青島新任經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-03-07
從企業(yè)到國(guó)家一切的落后均因管理落后而造成,企業(yè)管理者無(wú)好壞之分,企業(yè)管理無(wú)對(duì)錯(cuò)之分,只有有效和無(wú)效之分。在人類歷**,從來(lái)沒(méi)有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命,尤其是作為上司,如何有效地管理下屬,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,一直是經(jīng)理人的必需課之一。
從企業(yè)到國(guó)家一切的落后均因管理落后而造成,企業(yè)管理者無(wú)好壞之分,企業(yè)管理無(wú)對(duì)錯(cuò)之分,只有有效和無(wú)效之分。在人類歷**,從來(lái)沒(méi)有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命,尤其是作為上司,如何有效地管理下屬,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,一直是經(jīng)理人的必需課之一。
本課程結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際深入淺出地幫助學(xué)員從自身工作中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與企業(yè)管理的有效性的關(guān)系,幫助企業(yè)經(jīng)理人加深對(duì)管理下屬工作有效性的認(rèn)識(shí),明確經(jīng)理人該干什么,如何才能做到稱職;協(xié)助企業(yè)管理者更新管理觀念,走出管理誤區(qū),掌握管理方法,提高管理技巧,爭(zhēng)取**效益。
新任經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解新任經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一節(jié)、管理與管理者
企業(yè)及其本質(zhì)
管理者及其本質(zhì)
新經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換
經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤
管理的常識(shí)
經(jīng)理人必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)
開(kāi)場(chǎng)測(cè)試:下屬管理才能問(wèn)卷
第二節(jié)、新任經(jīng)理必須遵守的管理原則
原則1:注重成果
原則2:把握整體
原則3:專注要點(diǎn)
原則4:利用優(yōu)點(diǎn)
原則5:相互信任
原則6:正面思維
測(cè)試:你準(zhǔn)備好做一名主管人員了嗎?
第三節(jié)、新任經(jīng)理必須了解的管理職責(zé)
職責(zé)1:設(shè)定目標(biāo)
職責(zé)2:組織建設(shè)
職責(zé)3:科學(xué)決策
職責(zé)4:有效控制
職責(zé)5:培養(yǎng)下屬
測(cè)試:清楚自己的權(quán)責(zé)關(guān)系么?
第四節(jié)、新任經(jīng)理必須掌握的管理工具
工具1:會(huì)議
工具2:報(bào)告
工具3:崗位設(shè)計(jì)和任務(wù)控制
工具4:個(gè)性化工作方法
工具5:預(yù)算
工具6:績(jī)效評(píng)估
測(cè)試:你的評(píng)估能力如何?
第五節(jié)、新任經(jīng)理必須活用的管理技巧
技巧1:如何指導(dǎo)下屬
技巧2:如何激勵(lì)部屬
技巧3: 如何授權(quán)委任
技巧4:如何處理內(nèi)部際關(guān)系
測(cè)試:您善于運(yùn)用激勵(lì)手段嗎?
第六節(jié)、新任經(jīng)理必須具備責(zé)任感與執(zhí)行力
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向
執(zhí)行以人為本
執(zhí)行以決心為前提
執(zhí)行以承擔(dān)責(zé)任為終極目的
以身作則,上行下效
堅(jiān)持有效執(zhí)行的七原則
測(cè)試:下屬管理才能問(wèn)卷
第七節(jié)、新任經(jīng)理必須努力自我革新
從管理上升到領(lǐng)導(dǎo)
**化與注入信心
視變化為機(jī)遇
獲得健康,擁抱成功
測(cè)試:管理干部檢測(cè)表
新任經(jīng)理講師推薦
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穆曉軍
穆曉軍長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作,學(xué)術(shù)功底深厚,有豐富的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程,擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升,涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理能力等多個(gè)領(lǐng)域...
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于然
于然老師在業(yè)務(wù)側(cè)擁有十年管理經(jīng)驗(yàn),制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)的豐富背景,以及外資及民營(yíng)企業(yè)的多元化經(jīng)歷,幫助其積累了在團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效改善、人才發(fā)展等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。他將十年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的教練式輔導(dǎo)與培訓(xùn)技術(shù)相結(jié)合,擅長(zhǎng)于新時(shí)代下企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升...
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徐德偉
原匯豐銀行人力資源部副總裁,法國(guó)安盛AXA中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理,美國(guó)萬(wàn)寶盛華(Manpower)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理,美國(guó)得而達(dá)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,曾負(fù)責(zé)匯豐、安盛、得而達(dá)等500強(qiáng)公司的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,為匯豐銀行300名核心人才、高管,1200名帶人經(jīng)理設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目,為安盛中國(guó)設(shè)計(jì)《新經(jīng)理365計(jì)劃》...
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