同。

一：執(zhí)行力來源

1. 拋出什么是執(zhí)行力的問題點(diǎn)

2. 執(zhí)行力的全面解釋

3. 經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

二：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙

1、企業(yè)文化的原因

2、制度的原因

3、人員執(zhí)行的原因

三：提升自身執(zhí)行力的六大工具

1、計(jì)劃

2、行動(dòng)

3、合作

4、溝通

5、效率

6、壓力

四：執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)

1、堅(jiān)守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、決不放棄

五：執(zhí)行力提升核心——授權(quán)與接受授權(quán)

1、管理者不授權(quán)

2、管理者插手已授權(quán)

六：提升執(zhí)行力的五大法寶

1、“講過了”就“盯”

2、“我不會(huì)”就“練”

3、“不可能”就“逼”

4、“沒辦法”就“想”

5、“找借口”就“沒有任何借口”

七：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核

1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位

2、公司成立專門小組對(duì)各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核

八：我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)去贏

1、贏在別人健康時(shí)

2、贏在別人學(xué)習(xí)時(shí)

3、學(xué)習(xí)方法分享

4、學(xué)習(xí)的智慧

5、贏在別人機(jī)遇時(shí)

6、贏在當(dāng)下

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