西安會議管理技巧培訓(xùn)

會議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運用，但是會議缺乏管理，缺少管控，很難起到會議應(yīng)有的作用，會議管理是所有開會人員必須掌握的方法與技巧。本課程針對造成會議效率低下的不同企業(yè)實際問題癥結(jié)，提出真正可落地的改善及解決方法，以創(chuàng)造更有效能與建設(shè)性的會議，量化提高會議效率。讓會議管理者從籌劃到準(zhǔn)備議程，處理易爆局面、聚集重點等掌握實用技巧。

●會議組織者、中高層管理者，掌握組織與管理會議的全程技術(shù)。

●對企業(yè)日常管理工作，將起到有效的提升作用。

●了解與掌握群體溝通中的策略與方法。

第一模塊：會議概述

■ 會議為什么要管理

■ 什么是會議

■ 會議的分類

■ 什么情況下適合開會

■ 會議的成本分析

第二模塊：會議為何低效

■ 你所遭遇的最痛苦的會議

■ 會議是否有效的評判標(biāo)準(zhǔn)

■ 會議低效的表現(xiàn)/原因

■ 高效會議的作用與意義

■ 會議如何高效：在兩頭

第三模塊：如何提升會議效能

一、會前準(zhǔn)備

■ Why：必須要開嗎？目的是什么？

■ What：主題？內(nèi)容？

■ Who：誰組織？誰主持？誰記錄？

■ Whom：誰參加？

■ When：日期？時間？議程？

■ Where：地點？會場？

■ How：會議形式？

■ How much：預(yù)算？

■ 會議通知的內(nèi)容和方式

二、會中控制

■ 會初開場：開場的五項內(nèi)容

■ 會中控場

□ 會中消極行為處理

□ 發(fā)問的技巧

□ 沖突的三個級別

■ 會尾總結(jié)

■ 全程記錄

三、會后追蹤

■ 會議評估表

■ 會后追蹤一覽表

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開會設(shè)一名紀(jì)律檢查官（一般由主持人擔(dān)任，因此主持人必須合適），在會議前先宣布會議紀(jì)律，對于遲到要處罰，對于會議上不安流程進行要提醒，對于發(fā)言帶情緒要提醒，對于開小會私下討論的行為要提醒和處罰，對于在會上發(fā)惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供會議管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。