團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-11-21
商場如戰(zhàn)場,狹路相逢勇者勝!在市場上,為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什么會有如此大的差距?這就是高績效團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過,企業(yè)之間的競爭,說穿了是管理的競爭??墒?,什么樣的管理才能建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì),是很多管理者不斷思考的問題,同時也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述,建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
商場如戰(zhàn)場,狹路相逢勇者勝!在市場上,為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什么會有如此大的差距?這就是高績效團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過,企業(yè)之間的競爭,說穿了是管理的競爭??墒?,什么樣的管理才能建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì),是很多管理者不斷思考的問題,同時也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述,建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程介紹
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、高績效團(tuán)隊(duì)的文化與素質(zhì)要求
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
● 團(tuán)隊(duì)的概念
● 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素
2、高績效團(tuán)隊(duì)的文化要求
● 企業(yè)文化體系
● 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析
● 團(tuán)隊(duì)文化與行為解析
● 研討:團(tuán)隊(duì)的文化要求
3、高績效團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)要求
● 案例:性格特點(diǎn)分析
● 素質(zhì)模型與構(gòu)成
● 性格坐標(biāo)DISC
●?。模桑樱脗€性解析
● 動機(jī)分類與識別
● 麥克利蘭素質(zhì)辭典
● 研討:崗位職責(zé)與勝任力要求
4、高績效團(tuán)隊(duì)的九個特征
二、高績效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績效管理
1、目標(biāo)管理與PDCA
● 目標(biāo)管理的概念
●?。校模茫恋膬?nèi)涵
● 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源
● 目標(biāo)分解的步驟與方法
● 目標(biāo)制定的SMART原則
● 任務(wù)分解WBS與計(jì)劃實(shí)施
● **實(shí)踐與優(yōu)化
● 討論:本職崗位的**實(shí)踐總結(jié)
2、績效管理與績效輔導(dǎo)
● 績效的概念與內(nèi)涵
● 從戰(zhàn)略到績效解碼
● 績效指標(biāo)透視與分解
● 績效目標(biāo)的產(chǎn)生邏輯
3、績效診斷與績效輔導(dǎo)
● 績效診斷的關(guān)鍵
● 績效輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)賦能
● 教練式輔導(dǎo)與GROW模型
● 練習(xí):GROW教練式輔導(dǎo)
● 鯰魚效應(yīng)與團(tuán)隊(duì)活力管理
三、高績效團(tuán)隊(duì)的激勵體系與管理
1、需求理論與激勵管理應(yīng)用
● 馬斯洛需求理論與應(yīng)用
● 赫茨伯格理論與應(yīng)用
● 激勵的分類與特點(diǎn)
● 激勵體系設(shè)計(jì)
2、過程激勵理論與管理應(yīng)用
● 目標(biāo)設(shè)置理論與管理應(yīng)用
● 期望理論與管理應(yīng)用
● 心理契約理論與管理應(yīng)用
● 公平理論與管理應(yīng)用
● 案例:華為的干部績效管理
3、華為的價值評價與管理
● 以奮斗者為本的內(nèi)涵
● 華為的價值評價體系
● 績效評價與雙通道發(fā)展
● 華為的價值管理邏輯
四、高績效團(tuán)隊(duì)的組織氛圍與管理
1、組織氛圍建設(shè)與管理
● 組織氛圍的價值
● 組織氛圍的六個維度
● 研討:組織氛圍與管理改善
2、領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
● 案例分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
● 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
● 不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)與管理
● 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段
● 組建期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
● 激蕩期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
● 規(guī)范期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理重點(diǎn)
● 高漲期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式
4、管理藝術(shù)與權(quán)力使用
● 管理的藝術(shù)
● 贊賞員工的四要素
● 處罰員工的原則與溝通技巧
● 管理者的權(quán)力運(yùn)用
五、管理者的角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)身
1、管理者的角色認(rèn)知與定位
● 管理者的本質(zhì)
● 管理者的角色認(rèn)知
● 管理者的工作特點(diǎn)
● 管理者的價值體現(xiàn)
2、管理者的四重角色與職責(zé)
● 管理者的角色測試
● 管理者的四重角色
● 管理者的三大使命
3、管理者的角色轉(zhuǎn)身與發(fā)展
● 研討:角色轉(zhuǎn)身的困難與挑戰(zhàn)
● 角色轉(zhuǎn)身的內(nèi)容
● 工作計(jì)劃與時間安排
● 成功管理者的特征
● 不同層級管理者的技能要求
4、管理者的視角與灰度藝術(shù)
六、回顧與總結(jié):高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲
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