鄭州目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

企業(yè)每個(gè)管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同時(shí)也是員工對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。只有完成每一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望，而分目標(biāo)又是各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的能力把事情做好。

模塊一、目標(biāo)管理與溝通協(xié)作之：目標(biāo)管理、高效工作

一、目標(biāo)管理在工作發(fā)展的重要性（組織目標(biāo)的使命）

二、目標(biāo)管理核心七要素

三、目標(biāo)的落地（動機(jī)與效率）

四、目標(biāo)管理中的心態(tài)調(diào)整

模塊二、目標(biāo)管理與溝通協(xié)作之：目標(biāo)管理、執(zhí)行落實(shí)

**步：目標(biāo)設(shè)置的方法

明確目標(biāo)類型：經(jīng)營目標(biāo)/管理目標(biāo)

1、制定目標(biāo)SMART原則

目標(biāo)實(shí)施有跟蹤檢視嗎？（工作之間的銜接）

2、目標(biāo)分解的方法

剝洋蔥法：由大到小\由遠(yuǎn)至近

3、目標(biāo)分解遵循的原則

上下一致\資源保障\相互協(xié)調(diào)\平等尊重

4、目標(biāo)執(zhí)行的PDCA

計(jì)劃\執(zhí)行\(zhòng)檢查\改進(jìn)

第二步：目標(biāo)執(zhí)行中的問題與解決方案

1、找出目標(biāo)與結(jié)果之間的差距

偏離目標(biāo)不等于結(jié)果：案例分析

工作態(tài)度不等于結(jié)果：案例分析

完成工作不等于結(jié)果：案例分析

完成任務(wù)不等于結(jié)果：案例分析

2、清晰意識到盲點(diǎn)對達(dá)成目標(biāo)造成的干擾

案例分析：您是幾段？

第三步：目標(biāo)執(zhí)行中的高效原則

1、計(jì)劃：計(jì)劃的方法

（收集=》處理=》安排=》執(zhí)行=》規(guī)劃）

2、計(jì)時(shí)：限制提高效率

（拖延懶惰空耗了你的時(shí)間）

3、計(jì)劃杠桿法則：陷入資訊洪流，五分鐘刷屏族

4、艾維·李的效率法則

5、延遲處理安排方法：

(辦公桌管理、文檔管理、電郵管理、拖延心理)

視頻分析：老好人的處境

模塊三、目標(biāo)管理與溝通協(xié)作之：目標(biāo)管理、溝通協(xié)作

一、組織高效溝通與協(xié)作的原則：

1、產(chǎn)生溝通協(xié)作障礙的原因

案例分析：責(zé)任的歸屬問題

2、完整的溝通協(xié)作過程

3、溝通協(xié)作的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性”

4、溝通協(xié)作的核心要求

二、跨部門高效工作的重點(diǎn)：

1、溝通中的閉環(huán)思路

2、溝通中不同形式與效果分析

情境演練面對客觀存在的障礙，如何有效引導(dǎo)突破？

三、論—證—類—比（思想—結(jié)構(gòu)—表達(dá)）情境演練

論點(diǎn)先行（用**短的時(shí)間說完整，說清晰）

分類清楚（MECE原則在溝通中的運(yùn)用）

邏輯排序（任何情況下，不會出錯的原則）

上下對應(yīng)（注重框架結(jié)構(gòu)和必然聯(lián)系）

模塊四、總結(jié)、提問與答疑