羅伯特議事規(guī)則培訓(xùn)

會(huì)議，就是用時(shí)間換結(jié)論的商業(yè)模式。

會(huì)議的質(zhì)量和效率決定了企業(yè)兩個(gè)隱形成本--沉沒成本和機(jī)會(huì)成本，而這兩個(gè)成本直接影響了公司的利潤(rùn)水平，甚至決定了企業(yè)的生死。

全球主流會(huì)議多采用羅伯特議事規(guī)則，它歷經(jīng)100多年的實(shí)踐檢驗(yàn)和11個(gè)版本的升級(jí)，已經(jīng)非常成熟，被全球很多國家和組織采用，包括聯(lián)合國、各國議會(huì)、各種非盈利組織（NGO）、各類企業(yè)舉辦會(huì)議時(shí)均有采用，但依然存在不少問題。羅伯特議事規(guī)則可將會(huì)議中大家無意義的對(duì)抗化成有益的探討，助你成為會(huì)議達(dá)人。

第 一 部分  羅伯特議事規(guī)則

【一】羅伯特議事規(guī)則的前世今生

1、認(rèn)識(shí)開會(huì)規(guī)則的圣經(jīng)-羅伯特議事規(guī)則

2、從英國脫歐認(rèn)識(shí)羅伯特議事規(guī)則

3、總統(tǒng)大選為什么不采用直選而是選舉人票選

4、1971中國重返聯(lián)合國投票歷程啟示

5、從2016萬科投票“分母”之爭(zhēng)看羅伯特議事規(guī)則

【二】羅伯特議事規(guī)則如何操作

1、羅伯特議事規(guī)則六步法

第一步，動(dòng)議。

第二步，附議。

第三步，陳述議題。

第四步，辯論。（此環(huán)節(jié)最易出問題，須結(jié)合*工具）

第五步，表決。

第六步，宣布結(jié)果。

2、羅伯特議事規(guī)則十二原則

動(dòng)議中心，主持中立，機(jī)會(huì)均等，立場(chǎng)明確，發(fā)言完整，面對(duì)主持，**限次，一時(shí)一件，遵守裁判，文明表達(dá)，充分辯論，多數(shù)裁決。

羅伯特議事規(guī)則框架

以羅伯特六步法為“骨”

以會(huì)議主持人“魂”

會(huì)議主持人的必修課

頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練

ORID行動(dòng)反思

知行合一之道：會(huì)議達(dá)人秀

會(huì)之初體驗(yàn)

會(huì)之中際辯

會(huì)之后復(fù)盤

第二部分 讓會(huì)議更高效，讓決策更精準(zhǔn)

【一】  認(rèn)知升級(jí)-技巧在它面前不值一提

1、一切都是認(rèn)知問題

2、認(rèn)知和元認(rèn)知

3、如何做到升維思考，降維打擊？

4、演繹和歸納的力量

5、達(dá)克效應(yīng)與認(rèn)知升級(jí)

6、心智歸因與認(rèn)知升級(jí)

7、你有飛出迷宮的武器嗎？

8、如何讓會(huì)議效率提高10倍以上？

【二】  認(rèn)知升級(jí)的兩大利器-不超過4%的人知道的秘密

1、黃金圈思考

2、笛卡爾方法論

3、升維版黃金圈與方法論

【三】  推論階梯-它害死了太多人

1、洞穴人的影子--不要再做洞穴人了

2、認(rèn)識(shí)我們的大腦--系統(tǒng)1和系統(tǒng)2

3、請(qǐng)從梯子上下來，成為更好的自己

【四】  知行合一，成為會(huì)議高手

1、到底天賦和勤奮哪個(gè)更重要？

2、形成自己的“三環(huán)”

3、解雇你的辯護(hù)律師

4、從“微習(xí)慣”入手

5、28天的事上練計(jì)劃