企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-11-16
員工的執(zhí)行力偏弱是企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供立竿見影的訓(xùn)練。
員工的執(zhí)行力偏弱是企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供立竿見影的訓(xùn)練。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:4R運(yùn)營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運(yùn)營模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度, 4R思想與模式,更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點(diǎn)
凡事必有結(jié)果;R1
有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4
三、制度執(zhí)行流程
R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
結(jié)果定義清楚:有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.
不相信“拍胸脯式”的保證:
上級下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo),下級提出行動
措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2:一對一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
承諾一對一:執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人**后承擔(dān)后果。
承諾帶獎(jiǎng)罰,沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒有說。
R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!
為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
對事不對人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
R4:即時(shí)激勵(lì):立刻獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。
業(yè)績考核解決公平,即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來執(zhí)行。
好結(jié)果就獎(jiǎng),沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎(jiǎng)罰兩回事,獎(jiǎng)罰不相抵。
第二講:高層執(zhí)行力---做狼性總經(jīng)理,迫使員工進(jìn)化
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
生死之理:靠什么來指導(dǎo)我們的思想?
存活之理:靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排?
致勝之理:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?
持續(xù)之理:靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
自知之明:總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎。
順?biāo)兄郏嚎偨?jīng)理永遠(yuǎn)要懂得是時(shí)勢造英 雄,而不是英雄造時(shí)勢。
血濃于水:總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴。
知己知彼:總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強(qiáng)大,只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
角色1:文化**推動:核心理念與公司文化才能凝聚人心
角色2:建立執(zhí)行機(jī)制:只有機(jī)制和流程才能復(fù)制強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
角色3: 做大客戶的朋友:客戶價(jià)值是你的戰(zhàn)略的方向
第三講:執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
一、信守承諾
信守承諾,就是說到就做到,拿出結(jié)果。
二、結(jié)果導(dǎo)向
像導(dǎo)彈一樣,鎖定目標(biāo),鎖定結(jié)果,一往無前,不達(dá)結(jié)果決不罷休。
三、永不言敗
**的失敗就是你選擇了放棄。不怕失敗和熱愛失敗是不同的含義。
第四講:4R實(shí)戰(zhàn)管理工具訓(xùn)練——YCYA系統(tǒng)
一、構(gòu)建企業(yè)的五級檢查體系
用檢查來保障**終的結(jié)果;
如何建立獨(dú)立的第三方檢查機(jī)制;
管理中的五級檢查體系。
二、檢查操作的基本要素
檢查的核心理念
檢查什么?
怎么檢查?
檢查結(jié)果的處理
三、獨(dú)立的第三方——COO機(jī)制
構(gòu)建COO制度
COO工作說明
COO的任職標(biāo)準(zhǔn)
四、4R之超級武器——YCYA
YCYA管理系統(tǒng)解讀
YCYA的使用方法
原版的YCYA以及兩種變體
YCYA實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第五講: 4R實(shí)戰(zhàn)管理工具訓(xùn)練——質(zhì)詢會系統(tǒng)
一、4R管理系統(tǒng)工具——周報(bào)周計(jì)劃
4R系統(tǒng)中的結(jié)果呈現(xiàn)——報(bào)表體系;
如何做到工作結(jié)果的可量化和可視化;
周報(bào)周計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評。
二、針對結(jié)果的管控——質(zhì)詢會系統(tǒng)
什么是質(zhì)詢會?質(zhì)疑+詢問的會議
管理的前提是我不相信
質(zhì)詢會標(biāo)準(zhǔn)操作流程
質(zhì)詢會操作要點(diǎn)與控制要素
三、質(zhì)詢會如何落實(shí)4R
質(zhì)詢目標(biāo)直指結(jié)果定義,即R1;
被質(zhì)詢?nèi)烁黜?xiàng)承諾是否責(zé)任到人,即R2;
質(zhì)詢的過程就是檢查結(jié)果的過程,即R3;
質(zhì)詢的同時(shí),對于沒有完成的結(jié)果,質(zhì)詢?nèi)撕蜋z查人有權(quán)立即進(jìn)行獎(jiǎng)懲,即R4。
第六講: 4R實(shí)戰(zhàn)管理工具訓(xùn)練——改進(jìn)會系統(tǒng)
一、 什么樣的情況需要改進(jìn):
周報(bào)周計(jì)劃、月報(bào)月計(jì)劃重要結(jié)果沒有完成的;
經(jīng)常出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤結(jié)果;
業(yè)績上不去
二、改進(jìn)的基本流程:
確認(rèn)問題
正確歸因
找到方法
監(jiān)督執(zhí)行
三、 改進(jìn)的工具——PDCA循環(huán)
PLAN
1. 分析現(xiàn)狀,找出存在的問題
2. 分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素
3. 找出影響問題的主要因素
4. 制定措施,提出行動計(jì)劃
DO
5. 實(shí)施行動計(jì)劃
CHECK
6. 評估結(jié)果(分析數(shù)據(jù))
ACT
7. 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
8.在下一個(gè)改進(jìn)機(jī)會中重新使用PDCA循環(huán)
第七講: 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真**、聰明第二
不認(rèn)真與太過于聰明,是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是**認(rèn)真做事超過對手。
二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?把簡單的事情重復(fù)一千遍都做好,就是不簡單;把容易的事情重復(fù)一萬遍都作對,就是不容易。
鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡單。專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復(fù)做,直到目標(biāo)達(dá)成。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心**、成敗第二;速度**、完美第二;結(jié)果**、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;沒有結(jié)果,就是收獲理由。
事前要決心,事中要速度,事后要結(jié)果。
學(xué)習(xí)亮劍精神,學(xué)習(xí)英雄團(tuán)隊(duì),把自己訓(xùn)練成執(zhí)行人才。
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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師-胡永富
實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師、企業(yè)管理顧問,胡永富老師曾任職:北京仁兄集團(tuán)人力資源總監(jiān),北京定盤星投資管理 培訓(xùn)總監(jiān),北京錫恩英才 高級講師 高級管理顧問,河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大河商學(xué)院顧問中心總經(jīng)理 培訓(xùn)總監(jiān)。一直致力于幫助企業(yè)管理者提升團(tuán)隊(duì)組織能力,打造高績效執(zhí)行系統(tǒng),建立有效的管控體系...
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