團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟培訓(xùn)

一、高績效團(tuán)隊(duì)的文化與素質(zhì)要求

１、什么是團(tuán)隊(duì)？

●　團(tuán)隊(duì)的概念

●　構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素

２、高績效團(tuán)隊(duì)的文化要求

●　企業(yè)文化體系

●　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析

●　團(tuán)隊(duì)文化與行為解析

●　研討：團(tuán)隊(duì)的文化要求

３、高績效團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)要求

●　案例：性格特點(diǎn)分析

●　素質(zhì)模型與構(gòu)成

●　性格坐標(biāo)ＤＩＳＣ

●?。模桑樱脗€性解析

●　動機(jī)分類與識別

●　麥克利蘭素質(zhì)辭典

●　研討：崗位職責(zé)與勝任力要求

４、高績效團(tuán)隊(duì)的九個特征

二、高績效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績效管理

１、目標(biāo)管理與ＰＤＣＡ

●　目標(biāo)管理的概念

●?。校模茫恋膬?nèi)涵

●　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源

●　目標(biāo)分解的步驟與方法

●　目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ原則

●　任務(wù)分解ＷＢＳ與計(jì)劃實(shí)施

●　**實(shí)踐與優(yōu)化

●　討論：本職崗位的**實(shí)踐總結(jié)

２、績效管理與績效輔導(dǎo)

●　績效的概念與內(nèi)涵

●　從戰(zhàn)略到績效解碼

●　績效指標(biāo)透視與分解

●　績效目標(biāo)的產(chǎn)生邏輯

３、績效診斷與績效輔導(dǎo)

●　績效診斷的關(guān)鍵

●　績效輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)賦能

●　教練式輔導(dǎo)與ＧＲＯＷ模型

●　練習(xí)：ＧＲＯＷ教練式輔導(dǎo)

●　鯰魚效應(yīng)與團(tuán)隊(duì)活力管理

三、高績效團(tuán)隊(duì)的激勵體系與管理

１、需求理論與激勵管理應(yīng)用

●　馬斯洛需求理論與應(yīng)用

●　赫茨伯格理論與應(yīng)用

●　激勵的分類與特點(diǎn)

●　激勵體系設(shè)計(jì)

２、過程激勵理論與管理應(yīng)用

●　目標(biāo)設(shè)置理論與管理應(yīng)用

●　期望理論與管理應(yīng)用

●　心理契約理論與管理應(yīng)用

●　公平理論與管理應(yīng)用

●　案例：華為的干部績效管理

３、華為的價值評價與管理

●　以奮斗者為本的內(nèi)涵

●　華為的價值評價體系

●　績效評價與雙通道發(fā)展

●　華為的價值管理邏輯

四、高績效團(tuán)隊(duì)的組織氛圍與管理

１、組織氛圍建設(shè)與管理

●　組織氛圍的價值

●　組織氛圍的六個維度

●　研討：組織氛圍與管理改善

２、領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

●　案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

●　領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

●　不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式

３、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)與管理

●　團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段

●　組建期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理要點(diǎn)

●　激蕩期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理要點(diǎn)

●　規(guī)范期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理重點(diǎn)

●　高漲期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式

４、管理藝術(shù)與權(quán)力使用

●　管理的藝術(shù)

●　贊賞員工的四要素

●　處罰員工的原則與溝通技巧

●　管理者的權(quán)力運(yùn)用

五、管理者的角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)身

１、管理者的角色認(rèn)知與定位

●　管理者的本質(zhì)

●　管理者的角色認(rèn)知

●　管理者的工作特點(diǎn)

●　管理者的價值體現(xiàn)

２、管理者的四重角色與職責(zé)

●　管理者的角色測試

●　管理者的四重角色

●　管理者的三大使命

３、管理者的角色轉(zhuǎn)身與發(fā)展

●　研討：角色轉(zhuǎn)身的困難與挑戰(zhàn)

●　角色轉(zhuǎn)身的內(nèi)容

●　工作計(jì)劃與時間安排

●　成功管理者的特征

●　不同層級管理者的技能要求

４、管理者的視角與灰度藝術(shù)

六、回顧與總結(jié)：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲