河西企業(yè)中層管理培訓(xùn)平臺
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-11-19
在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”——杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能
在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”——杰克 韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
從心理學(xué)的角度，幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸
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02
讀懂員工內(nèi)心需求，學(xué)會通過對方的語言了解其思維模式，以更好地配合對方，懂人才能做好管理
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03
能夠正確不同代際員工的心理特征，對其性格特征、心智模式層層剖析，通過針對性地訓(xùn)練，全面提升管理技能
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04
理解何為情商，認識和管理自己的情緒，從而建立良好的人際關(guān)系，做一個高情商的管理者
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05
掌握領(lǐng)導(dǎo)者的部署培育、授權(quán)與激勵技巧，增強團隊凝聚力
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06
認識團隊管理的意義，打造團隊文化，培養(yǎng)高績效團隊
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
部門經(jīng)理、主管、儲備干部、新晉升管理者等企業(yè)中高層管理者。
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、管理者要如何才能統(tǒng)攬全局？
1、管理者核心能力——策劃與計劃
2、管理的縱向——有效目標(biāo)分解
3、成功=系統(tǒng)+細節(jié)——工作分解與事業(yè)做大
4、管理的界面——管理者與被管理者
5、管理=過程+結(jié)果
6、目標(biāo)到位——崗位工作標(biāo)準制定
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二、管理要如何跟蹤落實，才能確保目標(biāo)和任務(wù)的達成？
1、主導(dǎo)——掌控全局
2、進程主導(dǎo)——做一個主管型管理者
3、跨部門主導(dǎo)——外行如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
4、檢查到位——一竿子插到底
5、反向糾錯與正向列舉——聚焦有問題部分
6、會議驅(qū)動主導(dǎo)——如何抓權(quán)
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三、要按勞分配與賞罰有據(jù)，管理者應(yīng)該怎么做？
1、基本工資由什么決定——何謂績效管理？
2、目標(biāo)明確——KPI指標(biāo)確定
3、判斷≠事實
4、管理的焦點——管人還是管事？
5、窗口作業(yè)——雙軌模型
6、績效考核——若干做法
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四、管理者應(yīng)該如何高效地解決問題？
1、聚焦現(xiàn)場——管理改善的“火眼金睛”
2、如來佛眼——實事求是，洞察真相
3、化整為零——要素優(yōu)化理論
4、個案突破——循序漸進、勢不可擋
5、輸入端分析法——避免本末倒置
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五、管理者如何帶領(lǐng)團隊進行業(yè)務(wù)沉淀和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)？
1、以事為本，以事管人——何謂制度
2、學(xué)習(xí)型組織——模式化與標(biāo)準化
3、制度彈性與人為因素
4、貴人賤人理論——代理人風(fēng)險
5、制度設(shè)計要點
6、制度執(zhí)行要點
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六、有沒有實現(xiàn)利潤倍增的企業(yè)整體解決方案？
1、企業(yè)運作與運行——管理循環(huán)與流程化
2、TBC企業(yè)驅(qū)動體系——讓員工為自己工作
3、企業(yè)修煉——干部能力解決方案
4、老板修煉——企業(yè)問題整體解決方案
5、老板最愛——TBC企業(yè)利潤倍增計劃
6、天外有天——超級管理學(xué)
老師介紹
The teacher introduced-
曹禮明 企業(yè)中層管理培訓(xùn)師
MBA，有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗，先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務(wù)副總等職...
預(yù)約講師 -
邱柏森 中層管理教練
曾任：傳洋鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理、國內(nèi)某知名IT品牌公司培訓(xùn)總監(jiān)，有十年大型企業(yè)集團工作經(jīng)歷，在多家大型企業(yè)集團歷任市場部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
冉云帆 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師
實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，流程管理、中層管理培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任中建集團人力資源部資深經(jīng)理、安徽綠園集團高級職業(yè)經(jīng)理人，有近20年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷...
預(yù)約講師 -
薛旭亮 中高層管理講師
高級企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師，曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)、58同城高級培訓(xùn)經(jīng)理、原典家居培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，長期在企業(yè)內(nèi)部從事中高層管理培訓(xùn)工作...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，內(nèi)容貼近工作，很符合工程實際，實用性與理論結(jié)合；老師的能力、溝通表達能力強，以能力樹威信，得尊重。
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2，受益良多，對以后的管理工作，實踐工作有很大的幫助。
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3，老師的專業(yè)知識豐富，談吐風(fēng)趣幽默，課程設(shè)置合理，很吸引人，一天的課程一點也沒感到枯燥，我的很多困惑都得到了解答，滿意！
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4，真實不虛此行！課程具備戰(zhàn)略高度和實用性，是理論與實踐相結(jié)合。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供中層管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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