如何打造高效執(zhí)行團隊

以精準的觸角洞察先機，構(gòu)筑高效敏捷之團隊。在飛速變革的VUCA時代，如何保持高度敏感與內(nèi)外調(diào)整能力至關重要。我們以敏捷靈活、齊心協(xié)力為核心特征，激發(fā)勇于創(chuàng)新的精神。本課程將深入探討打造敏捷高績效團隊的四大關鍵要素：積極主動個人、良好團隊協(xié)作、賦能領導力以及持續(xù)改進的團隊學習。除了注重任務層面、人性層面和人際層面的完善，更致力于培養(yǎng)團隊在不斷變化中發(fā)掘機遇、迎接挑戰(zhàn)的智慧。讓我們一同領略敏捷之道，引領成功與創(chuàng)新的浪潮！

一、數(shù)字紀元時代

1)數(shù)字紀元時代的特點

2)數(shù)字紀元必將導致VUCA

3)數(shù)字紀元的組織需求與人才需求

4）組織的敏捷優(yōu)勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷

5）打造敏捷高績效團隊的四個方面——

積極主動的人個

良好的團隊協(xié)作

賦能的領導力

持續(xù)改進的團隊學習

組織的敏捷優(yōu)勢

VUCA時代下的敏捷高績效團隊的四個方面

了解數(shù)字紀元時代的特點

講解與討論

二、打造敏捷高績效團隊——積極主動的個人

1）洞悉自我

*與自我剖析，尋求自身價值

我有選擇的自由

人類四大天賦

2）人際敏銳

2.1)DISC四種溝通行為傾向

了解自已——自然風格VS適應風格

認識他人——融合你的風格并適應他人

2.2）不同風格成員間互動與合作

3）環(huán)境敏感

積極主動的個人的行為要求：

1.洞悉自我

*與自我剖析

尋求自身價值

2.人際敏銳

識別自我與他人的行為風格

建立良好關系，達成共贏合作

3、環(huán)境敏感

洞察環(huán)境變化，調(diào)整角色

互動活動

三、打造敏捷高績效團隊——良好的團隊協(xié)作

驅(qū)動卓越

1.團隊角色認知

2.不同角色的沖突

3.如何欣賞他人差異

4.響應反饋

營造信息透明的溝通環(huán)境

建立信任，接受他人反饋

建立共享意識

四、打造敏捷高績效團隊——賦能的領導力

賦能領導力之——統(tǒng)籌全局

團隊的行為風格

團隊績效能力提升（從創(chuàng)新突破、決策、溝通方式、質(zhì)量和卓越四方面）

認識敏捷團隊中的領導力

掌握團隊績效能力提升方法

掌握如何激勵下屬的技巧方法

賦能領導力之——激勵下屬(培育自主自發(fā)）

1）動力與激勵

動力：來自于內(nèi)心與外部的影響

員工的績效是由從激勵的程度決定的

2）關注員工的需求

馬斯洛需求層次理論：生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求，自我實現(xiàn)

赫茲柏格：雙因素理論：激勵因素與保健因素

需求層次理論與雙因素理論之間的關系

3）六項激勵因子

練習：心談采訪

因人而異的激勵方法

賦能領導力之——授權(quán)與教練式輔導

1）授權(quán)的意識誤區(qū)

2）授權(quán)的定義與原因

3）授權(quán)流程的兩個階段：定義授權(quán)的范圍與選擇授權(quán)對象

4）輔導的目的與定義

5)實施輔導的情境

6)教練管理風格掌握授權(quán)與教練式輔導的方法

五、打造敏捷高績效團隊——持續(xù)改進的團隊學習

建立持續(xù)改進的團隊學習的行為要求

1.思維視角：總覽困難、多面的組織和內(nèi)部挑戰(zhàn)，進行批判性和戰(zhàn)略性思考。

2.管理變革：持續(xù)性地進行團隊學習與創(chuàng)新，周期性地改善循環(huán)。