南京企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

●掌握在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍的方式方法

●掌握通過加強(qiáng)目標(biāo)管理、過程管控，提升組織執(zhí)行力的方法

●學(xué)會激發(fā)組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執(zhí)行質(zhì)量

●系統(tǒng)掌握提高執(zhí)行力的切入點(diǎn)

●系統(tǒng)理解提高執(zhí)行力對組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義

●系統(tǒng)理解什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位

●系統(tǒng)了解支撐企業(yè)目標(biāo)有效執(zhí)行的制度和流程的設(shè)計(jì)方法

第一部分：執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一要素

案例分析：為什么團(tuán)隊(duì)工作總是做不好？

一、執(zhí)行力基本認(rèn)知

●什么是執(zhí)行力？

●執(zhí)行力的類型

二、培養(yǎng)執(zhí)行者八種基本素養(yǎng)

●效率

●協(xié)作

●精進(jìn)

●毅力

●自律

●應(yīng)變

●歸屬感

●責(zé)任感

第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升模型

一、執(zhí)行力三要素

●執(zhí)行意愿

●執(zhí)行環(huán)境

●執(zhí)行能力

二、執(zhí)行合力模型

●愿景與目標(biāo)

●價(jià)值與呈現(xiàn)

●歸屬與凝聚

●利益與資源

●素養(yǎng)與能力

●協(xié)作與流程

●共享與學(xué)習(xí)

●責(zé)任與使命

第三部分：執(zhí)行力落地策略

一、執(zhí)行力三角

●信息能讓人聽話

●落地式思維與認(rèn)知

●感悟信息的力量

二、執(zhí)行力落地策略

●溝通落地

●制度落地

●體系落地

●文化落地

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1、團(tuán)隊(duì)沒有明確的任務(wù)指標(biāo)。企業(yè)可能給一個(gè)團(tuán)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務(wù)下達(dá)到員工層面的時(shí)候，可能就跟企業(yè)高級管理層的意愿有些不對應(yīng)，這會讓員工們感到很茫然。

2、不知道工作要具體怎么做。很多企業(yè)招聘新員工入職后，要沒有經(jīng)過培訓(xùn)后就直接上崗，工作具體要怎么做員工心里沒底。

3、懲罰機(jī)制不合理。大多數(shù)企業(yè)都會對員工有激勵措施，不過有些企業(yè)把激勵措施制定得太過復(fù)雜，員工把任務(wù)完成后，能夠得到多少獎勵也很難計(jì)算，這就讓激勵政策的效果沒那么好了。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。