鄭州會(huì)議管理技巧培訓(xùn)

一、會(huì)議是企業(yè)的一面鏡子

●我們?yōu)槭裁匆_會(huì)

●開會(huì)應(yīng)該達(dá)到什么效果

●會(huì)議的種類

●驚人的會(huì)議成本

●不同的會(huì)議，不同的開法

●會(huì)議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子

●案例研討

●柳傳志是如何召開工作動(dòng)員會(huì)的

●來自《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)查數(shù)據(jù)

●互動(dòng)實(shí)踐

●算算你的會(huì)議時(shí)間成本

二、如何組織和召開會(huì)議

●高效會(huì)議中的四個(gè)角色

●會(huì)議的三個(gè)階段、十個(gè)過程

●會(huì)議的策劃和準(zhǔn)備

●設(shè)定會(huì)議目標(biāo)

●確定會(huì)議參加者

●制定會(huì)議議程

●會(huì)議地點(diǎn)選擇和會(huì)議時(shí)間分配

●會(huì)場(chǎng)布置和座位安排

●會(huì)議的開場(chǎng)

●會(huì)議的展開

●圖文并舉

●頭腦風(fēng)暴

●因果魚刺圖

●動(dòng)阻力分析

●意見收集和會(huì)議表決技巧

●簡單投票

●評(píng)分投票

●N／3技巧

●壓力排序

●說服他人和達(dá)成共識(shí)的技巧

●三段式論理法

●用數(shù)據(jù)說話

●尋求共識(shí)四步曲

●成功而有序地結(jié)束會(huì)議

●沒有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議等于白開

●會(huì)議評(píng)估，瞄準(zhǔn)改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)

●參會(huì)各方的會(huì)后跟進(jìn)

●會(huì)議跟蹤，關(guān)鍵是杜絕光說不練

●案例研討

●安排座位的學(xué)問

●*州長的會(huì)上發(fā)言

●互動(dòng)實(shí)踐

●制定會(huì)議議程

●用SWOT進(jìn)行決策

●撰寫會(huì)議紀(jì)要

●用魚刺圖分析質(zhì)量事故

三、如何提高會(huì)議效率

●高效會(huì)議的9大特征

●對(duì)會(huì)議有效性的認(rèn)知誤區(qū)

●應(yīng)該以哪種頻率開會(huì)？

●全員大會(huì)

●行政例會(huì)

●一對(duì)一會(huì)議

●讓會(huì)議一開始就吸引人

●會(huì)議的四種致命傷

●如何解決會(huì)議的兩個(gè)老大難問題

●會(huì)而不議

●議而不決

●再談對(duì)會(huì)議時(shí)間的把握

●提高開會(huì)效率的10項(xiàng)行為準(zhǔn)則

●避免“五不”傾向

●案例研討

●讓人再也不敢開會(huì)遲到的絕招

●李傲的開場(chǎng)白

●互動(dòng)實(shí)踐

●誰去參加專業(yè)調(diào)研會(huì)議？

●會(huì)議有效性認(rèn)知小測(cè)驗(yàn)

四、主持人和參會(huì)者的溝通技巧

●主持人的守則與責(zé)任

●參會(huì)者的守則和責(zé)任

●主持人的演講技巧

●主持人的形象塑造

●會(huì)議溝通渠道

●溝通的漏斗

●有效的陳述，簡明的表達(dá)

●傾聽的禮節(jié)、層次和技巧

●六種提問方法

●四種反饋形式

●批評(píng)三部曲

●主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn)

●建立信任的要訣

●單向溝通與雙向溝通

●上下級(jí)之間的溝通

●整肅溝通中的不良習(xí)慣

●案例研討

●交大對(duì)話

●面對(duì)索討工資回家過年的工人

●互動(dòng)實(shí)踐

●主持人技能自我測(cè)評(píng)

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