青島高效團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的執(zhí)行力，如果企業(yè)缺乏執(zhí)行文化、管理者缺乏執(zhí)行意識、基層員工缺乏執(zhí)行力勢必會導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

●徹底解剖執(zhí)行力問題的宏觀原因和微觀原因，在4R的經(jīng)營觀的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)員分析和找到執(zhí)行問題的根源。

●幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和領(lǐng)會如何樹立正確的執(zhí)行價值觀，從思想意識上徹底解決執(zhí)行難問題。

●幫助學(xué)員掌握基于4R組織執(zhí)行力運行系統(tǒng)和LSTC組織執(zhí)行保障系統(tǒng)的運作機理和規(guī)律和建構(gòu)方法。從體制上確保組織執(zhí)行力得到有效發(fā)揮。

一、最新管理學(xué)研究成果：讓員工“再努力一點”的本質(zhì)是什么？

1.“管理”的目的就是打造員工自驅(qū)力

2.拉斯蒂涅規(guī)律：millennials帶來的管理變化

二、為什么說“執(zhí)行力提升”是個管理問題？

1.公司的政策、流程都旨在刺激執(zhí)行力的提升

2.管理行為無效：員工沒有“狼性”的根本原因

3.將績優(yōu)員工的能力復(fù)制給整個團隊的方法

3.比起工作技巧，高績效團隊更關(guān)注管理

三、SCEO管理模型：讓團隊進入持續(xù)成長的良性循環(huán)

1.有效管理行為的“始”“終”：標準-檢驗-評估-迭代

2.行為管理：如何讓員工的執(zhí)行力越來越強？

3.激勵管理——執(zhí)行力的發(fā)動機

4.會議管理：用高效的會議推動團隊

四、心態(tài)管理：為什么說“積極”“自主”是管理出來的？

1.面談管理：執(zhí)行力的核心驅(qū)動力

2.建立暢通的溝通渠道

3.用儀式感提升員工忠誠度

4.傾聽：好的管理者都是good listener

五、成長管理：培養(yǎng)團隊內(nèi)部“追求專業(yè)性”的氛圍/讓團隊走上成長快車道

1.師徒制——新人快速上手的捷徑

2.建立培訓(xùn)體系——讓人才批量生產(chǎn)

3.員工期望管理——人才培養(yǎng)從面試開始

4.職業(yè)生涯規(guī)劃——看到未來才能做好現(xiàn)在

六、現(xiàn)場解答學(xué)員的管理問題

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1、用計劃執(zhí)行。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕重緩急列出計劃表，意義分配給員工承擔(dān)，自己看頭看尾即可。

2、用協(xié)調(diào)執(zhí)行。內(nèi)部上下級之間、部門之間的共識協(xié)調(diào)，外部與客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響計劃的執(zhí)行。所以，協(xié)調(diào)關(guān)系就能提升執(zhí)行效率。

3、用創(chuàng)新執(zhí)行。讓員工把工作本身當作系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，找到更好的方法，也可以提升執(zhí)行效率。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。