激勵員工的技巧與方法培訓(xùn)

經(jīng)理讓做什么就做什么，對別的事情不關(guān)心，存在的巨大浪費(fèi)沒人管；經(jīng)理沒有及時對員工的成績和進(jìn)步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責(zé)公司或他人，沒有意識到自身的問題，沒有主動積極去解決，對出現(xiàn)的問題幸災(zāi)樂禍，心態(tài)有偏差等等上述問題已經(jīng)極大困擾著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，本課程著重圍繞上述困惑富有針對性的講授有效激勵的方法。

●了解團(tuán)隊(duì)環(huán)境帶來的激勵升級特性

●了解激勵的兩個核心的運(yùn)用方法

●掌握動機(jī)管理的方法

●掌握激勵中的溝通技巧與引導(dǎo)技術(shù)

●掌握團(tuán)隊(duì)激勵的平臺化運(yùn)作方法

第一單元：激勵的內(nèi)涵及理論

●員工要求什么？

●工作場所提供的激勵機(jī)制

●傳統(tǒng)的理論能解釋各種新的行為嗎？

●探索個人的心理

●是否存在普遍的激勵因素？

第二單元：驅(qū)使我們行動的價值觀

●價值觀體系：支持著行為的標(biāo)準(zhǔn)和原則

●理解你自己和別人：4種價值觀類型

●新舊價值觀對比：不同期望的撞擊

●變化著的組織的社會的價值觀的影響

●調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使之適應(yīng)、滿足雇員的獨(dú)特需要

第三單元：激勵不足-要付出慘重的代價

●解決了大激勵問題

●對付抗拒行為

●化解矛盾

●激發(fā)員工的創(chuàng)造性

第四單元：具體的激勵技能

●員工激勵的操作技巧及激勵誤區(qū)

●領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵下屬

第五單元：有效授權(quán)激發(fā)責(zé)任心與成長

●授權(quán)和權(quán)力

●授權(quán)的障礙

●授權(quán)之前提出的問題

●技能練習(xí)：確定是否授權(quán)

●授權(quán)的程度

●授權(quán)的六項(xiàng)行動

第六單元：確定、追求和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)-自我激勵

●同你的雇員“訂約”

●效果顯著：使個人業(yè)績目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合起來

●使目標(biāo)可衡量且看得見

●提供產(chǎn)生激勵作用的反饋

第七單元：激勵員工的技巧與方法

●關(guān)愛激勵法

●尊重激勵法

●情緒激勵法

●行為激勵法

●正負(fù)激勵法

●目標(biāo)激勵法

●授權(quán)激勵法

●角色換位激勵法

●公平激勵法

●危機(jī)激勵法

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企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。企業(yè)文化具有明確的激勵指向，是長久而深層次的激勵，用企業(yè)價值觀同化全體員工，用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。