執(zhí)行力管理培訓(xùn)公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-08-07
執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀比爾蓋茨:“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?!眻?zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障!如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項(xiàng)極其
執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
比爾蓋茨:“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”
執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障!
如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項(xiàng)極其重要的問題。
執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
塑造高效執(zhí)行的意識(shí)。
執(zhí)行力的提升策略,流程途徑等。
企業(yè)的執(zhí)行力,將直接影響企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展和利潤,而大多數(shù)中國企業(yè)的執(zhí)行能力較弱,不敢承擔(dān)責(zé)任,部門之間互相推諉,員工總是不能為工作的目的、價(jià)值和結(jié)果負(fù)責(zé),從而導(dǎo)致高層戰(zhàn)略思想到中層就削弱20%,到一線更是降低到50%以下,長久下去。
執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
第一講:如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
1、 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?
2、 什么是執(zhí)行力?
3、 執(zhí)行力不佳的8大原因
1) 管理者沒有常抓不懈。從大的方面來講是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,虎頭蛇尾
2) 管理者出臺(tái)管理制度與指令安排時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無所適從最后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行
3) 制度方案本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性,或者過于繁瑣不利于執(zhí)行
4) 執(zhí)行的過程過于繁瑣、不合理。有研究顯示,處理一個(gè)文件只需7分鐘,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天
5) 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。通常我們遇到公司在作業(yè)的時(shí)候會(huì)組建一個(gè)項(xiàng)目小組,然后把工作進(jìn)行分解匯總
6) 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,這里有兩種情況,一是沒人或沒有監(jiān)督,二是監(jiān)督的方法不對(duì),而沒有效果
7) 培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工培訓(xùn),從管理到技術(shù),從技能到心態(tài),無所不包,不切中要害的培訓(xùn)也是執(zhí)行力的浪費(fèi)
8) 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力,或者企業(yè)文化沒能有效的取得大家的認(rèn)同
第二講:如何強(qiáng)化執(zhí)行力
第一節(jié):責(zé)任思維---效率提升的基礎(chǔ)
責(zé)任導(dǎo)向思維:
1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn):責(zé)任思維
2、認(rèn)清自己的角色
3、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象
4、管理者的兩種思維方式
5、透過責(zé)任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議
6、責(zé)任不是該不該承擔(dān),而是要不要承擔(dān)
第二節(jié):成果導(dǎo)向思維---執(zhí)行的靈魂
成果導(dǎo)向思維:
1、什么是真正的成果?
2、企業(yè)和客戶的關(guān)系,老板和員工的關(guān)系
3、任務(wù)VS成果
4、企業(yè)靠成果生存,員工靠成果發(fā)展
5、職場人士要什么?企業(yè)老板要什么?
第三節(jié):感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力
1、 感恩的認(rèn)知
2、 執(zhí)行力的前提是凝聚力
3、 用愛心做事業(yè),用感恩的心做人
4、 被動(dòng)到主動(dòng),樹立新敬業(yè)精神
第四節(jié):狼性思維---執(zhí)行的精神
狼性思維:
1、 社會(huì)發(fā)展的基本原理—適者生存
2、 企業(yè)的永續(xù)動(dòng)力—建立提升以及淘汰機(jī)制
3、 企業(yè)的煉丹爐―建立培訓(xùn)及開發(fā)人才機(jī)制
4、 人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感
5、 華為、吉利、通用等成功企業(yè)分析
第五節(jié):增加管理措施---執(zhí)行的策略
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求:
1、 樹立清晰可執(zhí)行的目標(biāo)(定目標(biāo)的5個(gè)原則)
2、 目標(biāo)有質(zhì)有層有責(zé)分解
3、 建立制度和流程化管理
4、 溝通要到位
5、 檢查步步為贏
6、 獎(jiǎng)勵(lì)要持續(xù)跟進(jìn)
如何持續(xù)成功(學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)——執(zhí)行力——學(xué)會(huì)成功)
第三講:執(zhí)行力的升華:執(zhí)行文化的歸結(jié)
1、 建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
2、 如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
3、 超強(qiáng)執(zhí)行力的人的共同特性
4、 如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣(24字方針
結(jié)果提前,自我退后
5、鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
6、認(rèn)真第一,聰明第二
7、決心第一,成敗第二
8、速度第一,完美第二
9、結(jié)果第一,理由第二
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項(xiàng)目執(zhí)行力管理講師-邱柏森
企業(yè)文化建設(shè)講師、組織執(zhí)行力打造講師、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升講師、2012中國十大管理培訓(xùn)講師。曾任某國內(nèi)知名IT品牌公司培訓(xùn)總監(jiān)時(shí)抓了該企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng),傳洋鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理,后又擔(dān)任經(jīng)營管理顧問,主抓組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等...
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往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)
1,此培訓(xùn)學(xué)到了如何提高目標(biāo)執(zhí)行力及方法技巧。
2,要進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,團(tuán)隊(duì)才能快速發(fā)展
3,老師平實(shí)親切,幽默風(fēng)趣,能讓人**愉快之中
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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