企業(yè)執(zhí)行力不強的原因

執(zhí)行力始終是企業(yè)管理關(guān)注焦點。一針見血地點出了企業(yè)當前潛藏的要命危機！ 

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? --執(zhí)行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強！

為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？--執(zhí)行力流失！ 

為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？ --執(zhí)行力黑洞！ 

為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --執(zhí)行力危機！

解決中國企業(yè)執(zhí)行力問題的本土化超白金培訓(xùn)課程——沒有執(zhí)行，所有目標都是一紙空文！

一、 當前企業(yè)執(zhí)行力不強的原因分析

1、 企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

2、 執(zhí)行的九大誤區(qū)

3、 世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力綱領(lǐng)

二、 執(zhí)行力原理分析

1、 什么是執(zhí)行？

2、 什么是執(zhí)行力？

3、 打造高效執(zhí)行力的思維模式

4、 高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念

態(tài)度就是競爭力

向軍隊學(xué)習執(zhí)行力

打造軍人般的執(zhí)行力

三、 三大層面的執(zhí)行力

1、 決策層的執(zhí)行力體系

2、 管理層的執(zhí)行力體系

3、 操作層的執(zhí)行力要素

四、 怎么高效執(zhí)行的“三講四化”方法論

1、 三講：講平衡，講結(jié)果，講危機

案例與方法：

2、 四化：

把復(fù)雜的過程簡單化

把簡單化的東西量化

把量化的因素流程化

把流程化的因素框架化

五、 在那里執(zhí)行——執(zhí)行的“九大關(guān)鍵點”

1、 思維模式改變的關(guān)鍵點——游戲思維

2、 競爭關(guān)鍵點——依靠什么比對手做得更好？

3、 市場關(guān)鍵點——**什么把市場的內(nèi)在變化？

4、 贏利關(guān)鍵點——如何保證企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展？

5、 營銷關(guān)鍵點——**什么來維持和發(fā)展企業(yè)與顧客的關(guān)系？

6、 售后服務(wù)關(guān)鍵點——如何看待顧客的不滿與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？

7、 質(zhì)量關(guān)系點——是什么因素保證服務(wù)質(zhì)量能夠保持在一個很高的水平？這些因素對員工的意義是什么？

8、 合作關(guān)鍵點——如何為客戶提供一步到位的解決方案？

9、 執(zhí)行關(guān)鍵點——節(jié)點管理

六、 打造企業(yè)高效執(zhí)行力的步驟

1、 企業(yè)文化梳理

2、 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)

3、 厘清企業(yè)目標、部門目標和崗位目標

4、 明確崗位職責

5、 設(shè)計工作計劃

6、 優(yōu)化現(xiàn)有工作流程

7、 系統(tǒng)表單梳理

8、 建立激勵機制

9、 建立考核機制

10、 全員培訓(xùn)計劃

11、 稽核控制

12、 數(shù)據(jù)化管理

七、 高效執(zhí)行團隊的七大要點

1、 始終讓猴子在下屬的肩上

2、 讓員工照顧好自己的猴子

3、 不要忘記猴子是從哪里來的

4、 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

5、  不要讓猴子累死

6、 養(yǎng)猴子也需要快樂

7、 檢查和指導(dǎo)讓猴子進化