企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)

員工的執(zhí)行力偏弱是企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力？如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供立竿見影的訓(xùn)練。

第 一 講：4R運(yùn)營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運(yùn)營模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度， 4R思想與模式，更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點(diǎn)

凡事必有結(jié)果;R1

有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2

對“我”不相信就必須檢查;R3

有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4

三、制度執(zhí)行流程

R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

結(jié)果定義清楚：有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.

不相信“拍胸脯式”的保證：

上級下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)，下級提出行動

措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

R2：一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

承諾一對一：執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人**后承擔(dān)后果。

承諾帶獎(jiǎng)罰，沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。

R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！

為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.

對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).

R4：即時(shí)激勵(lì)：立刻獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。

業(yè)績考核解決公平，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來執(zhí)行。

好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎(jiǎng)罰兩回事，獎(jiǎng)罰不相抵。

第二講：高層執(zhí)行力---做狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化

一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？

存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？

致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則

自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎。

順?biāo)兄郏嚎偨?jīng)理永遠(yuǎn)要懂得是時(shí)勢造英 雄，而不是英雄造時(shí)勢。

血濃于水：總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴。

知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強(qiáng)大，只能說明自己比對手更用心。

三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

角色1：文化**推動：核心理念與公司文化才能凝聚人心

角色2：建立執(zhí)行機(jī)制：只有機(jī)制和流程才能復(fù)制強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

角色3: 做大客戶的朋友：客戶價(jià)值是你的戰(zhàn)略的方向

第三講：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

一、信守承諾

信守承諾，就是說到就做到，拿出結(jié)果。

二、結(jié)果導(dǎo)向

像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，一往無前，不達(dá)結(jié)果決不罷休。

三、永不言敗

**的失敗就是你選擇了放棄。不怕失敗和熱愛失敗是不同的含義。

第四講：4R實(shí)戰(zhàn)管理工具訓(xùn)練——YCYA系統(tǒng)

一、構(gòu)建企業(yè)的五級檢查體系

用檢查來保障**終的結(jié)果；

如何建立獨(dú)立的第三方檢查機(jī)制；

管理中的五級檢查體系。

二、檢查操作的基本要素

檢查的核心理念

檢查什么？

怎么檢查？

檢查結(jié)果的處理

三、獨(dú)立的第三方——COO機(jī)制

構(gòu)建COO制度

COO工作說明

COO的任職標(biāo)準(zhǔn)

四、4R之超級武器——YCYA

YCYA管理系統(tǒng)解讀

YCYA的使用方法

原版的YCYA以及兩種變體

YCYA實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第五講： 4R實(shí)戰(zhàn)管理工具訓(xùn)練——質(zhì)詢會系統(tǒng)

一、4R管理系統(tǒng)工具——周報(bào)周計(jì)劃

4R系統(tǒng)中的結(jié)果呈現(xiàn)——報(bào)表體系；

如何做到工作結(jié)果的可量化和可視化；

周報(bào)周計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評。

二、針對結(jié)果的管控——質(zhì)詢會系統(tǒng)

什么是質(zhì)詢會？質(zhì)疑+詢問的會議

管理的前提是我不相信

質(zhì)詢會標(biāo)準(zhǔn)操作流程

質(zhì)詢會操作要點(diǎn)與控制要素

三、質(zhì)詢會如何落實(shí)4R

質(zhì)詢目標(biāo)直指結(jié)果定義，即R1；

被質(zhì)詢?nèi)烁黜?xiàng)承諾是否責(zé)任到人，即R2；

質(zhì)詢的過程就是檢查結(jié)果的過程，即R3；

質(zhì)詢的同時(shí)，對于沒有完成的結(jié)果，質(zhì)詢?nèi)撕蜋z查人有權(quán)立即進(jìn)行獎(jiǎng)懲，即R4。

第六講： 4R實(shí)戰(zhàn)管理工具訓(xùn)練——改進(jìn)會系統(tǒng)

一、 什么樣的情況需要改進(jìn)：

周報(bào)周計(jì)劃、月報(bào)月計(jì)劃重要結(jié)果沒有完成的；

經(jīng)常出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤結(jié)果;

業(yè)績上不去

二、改進(jìn)的基本流程：

確認(rèn)問題

正確歸因

找到方法

監(jiān)督執(zhí)行

三、 改進(jìn)的工具——PDCA循環(huán)

PLAN

1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的問題

2. 分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素

3. 找出影響問題的主要因素

4. 制定措施，提出行動計(jì)劃

DO

5. 實(shí)施行動計(jì)劃

CHECK

6. 評估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)） 

ACT

7. 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣

8.在下一個(gè)改進(jìn)機(jī)會中重新使用PDCA循環(huán) 

第七講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真**、聰明第二

不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是**認(rèn)真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復(fù)一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復(fù)一萬遍都作對，就是不容易。

鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做，直到目標(biāo)達(dá)成。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心**、成敗第二；速度**、完美第二；結(jié)果**、理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;沒有結(jié)果，就是收獲理由。

事前要決心，事中要速度，事后要結(jié)果。

學(xué)習(xí)亮劍精神，學(xué)習(xí)英雄團(tuán)隊(duì)，把自己訓(xùn)練成執(zhí)行人才。